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更新时间:2024.04.27
班组建设总结和建议

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各位领导下午好: 首先我先说一下 10年的工作和班组建设情况 一.加强生产现场管理,提前完成全年各项生产任务,为铜熔炼车间节能降 耗综合技术改造工程奠定坚实的基础。 年初根据本班实际情况制订了各项生 产规章制度,以及班组的奋斗目标。如何搞好班组建设,更好的完成奋斗目 标?首先在去年的基础上强化生产现场管理, 在生产现场成立了的现场管理 小组,在日常工作中发挥小组成员动脑 .动口 .动手的作用,来带动周围职工 的工作积极性,从而提高了职工的工作热情。 2010年班组结合车间组织的理 论知识培训和技术学习的机会,在现场加强全员实际操作技能,尤其是加强 了青年职工和新入厂人员的学技练艺。 10年 2月份班组内部以炉台为单位, 开展了安全生产 .产品质量 .生产任务 .劳动纪律“四对比”活动,对工作突 出的炉台当月给予适当的奖励,并在安全会上通报表扬。 7月 6日,班组结 合青年文明号举办了“青年

八九点班组建设培训系列之班组建设八大原则(一)

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班组建设的八大原则(一) 基层班组建设,目前已成为大型企事业单位日益关注的重点工作之一。 近期, 电力系统、通信系统等国有大型集团纷纷提出“基础建设”这样一个工作主题, 把企业基层工作提升到了前所未有的战略高度。 89MC应邀参与多家企业的基础建设工作,为之建言献策。在帮助企业发现 和解决问题的同时, 89MC 也深化形成了基层班组建设独到的理论和方式方法。 我们认为,搞好基层班组建设工作 并不难,需要遵循如下八 大原则: 一、 班组建设必须以文化为核心 “天下以人文 化成”,文化建设历来是小至 企业,大至国家工作重点。 要搞 好基层班组建设,班组文化是其内核。如何塑造班组成员的核心凝聚力和团结一 致、整齐划一的团队精神?是文 化!如何激活 班组成员的积极能动性 、创造力, 使其敬业爱岗,拥有持久工作激情?还是文 化!文化是隐形的竞争力,是汇聚人 心、激活潜能的最强大力量! 具体到每个班组

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