各位领导下午好: 首先我先说一下 10年的工作和班组建设情况 一.加强生产现场管理,提前完成全年各项生产任务,为铜熔炼车间节能降 耗综合技术改造工程奠定坚实的基础。 年初根据本班实际情况制订了各项生 产规章制度,以及班组的奋斗目标。如何搞好班组建设,更好的完成奋斗目 标?首先在去年的基础上强化生产现场管理, 在生产现场成立了的现场管理 小组,在日常工作中发挥小组成员动脑 .动口 .动手的作用,来带动周围职工 的工作积极性,从而提高了职工的工作热情。 2010年班组结合车间组织的理 论知识培训和技术学习的机会,在现场加强全员实际操作技能,尤其是加强 了青年职工和新入厂人员的学技练艺。 10年 2月份班组内部以炉台为单位, 开展了安全生产 .产品质量 .生产任务 .劳动纪律“四对比”活动,对工作突 出的炉台当月给予适当的奖励,并在安全会上通报表扬。 7月 6日,班组结 合青年文明号举办了“青年
班组建设的八大原则(一) 基层班组建设,目前已成为大型企事业单位日益关注的重点工作之一。 近期, 电力系统、通信系统等国有大型集团纷纷提出“基础建设”这样一个工作主题, 把企业基层工作提升到了前所未有的战略高度。 89MC应邀参与多家企业的基础建设工作,为之建言献策。在帮助企业发现 和解决问题的同时, 89MC 也深化形成了基层班组建设独到的理论和方式方法。 我们认为,搞好基层班组建设工作 并不难,需要遵循如下八 大原则: 一、 班组建设必须以文化为核心 “天下以人文 化成”,文化建设历来是小至 企业,大至国家工作重点。 要搞 好基层班组建设,班组文化是其内核。如何塑造班组成员的核心凝聚力和团结一 致、整齐划一的团队精神?是文 化!如何激活 班组成员的积极能动性 、创造力, 使其敬业爱岗,拥有持久工作激情?还是文 化!文化是隐形的竞争力,是汇聚人 心、激活潜能的最强大力量! 具体到每个班组
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