新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知 2008 年第 117号 《新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度 》，已于 2008 年 12月 17日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 二 00八年十二月十七日 规 章 制 度 控 制 表 制度 名称 新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度 制度 编号 Q/YX-2.1.9-2008 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 归口部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2007 2007.2.6 2008.2 魏瑞花 贺毅龙 李成忠 张勇 是 2008 2009.12 魏瑞花 禹治恒 张振江 翟金梁 是 此 次 修 订 的 主 要 内 容 本次修订的主要内容包括： 1、根据机构调整情况，进一步细分了部门的管理职责和权限，调整修改了“班组建设考核实 施细则”中的考核内容和考核部门。 2、将“双文明班组”更改为“优秀班组”。 3、
班组建设管理制度 1、目的和适用范围 1.1 为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各 项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1 班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员（设备安全员、现场质量员、 成本核算员、工艺监督员、宣教联络员）为骨干，全员参与的，对班组范围内生产（工 作）、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励 等各种活动。 3、职责 3.1 各车间、部门（含有后勤班组的） 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划” ，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平；组织员工领会、 贯彻公司经营目标、经营方针；并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考 核。 3.1.3 负责车间 /部门班组竞赛活动的开展。开展
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