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班组材料管控制度
班组例会制度
班组会议管理制度 为确保各单位管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组 工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升 班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》 。 一、目的意义： 通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确 班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部 署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基 础管理水平。 二、适用范围： 本制度适用于集团公司所有班组。 三、例会制度具体内容： 各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详 细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。 （一）班前例会 1、周期与时间：每班前 10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间 由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容：
班组十项制度
班组岗位十项制度规范化标准 一、岗位专责制 1、适用范围 班组长及班组内所有岗位。 2、内容 通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。 岗位说明书 的内容包括： （ 1）岗位名称。 （ 2）工作关系。 （ 3）岗位职责。 （ 4）工作权限。 （ 5）任用资格。 （ 6）技能要求 3、要求 （ 1）要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。 （ 2）岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。 二、交接班制 1、适用范围 有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品 的岗位。 2、内容 （ 1）要明确班前预检的内容和要求。 （ 2）要明确交接班会的程序、内容、要求（程序、内容等） 。 （ 3）要明确 “十交”“五不接 ”等有关交接班规定的内容和要求。 （ 4）要明确针对本岗位关键过程以及重大情况（设备检维修、装置开、停 工等）需要逐项交接的内容和要求。 （ 5）要明确班后会的程