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更新时间：2024.04.13
钢筋班组管理经验 一，签约 不看到图纸，不察看施工场地， 不了解工人食宿环境，千万不能盲目签约， 无论你的甲方说 得怎样天花乱坠，也无论给你的工价有多高， 都不可轻信之， 务必要亲自实地考察，掌握第 一手资料与真实情况，方可做出决定。不然，轻者赚不到钱，严重者连本上仓。 二，审图 本人积 30 年钢筋施工之经验，用过数个地区的图纸，从中发现，不管是哪儿设计的图纸， 在钢筋这一块， 或多或少的都有毛病，在干活之前，你必须把这些毛病事先找出来，在图纸 会审时与设计师探讨清楚， 得到准确的答复后， 才好干活，不然的话，你在干活中变来变去， 你的麻烦就大了，损失是在所难免的。 三，监理 尊重监理是人所共知的常识， 服从监理也是合情合理的事， 监理大致分为 3 种，1.年纪偏大 人格较高，认真本分不索不要， 2.不管你活儿干得怎样，他拐弯抹角的暗示索要， 3.严格监 管，同时暗示索要。对于 1.对人
三一文库（ www.31doc.com） /心得体会范文 /经验交流材料 银行推进经营管理经验交流 一、形势所需， 文化制胜上述问题如果不能尽快得到有效解 决，我行就无法在新世纪里实现新的突破。为此，行党委意识到 企业文化是一种以人为中心， 以文化导向为手段， 以经营管理活 动为载体，以激发员工工作积极性、主动性、创造性和提高经营 效益为目的的人 *化和管理文化，是企业的灵魂和持久发展的动 力，是解决当前面临问题的最有效途径。 但是对企业文化的作用， 全行的认识并不统一， 甚至有部分中层干部和支行行长认为商业 银行以数字论英雄， 对企业文化的作用持怀疑态度， 在工作中存 在企业文化表面化、文娱化等倾向。为了纠正这种现象，我们采 取多种途径多种形式进行全行发动， 营造氛围， 如召开全市企业 文化研讨会，市分行全体班子成员、各支行行长全部到会，收到 的研讨 *50 多篇；邀请中国企业文化研究会
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