近年来，国资委领导非常重视班组建设， 主管此项工作的群工局 深入一层调查研究， 出台了一系列班组建设的政策和制度， 组织 编写了《新时期企业班组建设与管理》培训教材，并且与清华大 学合作开办了班组长岗位管理能力资格认证远程培训班， 通过多 种方式推进央企班组建设。 国家电网公司规定由工会负责班组建设，该公司高级培训中 心 8 月 1至 6日举办 2010年工会干部培训班，来自机关及下属 企业的 100多名工会干部参加了这期培训班。 聘请了上海工会管 理职业学院教授王连祥、 中国劳动关系学院教授崔生祥、 北京大 学经济学院教授周建波、 全国总工会财务部综合处处长朱全、 中 国人民大学劳动人事学院教授彭光华、 中央党校教授王雅琴、 中 科院心理研究所教授尹文刚、 中央党校教授钟国兴、 宝钢集团工 会办公室主任钟群等老师授课。 班主任曹英慧找到国资委群工局郭保民副局长，请他推荐一 位班组管理的老
班组建设交流：推进标准化班组建设 班组是企业最基层的生产组织， 也是企业管理的基石。 进一步加 强班组建设，发挥班组在企业管理中的基础性作用成为电力企业各级 领导共识。随着电力检修专业化、市场化的逐步推进，内外部检修维 护工作量增加， 人员流动性增大，用工方式复杂， 安全风险和员工队 伍稳定风险增大， 传统班组管理模式难以适应检修企业发展需要， 急 需创新转变。 ** 公司积极适应检修专业化、 市场化新形势需求， 坚持 以绩效为导向，以争创“五型”班组为核心， 以创新机制、建立标准、 提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设， 不断夯实班组管理基础， 提升班组管理水平。 绩效导向 创新班组建设机制 ** 公司坚持党政工团齐抓共管，形成公司、 部门、班长、工作负 责人、班员全员参与， 各负其责的班组建设工作格局。坚持以绩效为 导向，建立班组、部门、 企业三级创建机制，即班组层级的工作负责 人职
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