后备人才管理办法

xx工程有限公司专业人才管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人 才强企”战略，根据上级有关精神，结合公司实际，制定本 办法。 第二条重视专业人才的管理。以科学发展观为指导， 坚持党管干部原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、 尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能 力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、 素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实 的人才保证。 第三条专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急 需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、 培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充 分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理 配置。 第二章人才引进 第四条人才引进原则 （一）公开、公平、择优原则； （二）引人与引智相结合原则； （三）计划管理、重点引进原则。 第五条

精品文档 精品文档 某公司后备人才管理制度 目录 一、目的...........................................................................................................2 二、原则...........................................................................................................2 三、职责分工...................................................................................................2 四、后备人才分类.....................

唐山钢铁集团人才管理办法 第一章总则 第一条为进一步改善人才的培养、使用和管理工作，拓宽职工成才和 晋升的渠道，实施“人才兴企”战略，为全面实现公司“三极支撑”战略奠 定坚实的基础，根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》， 结合公司实际，制定本办法。 第二条人才资源是企业的第一资源。加强和改善人才管理，培养和造 就优秀人才队伍，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业文 化，不断提升企业竞争力，是企业各级领导的重要职责和践行“三个代表” 的重要载体。 第三条坚持德才兼备和人人都能成才的原则。不唯学历、不唯职称、 不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准， 打破干部工人界限，不拘一格选拔人才。 第四条建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖 而出、充分施展才能的选人用人机制。严格按条件、程序、采取自下而上的 办法逐级进

新项目储备管理办法 项目储备是项目实施的基础性工作，储备好一批好项目、大项目 才能为我公司和社会发展提供强大的后劲，为公司科学决策提供强有 力的依据。现根据我县具体情况制定本办法。 入库项目的条件及类别：入库项目应符合国家和我县宏观调控政 策及产业政策，符合全县国民经济和社会发展规划纲要、专项建设规 划，符合政府投资支持方向和范围。 入库项目根据成熟程度的不同，分别纳入实施型储备项目库、规 划预备型项目库。具体为： (一)符合国家宏观调控政策及产业政策，符合公司经济和发展 需要、专项建设规划，符合投资支持方向和范围。经公司申报，经县 相关部门审核，拟近期重点开展前期工作或启动建设的项目，纳入实 施型储备项目库中。 (二)根据区域和行业发展规划提出项目设想，或经相关单位和部 门批准项目建议书、可行性研究报告的项目，纳入规划预备型项目库 中。 纳

. 精选范本 电气设备及运行管理办法 第一章总则 第一条为加强电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力 系统安全、可靠和经济运行，为生产创造良好的供电环境，依据国家相关 法律、法规和集团公司《中石化集团公司设备专业管理制度》，制定本办 法。 第二条本办法所称电气设备是指发电、供电及用电设备。 第三条优化电力系统结构和合理配置资源，确保公司电力系统安 全、可靠和经济运行，保证在任何情况下如发生事故，事故见底，损失最 小是电网改建、扩建和调整运行方式的基本原则。 第四条电气设备的管理包括从规划、设计、选型、制造、购置、安 装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管 理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，保证设备资产的安全完好 和经济有效使用。 第五条电气设备及运行管理(以下简称电气管理)应当贯彻以下原 则： (一)坚持安全第一的方针，把确保电

人才培养与梯队建设管理办法（试行） 第一章总则 第一条培养目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者 和后备人才甄选计划，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人 才梯队，为公司的可持续发展提供人力支持。 第二条培养原则 一、内部培养为主，外部招聘为辅的原则。 二、坚持全员（班长及大学生）培训与关键岗位培养相结合，以 关键岗位培养为主，全员培训为辅的原则。 第三条培养对象 在职班长及大学生。 第四条培养目标 为公司发展提供综合型的中基层管理人员及各岗位业务骨干（含 机关部室职员）。 第二章形式类别 第五条培养分类 一、在职班长及大学生的全员关注：以访谈、论坛、座谈、培训 等主要形式，通过全员参与，全员培训，提升整体素质。具体计划如 下： 1、新入职大学生培训 （1）入职后的企业文化培训，了解企业组织机构、晋升制度、规 章制度，使其快速融于企业。 （2

引进优秀人才团队管理办 法及实施细则 （讨论稿） 第一章总则 第一条为提升东莞市电子科技大学电子信息工程研究院，以及 东莞市整体的自主创新能力，推动东莞市产业转型和升级，凝聚并稳 定一批优秀的创新群体，根据我院及东莞市十二五发展规划的需求， 特制定本管理办法及实施细则。 第二条优秀人才团队引进的目标是协助我院再技术研发，管理 等方面提升研究院在电子信息领域的领先作用，并为东莞的电子信息 产业的发展奠定良好的基础。 第三条本章程管理所涉及的优秀人才团队包括我院引进的创新 创业科研团队、创业领军人才、创新领军人才、后备人才等，博士后， 院士等。根据各类人才的特色和优势进行不同层次的引进和管理。 第四条现在，优秀人才团队是竞争的关键点。高层次、高技能 人才队伍不断壮大，有利于研究院科研整体水平的提升，才能够产生 强大的人才作用。 第二章管理办法及实施细则 第五条人才的选择

建工集团青年人才库管理办法（试行） 第一章总则 第一条为适应企业人才发展的需要，进一步加强对青年人才管理力度，逐 步拓宽青年人才信息流通渠道，充分发挥共青团组织服务企业经济建设，服务青 年健康成长，培育跨世纪青年人才的职能作用，特制定青年人才库管理办法。 第二条青年人才库具有集企业各类丰富专业知识、优良专业技能的青年人 才信息档案储备、推荐、选用的工作职能。 第三条青年人才库的建立是共青团组织规范青年人才管理工作的一项有 效措施，是促进青年成长的有效途径。 第二章青年人才库的管理程序 第四条青年人才库属二级管理，总公司团委设立青年人才总库，各二级公 司团委设青年人才分库。 第五条青年人才库库存信息资料来源于基层团组织输送的各类优秀青年 人才档案。 第六条各二级团委每半年向总公司团委选送一批优秀青年人才信息资料 或档案，总公司团委每年进行一年人才信息发布，为企

1 人才培养与人才梯队建设管理办法 第一章总则 第一条目的 建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和 后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培 训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便 建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进 出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人 才培养政策，即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家 型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理 人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人 才。 第四条人才培养组织体系 事业部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为 人

人才梯队建设管理办法 第一章总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者 和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后 备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供智力 资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚 动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才 培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的 技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理 人才指在本企业或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的 人才。 第四条人才培养组织体系 建立“统分结合”的人才培养体系，集团本部及各成员企业作为 人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具 体实施，人力资源部作为

精品文档 . xxxxxx有限公司 人才引进管理办法 为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引 各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构 和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和 市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制 定本办法。 一、组织机构及职责 为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专 项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导 小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员 单位由人力资源部、综合管理办公室组成。 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxxxxxxxx 专项管理员：xxx （一）领导小组职责 1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作 重大事项进行决策和协调； 2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策 措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协

河北xxxxxx制造有限公司 河北xxxxxx有限公司 人才梯队建设、培养管理办法 第一章总则 第一条目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、 内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以 便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 1、选有所用的原则。进入储备管理人才库的人员，应有明确的任用职位及储备干部的倾向性。 2、持续性原则。储备管理人才培养工作原则上至少每年开展两次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训 工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐

随着建筑业的发展壮大,工程项目也越来越多,而要使工程项目保质保量地完成,人才起着重要的作用。本文围绕建筑工程项目人才的现状、存在的问题以及未来如何更好地管理人才进行了探讨。

湖北松懿力腾电子科技有限公司 制定日期2010-12-28管制印章 文件编号 文件名称报价管理办法 页码1of3 版本.版次a.0 批准审核编制 修订记录 no.制/修订日期版次页次修订者修订内容/摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 湖北松懿力腾电子科技有限公司 制定日期2010-12-28管制印章 文件编号 文件名称报价管理办法 页码2of3 版本.版次a.0 1.目的:规范公司报价管理系统，确保公司准确地向客户作出报价，获取经营利润。 2.适用范围: 凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。 3.权责: 3.1业务部：负责客户报价的主导工作，建立报价档案。 3.2工程部：负责建立客户工程档案，部品清单与工时分析。 3.3采购部：负责原材料的报

某某有限公司 员工招聘管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范和完善员工招聘管理流程，满足公司运作职能实现 的需要，促进人力资源配置的优化，特制定本办法。 第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、 择优录用、双向选择、适度调配的原则，逐级审批录用。 第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。 第二章招聘计划 第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与 质量的计划，包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。 第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤 1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测，编制年度人员需求 计划 每年的10月20日前，各部门综合本部门下年度工作计划以及现有 人员状况，提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划，填 写《人力资源现状分析报告》（详见附件一）和《员工招聘申请表》（详 见附件二）。 2、人力资源

仓储管理办法 xxxxxxxx电力工程安装有限公司 仓储管理办法 xxxxxxx电力公司编码: fndl-2-06-001-2011 2011-7-印发封面2011-7-实施 本制度信息 制度名称仓储管理办法 制度编号fndl-2-06-001-2011 对应文号 版次变更概要修编时间状态第1版 角色人员 编写 初审 会签 审核 批准 2011--印发制度信息2011--实施 xxxxxxxxxxxxxx电力工程安装有限公司仓储管理办法—fndl-2-06-001-2011 仓储管理办法 1总则 为规范xxxxxxxxxxxxxx电力工程安装有限公司(以下简称“公司”)的物资仓 储管理，提升仓储管理水平，实现科学化、集约化管理，特制定本管理办法。 2规范性引用文件 2.1《中华人民共和国消防法》(中华人

公寓管理办法 第一条：员工申请住宿条件 1.本公司在职且在本市无固定住处的外地员工可以申请住宿。 2.无传染病者。 3.无不良嗜好者。 4.遵守《职工公寓文明守则》者。 第二条：公寓楼长职责： 1.负责监查清扫，保持整洁，维持秩序；管理水、电、门户。 2.有下列情况之一者，应通知主管及管理部门： a.违反《职工公寓文明守则》，情节严重者。 b.留宿亲友者。 （3）宿舍内有不法行为或外来灾害时。 （4）员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。 （5）行政部派出的值班、保洁人员未尽责。 （6）员工离职时，对房屋的使用权自然终止，办理离职手续后三日内迁离宿舍，不得借 故拖延。 （7）员工对所居住的宿舍，不得随意改造、装潢、破坏结构。 （8）员工不得将宿舍租用权转移他人，若经发现，即收回其居住权。 （9）行政部有必要检查宿舍时，居住人不得拒绝。 （10）员工不得恶

《检验检测机构资质认定管理办法》 第一章总则 本章是本办法总则部分，共七条。主要规定了立法目的和依据、检验检测机构和资质认定定义、 资质认定范围、办法适用范围、管理体制、资质认定基本规定、资质认定基本原则等内容。 第一条为了规范检验检测机构资质认定工作，加强对检验检测机构的监督管 理，根据《中华人民共和国计量法》及其实施细则、《中华人民共和国认证认 可条例》等法律、行政法规的规定，制定本办法。 【释义】本条是关于立法目的和立法依据的规定。 一、立法目的 2015年3月23日，国家质检总局局务会议审议通过《检验检测机构资质认定管理办法》（总 局令第163号，以下简称本办法），于2015年4月9日公布，自2015年8月1日起施行。本办法 是对2006年2月21日国家质检总局制定发布《实验室和检查机构资质认定管理办法》（总局令第 86号

五、学生公寓纪律管理制度 为确保学生正常的生活秩序，营造学生成长的良好氛围，增强学生纪律观念，特制 定学生公寓纪律管理制度。 1、所有学生在校期间未经批准一律不得在院外租房住宿，否则视情节轻重给予记 过以上处分。 2、学生入住后，不得随意调换、私自占用床位。各楼栋空房间、空床位由学院统 一管理，需调房时，学生应服从调整，对不服从调整及私自占房者，给予纪律处分。 3、不得私自拆卸、挪动室内家具、床铺或设备。如有丢失或损坏，照价赔偿，故 意破坏者，给予纪律处分。 4、节约用电。严禁使用电炉、电热器、电熨斗、电吹风等。严禁私拉乱接电线， 更换大功率灯泡、违章用电。一经查出，没收器具，情节严重者，给予纪律处分。 5、未经许可，严禁男生进女生宿舍，严禁女生进男生宿舍，违者给予严重警告以 上处分。来访客人，须出示证件经值班室登记许可后，方可进入值班室会客。 6、不得私自留宿客人，违者通报批评，情节严重

1 xxx公司高端人才引进管理办法 第一章总则 第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极 吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才 结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效 益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。 第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部 现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核 准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平 的专业技术（能）人才。 第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业 可参照本办法执行。 第二章管理机构及权限 第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领 导、组织、协调人才的引进工作。由公司党委书记任组长， 由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司 副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负 责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中

建工集团造价人员人才库建设及分级管理办法（试行） （建人30号） 第一章总则 第一条为加快建设具有建工特色的造价人员职业化队伍，全面提升造价 人员的综合素质，依据《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见》和《建 工集团人才库建设指导意见》，制定本管理办法。 第二条造价人员作为集团经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的 核心人才之一，也是项目经济利润目标实现的重要保证，全面推进造价人员职 业化建设，拓宽造价人员职业发展路径，对于落实集团发展战略和人才战略具 有重要意义。 第三条造价人员人才库建设及分级管理工作，应遵循以下原则： （一）德才兼备、以德为先。优先选拔政治素质高、业务能力强、品德高 尚、廉洁奉公的人员。 （二）公开评定、公平竞争。将符合准入条件的造价人员，通过公开评定、 公平竞争的方式，纳入到人才库中。 （三）绩效导向、效益优先。以履约创效能力为

1 xxxxxx有限公司 人才引进管理办法 为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引 各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构 和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和 市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制 定本办法。 一、组织机构及职责 为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专 项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导 小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员 单位由人力资源部、综合管理办公室组成。 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxxxxxxxx 专项管理员：xxx （一）领导小组职责 1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作 重大事项进行决策和协调； 2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策 措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协调解决 引