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更新时间：2024.04.20
1 hzz 监理公司工作部 员工岗位绩效考核办法 各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强 化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性， 推动监理业务的发展。结 合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法 : 一．考核组织机构 成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。 分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。 二．考核原则 1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（ 90%）和绩效收入（ 10%或本年增收部分） 两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。 2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后， 按考核结果扣除考核处罚金后， 次年一月一次发放绩效工资收入， 同时，参与年终评奖。对 承担监理项目未完工而自行离开工作
1 hzz 监理公司工作部 员工岗位绩效考核办法 各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强 化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性， 推动监理业务的发展。结 合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法 : 一．考核组织机构 成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。 分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。 二．考核原则 1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（ 90%）和绩效收入（ 10%或本年增收部分） 两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。 2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后， 按考核结果扣除考核处罚金后， 次年一月一次发放绩效工资收入， 同时，参与年终评奖。对 承担监理项目未完工而自行离开工作
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