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更新时间:2024.03.23
物业公司员工考核制度(罚款)

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物业公司员工考核制度 一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现 ,提高对员工奖惩的准确性 ,更好调动员工的 工作积极性 ,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核 ,由各部门领导对员工工作表现考核 ,部门主管每 月审核、汇总。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 (二)考核内容 考核标准为依据 ,内容包括通用部分和业务部分。 对员工考核的通用部分内容包括 :服务意识、礼貌礼仪、劳动纪律、岗位技能、 工作表现、责任心和工作态度、管理能力、团结协调、出勤率等方面。违反下列 规定进行酌情处罚 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 (三)奖惩 1、处罚 考核实行考核连带责任制。 (1)负连带责任的范围 因下列原因之一 ,员工犯过失 ,或因员工过失造成重大事故 ,如停水、电、爆水管 , 重大设备事故 ,治安消防事故 ,重大投诉 ,公司财物重大损失等 ,该员工直接上级、间 接上

建筑公司员工考核制度

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工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 为达成公司可持续发展、公司利益最大化,推行全员负责制、部 门负责制、项目负责制,调动全体员工的积极性,使全体员工的收入 能够与公司经营绩效挂钩, 把公司短期收益、 中期收益与长期收益和 全体员工的收益有效结合起来,特制定本办法。 一、 目的: 通过客观评价年员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平, 从而有效提升公司整体绩效。 二、 原则: 以提高公司整体绩效和员工绩效为导向; 定性与定量考核相结合; 公平、公正;多角度考核;按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展。 三、 用途: 薪酬分配;岗位调动;员工培训。 四、 依据: 个人或部门贡献、能力和责任;月度考核评价、项目终结考核 评价、年终公司效益相结合的方法。 六、实施步骤 : 1、成立考核评价组 : 组长:公司董事长担任,常务副组长:总经理、总工,成员部门: 办公室、经营部、成本部、质安部、

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