基于平衡计分卡PPP基建项目绩效评价体系改进

从2016年开始，国家发改委、财政部、国防科工局等陆续部署了航天领域的ppp试点工作，并取得一定进展。及时对落地运营的ppp示范项目开展运行绩效评价已成为ppp工作的重点。

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系指的是通过高校的客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面这四个层面来指导建设符合高校预算绩效的评价体系.该体系的建设,可以整体性、全方位地对高校的财务预算进行综合性评价,更有利于指导高校建立正确的战略目标,全局性地促进高校平衡发展.

ppp项目融资方式在公共基础设施领域实践经验积累较多,最近几年应用也越来越广泛。但受传统项目绩效评价体系的影响,ppp这种新兴的项目融资模式的绩效管理问题仍得不到妥善地解决,无法建立有效的项目评价体系。因此针对ppp目前绩效评价体系的缺失问题,论题基于平衡计分卡的基本原理,应用层次分析法,建立以财务能力、内部控制管理、创新与发展、利益相关者四个维度考虑各方利益的整体绩效评价体系,并明确界定绩效评价指标,为ppp管理者制定决策方案提供了一定的依据。

公共投资项目绩效审计是审计机关及人员依据有关法律法规,选择和运用合理的审计程序和方法,对公共投资项目的经济性、效率性和效果性("3e"审计)进行监督、评价和鉴定,提出改进建议,从而达到促进公共投资项目管理活动有效性的目的。目前,国内还尚未建立起一套较为成熟完善的公共投资项目绩效审计评价体系。因此,本文在明确基于平衡计分卡的公共投资项目绩效审计评价体系构建原则基础上,试图构建一个客观的、可量化的、完整的、实用的、具有说服力的并适合于公共投资项目绩效审计的指标衡量体系,并对其应用进行了简单探讨。

为积极推进高校项目支出预算管理工作,2011年财政部特意出台了《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预[2011]285号),2012年湖北省财政厅、教育厅发布了《湖北省省级财政项目资金绩效评价实施暂行办法》(鄂财绩发[2012]5号)。创建全面系统的项目支出预算执行绩效评价体系是高校实现财务管理预算目标的关键。据此,就高校项目支出预算的绩效评价以\"平衡计分卡\"为基础进行探析,构建一套完善的适合高校项目支出预算执行绩效评价体系,以期全面提升高校项目支出预算绩效评价体系。

在不断加大基础设施领域固定资产投资和地方政府集聚严重债务危机的二元矛盾下,ppp模式被迅速推向全国。本文通过点明基础设施ppp模式的具体概况,来说明采用发展ppp模式的必要性,进而结合国内外学者对基础设施领域价值评价方法的局限,建立基于平衡计分卡原理的评价体系,并给出具体的评价过程,为基础设施领域采用ppp模式价值评价提供依据。

将平衡计分卡引入预算考评体系,以医院预算管理能力提升为基础,以患者为导向,以医疗和服务质量持续发展为指引,探讨建立完善的预算考评体系,提高医院预算管理水平。

会计师事务所要在激烈的竞争中立于不败之地必须加强战略管理、提高绩效。平衡计分卡是企业战略执行过程中的管理工具,也是战略绩效评价方法。文章通过对会计师事务所运用平衡计分卡的必要性和绩效管理意义的分析,结合中小型会计师事务所的特点制定了其发展战略,并运用战略地图对战略进行了描述,在此基础上设计了会计师事务所的平衡计分卡绩效评价体系,其内容主要包括每个维度细分的战略目标、关键影响因素和评价指标及其权重。强调绩效评价要与员工激励相结合,并从高层领导的重视、各个部门共同参与指标的制定、绩效指标的认领等方面分析了该评价体系在实施中应注意的事项。

绩效评价是施工企业绩效管理的核心,传统的绩效评价存在诸多缺陷。本文基于企业战略目标,运用平衡计分卡工具,从四个维度构建了施工企业的绩效评价指标体系,并利用层次分析法确定各指标权重。最后,对施工企业有效运用平衡计分卡进行绩效评价提出建议。

财政性项目支出绩效评价是政府业绩考核体系的重要组成部分。建立科学、合理、完善的财政性项目支出绩效评价指标体系,是财政性项目支出绩效评价的核心。本文在文献回顾基础上,分析了我国现有指标体系忽略财政性项目支出外在效应等问题,构建了基于平衡记分卡的财政性项目支出绩效评价指标体系。

十八届三中全会首次提出＂推进国家治理能力和治理体系的现代化＂,要＂严格绩效管理,突出责任落实＂;海关财务绩效管理是加强政府绩效和落实预算管理的重要体现;财政部、海关总署下发了一系列文件对财务绩效管理提出了要求。本文以平衡计分卡技术为切入点,剖析目前海关财务管理绩效评价中存在的问题,提出改进海关财务管理绩效评价的建议。

本文将平衡计分卡的思想引入到高校的预算与绩效评估机制中,并利用相关财务指标进行评价,得出平衡计分卡用于高效预算与绩效评价具有可行性与有效性的结论。

调研了我国会计师事务所绩效评价存在的问题,分析了平衡计分卡在会计师事务所绩效评价中的作用,结合平衡计分卡的四个维度,构建了一个适用于我国会计师事务所绩效评价的指标体系.

一、引言20世纪90年代初,为了找出超越传统以财务指标为主的绩效评价方法,美国著名管理会计学家、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(robertkaplan)教授和诺朗诺顿研究所所长(nolannortoninstitute)、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(davidnorton)在从事的\"未来组织绩效衡量方法\"一种绩效评价体系计划中提出了一种全新的组织绩效评价方法——平衡计分卡。平衡计分卡方法

2007年以来,我国财政部积极引导会计师事务所做大做强,因此如何科学评价会计师事务所绩效成为当务之急。本文依据平衡计分卡的思路,结合我国会计师事务所发展现状,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度构建我国会计师事务所绩效评价指标体系,并运用层次分析法确定各指标权重,初步建立会计师事务所绩效评价方法。

从城市轨道交通ppp项目的整体性和系统性角度出发,引入平衡记分卡模式,建立财务维度、顾客维度、内部流程维度、学习与创新维度为基础的绩效评价指标体系。然后采用c-owa算子确定指标权重,结合模糊综合评价方法建立绩效评估模型。最后将模型应用于北京地铁4号线,进行运营期绩效评价,以验证该模型的科学性和实用性。

一、平衡计分卡概述(一)平衡计分卡的基本概念平衡计分卡(thebalancedscorecard,简写为bsc)最初源于1990年由美国诺顿研究所完成的\"衡量未来组织的业绩\"课题研究成果。之后,这项课题的研究者哈佛商学院罗伯特·s·卡普兰教授和美国复兴战略集团总裁戴维·p·诺顿进行了全面而深入地研究,并于1992年提出设计。卡普兰和诺顿在1993与1996年共同发表的三篇论文推动了平衡计分

传统的项目管理往往仅将其管理领域局限于项目与项目实施间的行为,缺乏与组织战略相互因应的结合。以项目为导向(project-base)的组织中,通过员工之间的互相支持,资源共同分享的方式,使企业能够快速地应变不同的需求与变动,动态的调整项目的分配,从而强化企业的竞争优势。本文的研究目标是试图采用平衡计分卡的模式作为项目管理与组织战略结合的桥梁,摆脱传统上单纯以量化模式评估绩效的方式,而从多个层面针对项目管理的绩效作一个较为全面的探讨,期望能使项目管理的绩效与组织战略更加紧密结合。通过平衡计分卡四个层面的绩效评价,充分地分析组织整体与项目个别的绩效表现,提供管理人员快速发现问题与制定决策的依据。

随着我国高校教育经费投入的增加,高校预算管理已成为高校财务管理的重点。本文详细阐述了高校战略目标与预算管理的关系,以及当前高校预算管理中存在的主要问题。提出基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系的构建,这从根本上解决了传统高校预算管理中存在的问题,并使得高校预算管理更加完善化和系统化。

在应对全球气候变化和环境保护背景下,如何化环境战略为行动及如何评价企业环境绩效是石油企业面临的重要课题。平衡计分卡为企业提供了一个多维度且因果关系明晰的环境战略管理工具。在平衡计分卡理论框架下,本文结合石油行业的特征和y公司的资料,以融入型平衡计分卡的构建模式,参考《可持续发展报告指南》和《石油与天然气行业可持续发展报告指南》,为石油企业构建环境绩效评价指标体系提供一种研究思路和基本架构。

以黑龙江移动公司为例,探讨平衡计分卡在电信企业绩效评价中的应用,针对案例公司在绩效评价中的突出问题,基于平衡计分卡工具构建了包括企业、部门及个人三个层次的平衡计分卡绩效评价体系,以期为案例公司持续、全面、健康发展及战略目标的实现提供支持。

在应对全球气候变化和环境保护背景下,如何化环境战略为行动及如何评价企业环境绩效是石油企业面临的重要课题。平衡计分卡为企业提供了一个多维度且因果关系明晰的环境战略管理工具。在平衡计分卡理论框架下,本文结合石油行业的特征和y公司的资料,以融入型平衡计分卡的构建模式,参考《可持续发展报告指南》和《石油与天然气行业可持续发展报告指南》,为石油企业构建环境绩效评价指标体系提供一种研究思路和基本架构。