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更新时间:2024.05.11
培训部各类人员岗位职责[精品文档]

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培训部人员岗位职责规范 培训部经理岗位职责 职务名称:培训部经理 直接上级:总经理 直接下级:培训师、培训文员 本职工作:主管培训部的管理工作 岗位职责: 1. 主持培训部例会及临时性会议。 2. 按公司有关文件和发展规划指导培训工作。 3. 及时准确地传达上级指示,并贯彻执行。 4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施。 5. 向培训师布置各种培训工作。 6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。 7. 建立考评激励机制,通过考核发现并举荐人才。 8. 了解受培训的人数和培训种类。 9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。 11. 制定下级员工的岗位描述,并界定其工作。 12. 定期听取直接下级述职,并做出工作评定。 13. 向下级授权。 14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间的争议提出 界定要求。 15

IT部岗位职责

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it 部门的职责 一、部门管理: 1 、根据公司内部需求,协助领导负责公司整体信息的管理:主要是信息化项目的立项、 招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作,并负责对项目全生命周期内的其他项 目管理工作,包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等,并合理安 排调配人员参与跟进。 2 、 it 内外部流程、制度的完善和制定: it 内部资产管理,例如员工入、离职办理 it 领用、退库流程、 it 采购流程、 it 设备出入库流程、 it 设备返修流程、与行政之间的 it 资 产管理流程; it 外部流程,例如公司内部 it 管理制度制定, it 相关文件档案管理归档, it 设备、配件、权限开通等申请审批流程。 3 、 it 部门的人员的工作考核和业务水平的提升:主要是 it 内部人员 kpi 考核、项目考 核,内部 it 培训。 4 、

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