哈尔滨枢纽改造工程施工单位物资设备管理检查考核办法

-20- 生产施工单位物资管理考核办法 被考核单位名称：总分：100分 评价 内容 检查要点 条 分 评分标准评价结论 评分 扣分 （-） 得分 （+） 1、人员配 备、职责、 工作流程、 制度的健 全（15分） 15 1.组织机构、人员构成、岗位职责均满足物资供应管理需要。（满 分5分，每项不合格扣1分） 2.整体工作开展顺畅，服务意识强：工作存在相互推诿，影响工作 效率。（满分5分，发现一次扣1分） 3、建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收 发仓储管理制度、物资防火防盗防洪防变卖措施、周转材料及低值易耗 品管理措施等）、节能降耗管理措施；及时建立各种台帐并及时登记更 新。（齐全得5分，少一项扣一分。） 2、物资信 息管理（10 分） 10 4、按规定及时上报各类物资报表及软件的备份：《物资计划表》 《材料汇总表》、

哈尔滨枢纽改造工程施工图审核管理办法 哈枢指工[2011]第22号 第一章总则 第一条为规范哈尔滨枢纽改造工程施工图审核和预算审查工作，依据《铁路建设工程 勘察设计管理办法》（铁道部令第26号）、《铁路建设项目管理指南》（建建〔2007〕]72号）、 《铁路建设项目施工图审核管理办法》（铁建设【2010】36号），结合哈尔滨枢纽改造工程 实际，特制定本办法。 第二条施工图审核（包括施工图预算审查）工作由指挥部主管副职负责，工程管理部 按照批准的建设规模、技术标准、工程投资、建设工期组织施工图审核和施工图预算审查工 作。未经审核通过的施工图，不得用于施工。施工图预算审查工作，应与施工图审核同步完 成。 第三条施工图审核和施工图预算审查要贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着 眼发展”的建设理念，提高设计文件质量，消灭差、错、碰、漏等质量问题，有

哈尔滨枢纽改造工程施工组织设计编制办法 哈枢指工[2011]第16号 第一章总则 第一条为优质、高速、低耗、安全地建设哈尔滨枢纽改造工程建设，规范施工组织设 计的编制与管理，参照《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设[2009]226号），《铁路建设 项目管理指南》(建建[2007]72号)等国家、铁道部有关施工组织设计编制的有关规定，制 定本办法。 第二条施工组织设计是以工程项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活 动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 第三条施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。 第四条施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕 后补编。施工组织设计一经批准，不得擅自更改。 第二章施工组织设计的编制和审批 第五条指挥部成立领导小组，负责施工组织设计的编制管理领导工作，由指挥长任

哈尔滨枢纽改造工程指挥部管理制度 1 哈尔滨枢纽改造工程施工图审核考核实施细则 哈枢指工【2011]第27号 第一章总则 第一条为提高哈尔滨枢纽改造工程勘察设计文件质量，严格控制工程投资，规范铁路建设项目 施工图审核工作，依据铁道部《铁路建设项目施工图审核管理办法》（铁建设〔2010〕36号）、《铁路 建设项目施工图审核考核实施暂行办法》（铁工管[2010]179号）等有关规定，制定本实施细则。 第二条指挥部应在可研或初步设计批复后尽快与施工图审核单位签订施工图审核合同，按照合 同约定考核施工图审核的履约情况。 第三条指挥部应将施工图考核的有关事宜纳入施工图审核合同。 第四条本实施细则适用于哈尔滨枢纽改造工程除站房外后签订的施工图审核合同的考核。 第二章组织机构 第五条指挥部成立施工图审核考核领导小组，指挥长为组长、主管副职为副组长，成员为各部部 长，负责

哈尔滨枢纽改造工程建设资金监督管理办法 哈枢指财[2011]第44号 第一章总则 第一条为加强哈尔滨枢纽改造工程建设项目资金的监督管理，根据《关于建设资金支 付实行实时监控的通知》（铁道部财基〔2005〕101号）、《铁路建设项目管理指南（试行）》 （建建[2007]72号）、《关于进一步加强建设资金流向监管的通知》（铁财〔2007〕237号）、 《哈尔滨铁路局建设资金监督管理办法》（哈铁财函【2010】851号）要求，结合本单位实 际制定本办法。 第二条本办法适用于参与本项目建设的施工单位和为项目建设资金提供配套服务的 协议银行。 第三条为明确资金管理各方面的权利和义务，指挥部应与施工单位、银行共同签定《哈 尔滨枢纽改造工程施工单位资金监管协议》(附件1)，《哈尔滨枢纽改造工程施工单位农民 工工资保证金监管协议》（附件2），以此规范建设

哈尔滨枢纽改造工程建设资金监督管理办法 哈枢指财[2011]第44号 第一章总则 第一条为加强哈尔滨枢纽改造工程建设项目资金的监督管理，根据《关于建设资金支 付实行实时监控的通知》（铁道部财基〔2005〕101号）、《铁路建设项目管理指南（试行）》 （建建[2007]72号）、《关于进一步加强建设资金流向监管的通知》（铁财〔2007〕237号）、 《哈尔滨铁路局建设资金监督管理办法》（哈铁财函【2010】851号）要求，结合本单位实 际制定本办法。 第二条本办法适用于参与本项目建设的施工单位和为项目建设资金提供配套服务的 协议银行。 第三条为明确资金管理各方面的权利和义务，指挥部应与施工单位、银行共同签定《哈 尔滨枢纽改造工程施工单位资金监管协议》(附件1)，《哈尔滨枢纽改造工程施工单位农民 工工资保证金监管协议》（附件2），以此规范建设

哈尔滨枢纽改造工程测量工作管理办法 哈枢指工[2011]第19号 第一章总则 第一条为规范哈尔滨枢纽改造工程测量工作，明确各方职责，保证工程建设顺利进行，依据铁 道部《铁路建设项目管理指南》（建建〔2007〕72号）和路局有关规定，结合哈尔滨枢纽改造 工程建设实际，制定本办法。 第二条工程测量工作要认真执行国家的法律、法规，行业的标准、规范。 第二章执行标准和规范 第三条铁路工程施工测量技术依据 1.《新建铁路工程测量规范》（tb10101—2009）； 2.《全球定位系统（gps）铁路测量规程》（tb10054）； 3.《全球定位系统（gps）测量规程》（gb/t18314—2001）； 4.《国家一、二等水准测量规范》（gb12897—91）； 5.《高速铁路工程测量规范》（tb10601—2009）； 第三章基本工作内容和分工 第四条铁路工

哈尔滨枢纽改造工程水土保持管理办法 哈枢指工[2011]第14号 第一章总则 第一条为进一步加强哈尔滨枢纽改造建设项目的水土保持管理，防止水土流失，保护 和合理利用水土资源，依据《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实 施条例》、《铁路建设项目水土保持工作规定》(铁计[1999]20号)等国家有关水土保持的法 律、法规和有关规定，结合哈尔滨枢纽改造工程建设项目的实际情况，制定本办法。 第二条根据批复的《水土保持方案报告书》，制定建设项目水土保持措施及方案，在建 设过程中实施水土保持管理。 第三条水土保持工作的范围为建设项目的影响范围，主要包括主体工程、临时工程的 施工场地、施工营地、施工便道、取弃土场、砂石料场及储存场、施工机械营地、轨排基地 及其临近受影响的范围。 第四条水土保持管理工作应贯穿铁路建设项目的全过程，坚持“预防为主

随着我国社会经济的不断发展,建筑行业也因此获得了良好的发展前景。在建筑项目施工过程中,建筑机械设备不但可以减轻施工的劳动强度,并能在一定程度上提升工程质量。但是,在机械设备使用过程中经常会发生故障,主要原因是工程施工单位对机械设备疏于管理。针对工程施工单位机械设备管理中存在的问题进行了分析,并结合实际情况提出了一些解决措施。

-16- 生产施工单位责任成本管理考核办法 被考核单位名称：总分：100分 评价 内容 检查要点 条 分 评分标准评价结论 扣分 （-） 得分 （+） 1、组织机 构及人员 配置（10 分） 1.1责任成本管 理领导、评估、 考核小组 3 1.1.1项目经理、书记任组长； 分管成本的项目领导任副组长； 相关部门负责人为组员； 1.1.2办公室设在成本管理部门、由负责人任主任。 成立记0.75分；符合要求记1分；上墙记0.5分； 每少一人扣0.5分；未成立不得分且倒扣2分。 1.2分管领导1 1.2.1必须明确一位项目副职领导分管。明确记1分； 未明确倒扣1分。 1.3责任成本管 理部门 2 1.3.1必须明确责任成本的管理部门。 明确记2分；未明确不得分且倒扣1分。 1.4成本管理部 门专业人员配置 2 1

中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度 第一篇物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求 1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程 材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关 规定。 2、材料采购实行分级管理，物资种类分为： 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等 各类地方材料。 辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。 3、材料采购计划编制： a、工程项目需用材料清单。 b、工程项目进度表（如遇计划更改，

哈尔滨枢纽改造工程指挥部重大问题决策制度 哈枢指综[2011]第3号 第一章总则 第一条为进一步健全和完善指挥部领导班子民主集中制建设，促进决策科学化、民主 化和制度化，有效避免和减少决策失误，根据《铁路建设项目管理指南（试行）》（建建[2007]72 号）和《哈尔滨铁路局领导班子集体决策“三重一大”问题的规定（试行）》文件精神以及 有关法律法规，结合哈枢纽改造工程建设实际，制定本规定。 第二条指挥部重大问题按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针， 坚持以下原则： 1．科学决策的原则。坚持实事求是，运用科学方法，符合经济和社会发展规律，符合 建设和谐铁路发展要求。 2.民主决策的原则。坚持集体领导，充分发扬民主，集中集体智慧，防止个人或少数 人说了算。 3．依法决策的原则。重大问题决策必须符合党的路线方针政策和国家的法律法规，按 照规定的权限和程序进

哈尔滨枢纽改造工程监理信用评价实施细则 哈枢指安[2011]第31号 第一章总则 第一条为完善哈尔滨枢纽改造建设监理市场诚信机制，激励监理企业加强管理，认真 履行监理职责，提高监理工作质量和水平，依据《铁路建设工程监理管理暂行规定》（铁建 设〔2007〕176号）、《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》（铁建设[2008]3号）等有 关规定，结合哈尔滨枢纽改造实际，制定本细则。 第二条本细则所称监理信用评价，是指在哈尔滨枢纽改造建设期内对承担监理工作的 企业履行监理合同的行为和效果定期进行的评价。指挥部对监理企业现场监理机构的监理工 作进行评价，评价结果分为甲、乙、丙三级。 第三条监理信用评价坚持客观、公开、公正的原则，每年4-9月，lo月至次年3月为 一个评价期。在评价期内，监理工作实施时间不超过2个月的，一般不纳入本期信用评价范 围。 第二

哈尔滨枢纽改造工程指挥部工作制度 哈枢指综[2011]第2号 第一条为规范指挥部办事程序，提高工作效率，增强组织纪律性，树立勤政高效、廉 洁务实的形象，特制定本制度。 第二条工作纪律 1.严格履行岗位职责，认真负责地做好本职工作。 2.工作时间内不办与公务无关的事情。 3.坚守岗位，不擅自离开工作岗位。 4.服从工作安排，及时完成领导交办的各项任务。 5.开会时要准时到会，遵守会场纪律。 6.对重要来电及参加各项会议要做好记录，并及时向有关领导汇报。 7.对外来联系工作的同志要热情接待，耐心解答。 8.会客时注意不影响他人工作。 9.坚持保密制度，对明确要求保密的事项，绝对不得向外宣传。 10.爱护公用物品，正确使用，及时归还，不得将公物挪为私用。 11.对布置的每项工作要分级进行检查督办，做到件件有落实、有回复。 第三条学习制度 1.学习时间：每周一下午 2.学习内容： (1

哈尔滨枢纽改造工程指挥部工作职责 哈枢指综[2011]第1号 第一条为加强哈尔滨枢纽改造工程的建设管理，提高铁路管理水平，明确指挥部内部 各部改造职责，根据《铁路建设项目管理指南（试行）》（建建[2007]72号）和有关规定， 制定本职责。 第二条指挥部设综合部、计划财务部、工程管理部、安全质量部、物资设备部。 第三条指挥部职责 1．执行国家法律法规和铁道部规章制度，按照铁路建设程序，编制工程项目建设实施 计划并组织实施，对安全、质量、工期、投资控制及环保水保等承担相应责任。 2．组织勘察工作，审查勘察大纲，验收勘察资料，参与初步设计文件初审，组织施工 图设计、审核施工图。 3．组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定既有线施工实施方案和安全措施， 组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。 4．落实铁道部、铁路局与有关方面签订的协议，及时办

设备管理及考核办法 为了加强公司的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高 生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司和员工的经济 效益服务，特制定本办法。 一、组织机构及职责 1、公司设备管理工作由总经理全面负责，设一名副厂长主管设备管理工作。负 责考核设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，组织 对设备事故的分析、处理。 2、车间副主任负责设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要 生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外） 。及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。负 责设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。按时上报设备管 理统计资料、报表。 二、使用和维护 1、车间负责人职责 （1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定

甲方对施工单位考核办法暂行

质量管理体系日常检查考核办法

项目管理检查与考核办法 第一章总则 第一条为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的 落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。 第二条本办法主要依据《中建三局施工项目管理条例》及其系 列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目 管理工作的检查与考核。 第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对 象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。 第二章管理职责 第四条原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查，局派出 机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织 一次项目管理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目管理综合检 查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。 第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组 统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。 检查考核小组

药品/医疗器械/保健食品质量管理制度 检查考核办法 为了使质量管理制度能够顺利、严格地得以贯彻执行，确保公司质量体系正常运行，保证 药品/医疗器械/保健食品质量，提升服务质量，提高社会效益和经济效益，特制定本办法。 1、检查考核的时间 对质量管理制度的实施情况，各部门应按规定，每半年考核一次。 检查考核的内容主要是公司的质量管理制度有关内容，记录内容一般包括：检查考核项目， 扣分标准，扣分原因、改进措施、责任人等项目。 2、检查考核的方法 对质量管理制度实施情况的检查，以各部门现场检查、抽调单据为主。具体的检查考核办 法主要分为：查档案、查记录、查现场、人员的制度内容考核及现场提问等形式进行。 3、考核评分标准。见附表 4、考核结果的分级 按考核评分标准检查后，分为以下四个级别，以便于实行奖惩。 （1）、得分率在90%以上为优秀；80%以上为良好；70%以上为合格；

哈尔滨枢纽改造工程监理管理实施细则 哈枢指安[2011]第30号 第一章总则 第一条为了加强哈尔滨枢纽改造工程建设的监督和管理，规范监理工作，提高监理水 平，明确哈尔滨枢纽改造工程指挥部和监理单位各自的职责范围，根据铁道部《铁路 建设项目管理指南（试行）》（建建[2007]72号）、《铁路建设工程监理管理暂行规定》 （铁建设〔2007〕176号）、《铁路建设工程监理规范》（tb10402-2007），结合哈尔滨枢纽 改造工程实际，制定本实施细则。 第二条监理机构应建立责权明确、科学严格的工程建设监理监督机制、激励机制和内 部协调机制，建立并完善工程建设项目监理管理流程，坚持“诚信、规范、廉洁、高效” 的监理管理基本原则，通过专业、科学的监控管理，全面履行工程监理合同，实现工程建 设的各项目标。监理单位对监理工作负责，总监

哈尔滨枢纽改造工程消防安全管理实施细则 哈枢指安[2011]第37号 第一章总则 第一条为加强哈尔滨枢纽改造工程