施工进度计划在项目投标过程中起着至关重要的作用,利用人工编制出一套切实可行的施工进度计划需要耗费大量的时间分析、计算、绘制横道图与网络图,如需修改,还要重算。耗费大量时间、人力,无法适应项目投标时间紧、任务重的特点。随着Project项目管理计划软件的应用,这个难题迎刃而
项目管理软件 MSP 2002 操作实例 云南大学系统工程中心 项目管理软件 PROJECT 2002操作实例将围绕一个小型的 “排水 工程”项目管理进行,通过上机操作,各位学员应该了解并熟悉项目 管理软件 PROJECT 2002 中涉及的管理技术和基本操作。 排水工程项目基本情况 项目名称:排水工程 项目的开始日期: 2003年 11月 1日(这是以前做的一个实例, 为便于更好学习, 建议学员们在练习时, 将项目的开始日期改为本年 度的 11月 1日或其它将来的日期) 日程排定方法:从项目的开始之日起 项目日历:标准日历 工作时间:每周工作 6天,每天 8小时 通过项目启动会议,得到 项目目标:确保小区排水通畅、大雨天不积水。 可衡量结果:通畅的排水管道,闭水 2天不渗漏,不影响小区景 观。 任务清单列表: 大纲级别 任务名称 工期 每工作日使用的资 源 约束条件 1 放线 1 工作日
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