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更新时间：2024.04.27

头条 如何应用造价绩效考核指标进行项目管理？

应用造价绩效考核指标进行项目管理需要将指标与项目目标相结合，建立合理的考核体系，通过定期检查和评估，实现对项目管理的有效控制。

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被考核单位全称：项目类型（种植 /畜牧 /渔业）：考核项目考核内容考核具体内容及评分标准考核分数扣分具体原因成立由财务、业务主管部门和技术部门参加的工作领导小组，得 4分召开相关专题会议并形成会议纪要，得 4分 2.工作部署（ 7分）地方农、财部门专门下发文件，细化工作要求，得 7分项目实施方案编制思路清晰、内容全面、重点突出、可操作性强，得 6分；缺少内容的酌情扣分在规定时间内及时报送项目实施方案，得 2分；迟报一天，扣 1分，扣完为止 4.项目承担单位的筛选（ 4分）经过规范、科学的审查和决策，确定生产技术基础好、示范带动能力强的项目单位，并按照实施指导意见规范程序办理，得 4分向上级部门报送项目开展情况或宣传信息的，得 1分相关媒体进行报道或有省级以上领导批示的，得 2分二、地方扶持资金安排情况（ 10分） 1.地方扶持资金安排情况（ 10分）

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第 5章采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源 1 采购计划完成率季 /年度 %100 同期计划采购金额考核期内采购总金额采购 /仓储部 2 采购订单按时完成率季 /年度 %100 采购订单总数实际按时完成订单数采购 /仓储部 3 成本降低目标达成率季 /年度 %100 成本目标降低率成本实际降低率财务部 4 订货差错率季 /年度 %100 采购总金额资金额数量及质量有问题的物生产 /质检部 5 采购资金节约率季 /年度 %1001 采购物资预算资金实际采购物资资金财务部 6 采购质量合格率季 /年度 %100 采购物资总量采购物资的合格数量生产部 7 供应商履约率季 /年度 %100 订立的合同总数履约的合同数 5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核

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