更新日期: 2024-03-29

在项目成本控制中的实践与探索工程项目成本管理系统

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在项目成本控制中的实践与探索工程项目成本管理系统 4.3

信息化建设 CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT 工程项目成本管理系统 在项目成本控制中的实践与探索 文 /

工程项目成本管理系统在项目成本控制中的实践与探索

工程项目成本管理系统在项目成本控制中的实践与探索

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在项目施工过程中,如何及时跟踪和掌握项目成本信息,有效地降低项目实施成本,实现施工全过程的成本控制,成为施工企业提高经济效益的首要任务.为此,我公司首先在项目管理实践中,逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程,并以<工程项目成本管理条例>的方式,将其统一和固定下来,形成全司的管理规范.其主要思路就是,从项目实施开始,由分公司确立项目成本计划(分公司直接管理项目经理部),下达给项目经理部,作为在整个工程实施过程中的成本控制总目标.

工程项目成本管理与成本控制

工程项目成本管理与成本控制

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随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.企业能否在市场竞争中立于不败之地,效益是企业的生命力,是企业发展的源泉.先进的管理理念,低廉的成本是企业逐步发展壮大的基础.由于施工企业具有施工地城广、范围大、项目各不相同、工艺特点差别较大等特殊性.本文针对所了解的建筑施工企业概况,结合本人在基层项目管理工作中的实践经验,就建筑施工企业对工程项目的成本如何管理、怎样进行有效控制方面进行了探讨.

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工程项目成本管理与成本控制

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工程项目成本管理与成本控制 4.3

随着市场竞争日趋激烈,成本管理的重要性在人们管理概念中愈加突显出来。在工程项目的进展中,怎样对工程的成本进行管理、控制和监测,以便能够随时预测工程成本的发展趋势,从而判断是否能够满足成本目标的要求,及时采取相应的措施,已成为工程项目管理的重要课题之一。据此,本人结合工作实践,从理顺成本管理与成本控制的思路,弄清其基本理论,强化成本管理意识,提高管理水平,与国际管理接轨,推进企业的健康发展,作了务实的探讨。

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工程项目成本管理分析

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工程项目成本管理分析 4.4

工程项目成本管理,是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制,关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面,论述工程项目成本管理的控制要点,以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下,通过实施项目成本管理实现利润最大化。

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工程项目成本管理初探——项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比...

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工程项目成本管理分析

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工程项目成本管理分析 4.7

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。

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工程项目成本管理讲稿

工程项目成本管理讲稿

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工程项目成本管理讲稿 4.4

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工程项目成本管理 工程项目成本管理 工程项目成本管理

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工程项目成本管理 4.5

对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。

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工程项目成本管理 工程项目成本管理 工程项目成本管理

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工程项目成本管理 4.7

在工程项目建设中,成本管理是非常重要的一个环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量控制、进度控制等,本文从成渝高速公路复线(重庆境)项目施工出发,对工程项目成本管理进行分析,希望能够为同行提供借鉴。

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工程项目成本管理 4.8

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析,并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。

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工程项目成本管理在施工中的应用

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工程项目成本管理在施工中的应用 4.3

从项目成本构成、项目成本预测、项目成本控制、项目成本分析几方面详细论述了项目成本管理在工程施工中的应用。

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工程项目成本管理与控制 4.4

当前做好工程项目成本管理与控制,具有十分重要的意义,本文分析了工程项目成本管理中立项决策、规划设计、招投标、施工前准备、施工过程中、验收结算、竣工决算七个环节成本管理的内容与方法,旨在提高企业的管理水平。

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工程项目成本管理与控制研究

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工程项目成本管理与控制研究 4.6

工程项目成本控制水平是衡量建设工程管理水平的一个综合性指标,施工建筑企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。施工建筑企业生存的目的就是降低成本,增加盈利、提高项目收益。虽然目前很多企业都已经注意成本的管理,但是在成本管理过程中还存在一些问题。本论文就企业项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结,并对这些问题进行了详细的分析,提出相关对策与建议。

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工程项目成本管理与控制 4.8

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。

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从工程项目成本管理与控制的一般原则入手,通过实例论述了项目成本管理与控制的六大要点,阐明了施工企业实现效益最大化的有效途径。

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工程项目成本管理与控制 4.6

现阶段在工程项目主要成本管理与控制中还存在诸多问题,这些问题的存在影响企业对工程项目的控制.面对成本管理与控制中所出现的种种问题,我们针对项目建设中所出现的问题,进行分析讨论,并结合实际情况,提出了与之相对应的解决方案.

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工程项目成本管理与控制

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工程项目成本管理与控制 4.8

进入21世纪以来,我国经济快速发展,固定资产投入逐年增加,已经成为推动我国经济发展的重要推动力。但行业发展也伴随着竞争加剧和风险增加,迫使施工企业从外延式发展道路向内涵式发展道路上转变。同时,近几年来,我国大力倡导节能减排、建立友好型社会,绿色管理理念逐步植入工程项目成本管理中。也对工程项目成本管理与控制提出了更高的要求。目前,我国施工企业成本管理与控制难度越来越大,不能照搬一般企业的成本管理方法,需要结合行业特点对其进行成本管理与控制。进而走出一条具有自身特点的成本管理新路子。基于此,本文结合实际对工程项目成本管理与控制进行了分析。并对成本核算中应注意的问题进行了思考。

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我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

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建筑工程项目成本管理与责任成本控制 4.8

结合建筑工程工程项目成本管理的管理办法及现场实际操作经验参考相关成本管理与责任成本控制的资料进行总结及论述。该文主要讲述了项目成本管理的基本原则、保证体系,项目成本管控的模式、方式方法,以及在项目成本管控达到的效果。

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随着国家对水利工程等基础设施建设投入的加大及城市化建设进程的加速,建筑工程发展日新月异,工程项目逐渐呈现大规模的特点。大规模项目往往涉及不同专业以及不同工序之间接口协调的问题,而且对于一般项目而言需要更加复杂精密的分工,协调整合这些不平衡问题需要投入大量的人力以及物力,如果在过程中,没有进行有效的成本控制,将直接影响着一个工程成败与否。现在建筑工程普遍存在着由于受各种因素所控,工程项目搁浅的现象,产生工程受控的原因涉及方方面面,而最基本的原因在于企业成本管理模式的问题。如果想要在动荡的市场中推陈出新,健康发展就要形成一种成本控制的管理理念。笔者主要对目前成本控制的现状进行分析,从成本控制的内容以及原则入手,对于从项目招标,施工到结算各个阶段成本控制问题进行初步分析和论述。

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施工单位工程项目成本管理与成本控制——我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

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关于工程项目成本管理与成本控制的问题研究 4.4

本文就工程成本管理和成本控制做出了分析,给出了一些意见。

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周芳磊

职位:BIM产品经理

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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