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更新时间：2024.04.20

头条 什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理...

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1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等 10 多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益 ;(2) 两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变 ;(3) 三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍 ;(4) 四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑 ;(5

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工程项目精细化管理推进分工表

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附件 1 序号章条内容牵头部门配合部门备注 1 第一章总则 2 第二章投标管理 3 第六条标前调查经营部经开中心、项目部、拟任项目经理 4 第七条投标评审经营部工程管理部、物资设备部、安质环保部、财务部、经开中心 5 第八条项目投标总结经营部经开中心、项目部 6 第九条合同签订经济管理部工程管理部、物资设备部、安质环保部、财务部、项目部 7 第三章前期策划 8 第十条营销交底经营部工程管理部、安质环保部、经济管理部、财务部、项目部 9 第十一条施工调查工程管理部物资设备部、安质环保部、经营部、经济管理部、人力资源部、项目部 10 第十二条管理交底经济管理部工程管理部、安质环保部、财务部、办公室、党群工作部、人力资源部 11 第十三条项目管理策划书工程管理部物资设备部、经济管理部、

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