更新日期: 2024-03-29

在核电工程项目中培育以核安全文化为核心的管理文化

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在核电工程项目中培育以核安全文化为核心的管理文化 4.3

本文介绍了核电项目工程的特点和核安全文化的概念,阐述了在核电工程项目中,建立以核安全文化为纽带维系项目管理团队和保证项目管理的必要性,并以岭澳核电工程项目为例进行了分析。

基于EDRMS的核电工程项目文件控制管理

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文件控制是核电工程项目质量控制的重要内容,是核电工程项目管理的重要环节.文章在分析《核电厂质量保证安全规定》(haf003)对文件控制要求的基础上,对核电工程项目电子文档管理系统(edrms)主要功能模块进行阐述,并对edrms系统实施效果进行评价.

典型核电工程项目管理探讨 典型核电工程项目管理探讨 典型核电工程项目管理探讨

典型核电工程项目管理探讨

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进入21世纪以来,在社会经济稳健发展的背景下,我国核电工程事业发展迅速。针对典型核电工程项目来说,与西方发达国家相比,我国在管理水平上还有待提升。本文在分析我国典型核电工程项目管理现状问题的基础上,进一步对典型核电工程项目管理的方法进行探讨,以期提高典型核电工程项目管理的质量。

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核电工程安全文化建设评估探索 核电工程安全文化建设评估探索 核电工程安全文化建设评估探索

核电工程安全文化建设评估探索

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核电工程安全文化建设评估探索 4.7

本文针对核电项目工程建设阶段的安全文化能力水平评估,组建了一套系统的评估方法,对于核安全文化的推进和量化评估具有一定的借鉴价值。

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核电工程项目中的文档管理与控制

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核电工程项目中的文档管理与控制 4.5

文档管理是项目质量管理的重要组成部分,是质量体系实施并保持有效性的基础。通过分析核电营运单位的文档管理模式及控制要求,并对核电工程项目文档管理与控制经验进行了总结,同时指出了文档管理与控制的难点及解决方法。

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文档管理是项目质量管理的重要组成部分,是质量体系实施并保持有效性的基础。本文通过分析核电营运单位的文档管理模式及控制要求,并对核电工程项目文档管理与控制经验进行了总结,同时指出了文档管理与控制的难点及解决方法。

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浅谈核电工程项目中的文档管理与控制

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浅谈核电工程项目中的文档管理与控制 4.7

在企业管理中,文档管理是一项重要的管理工作,对项目质量管理有一定的影响,能够促进质量体系的建设,有利于质量管理工作的开展.本文将简要分析核电工程项目中的文档管理与控制的相关问题,并给出相应的管理建议和控制措施.

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以核安全文化为引领,开创核安全监管新局面

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以核安全文化为引领,开创核安全监管新局面 4.6

目的强调核安全文化建设的重要性。方法通过阐述近年来国际和国内两起重大辐射事故(日本福岛核事故和南京放射源铱-192丢失事故)的严重性,来剖析我国的辐射安全监管现状。结果针对我国当前的辐射安全监管提出个人合理的建议。结论要以新的核安全观为指导,开创核与辐射安全监管新局面。

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以核安全文化为引领,开创核安全监管新局面  

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以核安全文化为引领,开创核安全监管新局面   4.8

目的强调核安全文化建设的重要性。方法通过阐述近年来国际和国内两起重大辐射事故(日本福岛核事故和南京放射源铱-192丢失事故)的严重性,来剖析我国的辐射安全监管现状。结果针对我国当前的辐射安全监管提出个人合理的建议。结论要以新的核安全观为指导,开创核与辐射安全监管新局面。

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核电工程项目竣工文件的计划管控 核电工程项目竣工文件的计划管控 核电工程项目竣工文件的计划管控

核电工程项目竣工文件的计划管控

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核电工程项目竣工文件的计划管控 4.6

本文通过福清核电工程项目竣工文件的管理实践,分析了影响项目竣工文件按期移交的制约因素,提出了项目竣工文件移交随工程实体进展的管控措施,为后续核电项目竣工文件的有效管理提供了借鉴作用。

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浅谈文件控制体系在核电工程项目中的建立和应用

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浅谈文件控制体系在核电工程项目中的建立和应用 4.4

随着三代核电技术的引进、消化吸收再创新,核电工程项目的信息量和文件量日益增长。文章从文件控制在核电工程项目中的建立和应用出发,阐述了文件控制的重要性、实用性以及必要性。

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关于发展核电工程项目物流的思考 关于发展核电工程项目物流的思考 关于发展核电工程项目物流的思考

关于发展核电工程项目物流的思考

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关于发展核电工程项目物流的思考 4.6

在经济全球化大潮的推动下,物流服务市场逐步细分为不同的物流服务业。如,工程建设项目物流服务业(以下简称工程项目物流)、家电物流服务业、汽车物流服务业、零售物流服务业、邮政物流服务业等等。如何在这个具有巨大发展空间的物流领域里做大、做强专业性较强的工程项目物流,这就需要我们不断分析行业的发展、市场的变化和市场竞争的程度,制定适宜的发展战略,在求得自身发展的同时推动我国物流产业的发展。文中针对工程项目物流的一个专业分支——核电工程项目物流的特点、市场潜力及市场竞争试进行对策分析。

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专项计划在核电工程项目管理中的应用 专项计划在核电工程项目管理中的应用 专项计划在核电工程项目管理中的应用

专项计划在核电工程项目管理中的应用

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专项计划在核电工程项目管理中的应用 4.6

核电工程项目技术复杂、资源密集、接口众多,工程建设阶段和调试阶段都面临着巨大工程进度压力,依托专项计划的编制和良好执行,有效的保证了重大里程碑节点的实现。

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核电工程项目现场招投标采购管理的分析 核电工程项目现场招投标采购管理的分析 核电工程项目现场招投标采购管理的分析

核电工程项目现场招投标采购管理的分析

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核电工程项目现场招投标采购管理的分析 4.6

招投标制度作为项目承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段.现以海南昌江现场项目为例,对工程上的采购过程中存在问题进行阐述.本文着重于对发包采购管理中出现的一系列问题研究,充分论证杜绝这些问题出现的可行性与实用性提出相应的改进措施.对现场采购工作实际情况有现实的借鉴意义.

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核电工程项目绩效考核体系研究 核电工程项目绩效考核体系研究 核电工程项目绩效考核体系研究

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核电工程项目绩效考核体系研究 4.6

核电工程项目绩效考核的开展可以有效控制项目的安全、质量、进度、费用,保证工程建设高效、有序地进行。结合核电工程建设现状,建立了科学有效的核电工程项目绩效考核体系,从考核原则、考核方案设计、考核工作的组织实施及考核结果的合理运用几个方面进行了综合论述,以达到强化正面激励,提高人员工作积极性,促进企业与项目的共同成长,实现双重收益的目的。

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如何加强核电工程项目的全面进度管理

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如何加强核电工程项目的全面进度管理 4.7

核电工程项目作为发电工作的一个重要项目,目前很多的核电工程项目都是利用能源资源来发电的,对我们日常的生活、工作都有着非常重要的意义。因此,通过对核电工程项目全面进度的管理,可以为其项目的顺利建设提供一份保障。论文先从全面加强核电工程项目进度管理的重要性谈起,并根据核电工程项目的特点,提出其行之有效的管理方法。

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核电工程项目管理模式的实践与创新

核电工程项目管理模式的实践与创新

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核电工程项目管理模式的实践与创新 4.7

"十三五"以来,国家大力发展具有自主知识产权的第三代核电技术,并取得丰硕成果,为下一轮核电项目的批量化建设创造了有利条件。本文结合二代加核电项目管理实践经验,以持续提升三代核电项目建设的安全性和经济性为目标,提出项目管理模式的优化创新方案,尤其是对组织模式、人力资源管理的顶层设计,将是关系到资源合理分配、业务流程梳理的重要因素。

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如何加强核电工程项目的全面进度管理

如何加强核电工程项目的全面进度管理

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如何加强核电工程项目的全面进度管理 4.8

核电工程项目作为发电工作的一个重要项目,目前很多的核电工程项目都是利用能源资源来发电的,对我们日常的生活、工作都有着非常重要的意义.因此,通过对核电工程项目全面进度的管理,可以为其项目的顺利建设提供一份保障.论文先从全面加强核电工程项目进度管理的重要性谈起,并根据核电工程项目的特点,提出其行之有效的管理方法.

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总承包模式下的核电工程项目管理 总承包模式下的核电工程项目管理 总承包模式下的核电工程项目管理

总承包模式下的核电工程项目管理

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总承包模式下的核电工程项目管理 4.8

为适应中国核电的快速发展,我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下,项目业主应加强管理能力建设,加强对核电工程公司的管理,构建激励合同,调动工程公司的积极性,达到双方共赢,并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作,确保实现核电工程建设目标。

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核电工程项目风险管理的探讨和研究 核电工程项目风险管理的探讨和研究 核电工程项目风险管理的探讨和研究

核电工程项目风险管理的探讨和研究

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核电工程项目风险管理的探讨和研究 4.4

我国是能源需求大国,因此大力发展核电产业具有相当的急迫性和战略意义。而核电工程项目本身周期长、资金巨大、风险因素交错复杂的特性,使得核电风险管理的深入研究尤为重要。只有充分熟悉核电工程项目中可能存在的种种风险并且对核电风险管理的各阶段有着深入理解,才能够有助于我国真正成为核电大国,乃至核电强国。

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工程项目安全文化的力量 工程项目安全文化的力量 工程项目安全文化的力量

工程项目安全文化的力量

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工程项目安全文化的力量 4.7

建筑施工企业是一个事故多发行业,企业管理的落脚点在工程项目一线,企业的风险控制也主要集中在工程项目风险的识别和预防上,因而工程项目安全文化在企业安全生产中起到很关键的预防作用。针对此背景,文章结合作者的工作经验,想谈谈工程项目安全文化的力量。

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核电工程项目风险TOP10管理与应用探讨 核电工程项目风险TOP10管理与应用探讨 核电工程项目风险TOP10管理与应用探讨

核电工程项目风险TOP10管理与应用探讨

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核电工程项目风险TOP10管理与应用探讨 4.3

核电工程项目设计、采购、建安及调试等阶段参建方较多,建造周期长,各领域对工程项目进展易造成制约影响的各类因素错综复杂,具有宽泛的潜在风险。至此,实施项目风险管理与控制十分必要与迫切。文章首先从管理职责及top10量化评分等方面对风险top10组织机构作以简要分析,然后从管理流程、管理要求及跟踪协调等方面探讨top10管理工作。

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核电工程项目管理与P3应用研究 核电工程项目管理与P3应用研究 核电工程项目管理与P3应用研究

核电工程项目管理与P3应用研究

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核电工程项目管理与P3应用研究 4.6

核电工程是一个投资规模大、建设周期长、参建单位多的超大型工程建设项目,需要系统的进行整个项目的计划、执行、监控和协调,目前核电工程项目普遍采用美国primavera项目管理软件进行计划和资源管理,具有一定管理效果,本文结合核电工程项目特点阐述美国primaverap3e/c在项目管理中的主要应用和管理效能。

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核电工程项目化管理框架体系研究 核电工程项目化管理框架体系研究 核电工程项目化管理框架体系研究

核电工程项目化管理框架体系研究

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核电工程项目化管理框架体系研究 4.5

针对核电工程项目复杂的环境,以及建设任务\"多项目\"和\"项目化\"的特点,运用项目化管理思想提出核电工程项目化管理模式,旨在研究核电工程项目\"按项目进行管理\"和\"多项目管理\"的体系框架;从项目目标集成、专业资源执行、组织三个层次,探讨核电工程项目化管理的重点关注工作,以期为核电工程项目建设提供一些借鉴。

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试论核电工程项目档案管理与信息化建设

试论核电工程项目档案管理与信息化建设

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试论核电工程项目档案管理与信息化建设 4.8

核电工程项目档案贯穿于整个工程建设之中,是工程建设和管理过程中的一项十分重要的工作。进入信息时代,传统的档案管理模式和管理手段已不适应时代要求。如何在工程档案建设与管理上寻求新突破,通过档案信息管理系统与项目管理系统的无缝对接,做到既能够掌握项目建设全过程情况,又能实现全过程监控,从而有效地保证工程建设决策及时、管理科学,是值得我们探讨的课题。

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孙明

职位:BIM深化设计师(幕墙)

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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