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更新时间:2024.03.25
(完整word版)项目实施流程(word文档良心出品) (2)

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1 项目实施流程及文档 项目管理系统实施分 6 个阶段:项目启动、定制调研(可选) 、试运行、全 面运行、验收交付、进入运维。项目启动后,软件公司每周提供《周报》向业主 单位项目小组副组长汇报项目进度; 项目进度计划确定后的每个月提供 《项目月 报》向业主单位项目小组以会议的形式汇报项目进度, 《项目月报》主要包括本 月任务点完成情况、 下月任务分配、 项目进度偏移情况、 项目风险跟踪情况及后 续建议等。 1 项目启动 阶段说明 良好的开始是成功的一半,前期需要对项目的建设背景、项 目范围、项目团队成员职责、项目规划及目标、系统初始化等信 息进行大量和细致的准备工作,让项目干系人认识和了解项目的 整体情况、清楚各自的职责和义务,让项目干系人在项目建设的 过程中针对所需要给予的支持和配合给予承诺,从而让各方就项 目建设的相关事宜达成共识。 里程碑 确认项目经理、签署启动章程、系统初始化、项

项目实施工作流程(确认)

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浙江浙大海纳快威科技有限公司作业指导书 版号: A 修改号 0 文件编号 : QW/QI02-20 项目实施工作流程 第 1 页 共 12 页 1. 目的 为在项目实施过程中落实质量体系文件的有关规定, 更好地明确项目经理部 及技术中心、客户服务部的工作,本流程给出了项目实施的具体工作步骤,同时 明确在项目开始直至项目竣工进入售后服务流程中与各协助部门, 如销售、售前、 采购、仓库、事业部等接口原则。 2. 适用范围 适用于智能系统事业部(包括下属各部门)的项目实施工作。 3. 说明 3.1.重点项目:被政府有关部门(市及市以上级)列为重点项目的项目。 4. 在项目实施工作中的职责 4.1.事业部负责人 A. 检查合同执行情况,批准项目质量计划和检验计划; B. 协调售前、售后的关系; C. 为项目经理部及技术中心提供必要的资源; D. 协调项目经理与各配合部门接口工作; E. 接受用户

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