置业部门职能说明书 编写日期： 部门名称 项目管理部 部门负责人 项目管理部经理 直接主管 部 门 内 部 岗 位 设 置 岗位名称 岗位编制 1. 项目管理部经理 1 人 2. 技术管理主管 2 人 3. 项目计划主管 1 人 部 门 使 命 为完成公司开发任务，实现精品目标，负责监控子公司目标责任的完成情况， 并对施工队伍的选择、施工方案的确定以及安全文明施工等方面的执行情况实施 监督 部 门 主 要 职 能 1. 负责子公司目标责任制总体框架设计，并监督落实 2. 制定子公司的业务考核指标，并牵头组织对子公司的全面考核 3. 负责房地产开发“新技术、新材料”的推广与应用 4. 负责重大项目施工技术方案的审核 5. 负责项目施工图审核 6. 负责重大设备、主要材料的技术审核 7. 负责工程质量、安全文明施工、工程进度的监控 8. 负责对总承包商、监理公司、分包商以及设备厂商进行技术方面
职能式组织结构中的项目管理——项目经理在这种职能式组织结构里，权力相对比较少，更多的时候只能担任“项目协调员”的角色。那么职能式组织结构里项目经理该如何利用自己有限的资源达到项目的成功实施呢？
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