项目管理部制度 1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制， 参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2. 组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、 成本和安全目标； 3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程， 并对本部门员工进行考核； 监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4. 负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负 责对接设计单位， 完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后 期服务工作； 5. 负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6. 组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验 收验收；审查各类工程文件； 7. 负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8. 负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9. 负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理
项目管理部岗位职责 （一）、部门定位 定位 项目管理部是公司项目实施的职能部门， 是贯彻项目施工中质量、 环境、职 业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。 1、对待定项目的前期整合提供技术支持； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已中标项目进行施工 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 岗位设置 根据公司发展方向和部门工作目标， 项目管理部下设各项目组， 项目管理部 岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管 理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成， 项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员， 以达到最佳配置合 理利用人力资源。目前项目组常设 5名项目主管在项目实施中担任经理、 5名项 目助理在项目施工中担任五大员（
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