三分技术,七分管理,这是信息化工作的基本特点。 2007 年来,伴随着 新一轮信息化建设进程,宁波市工商局加大投入,深化应用,一手抓基础建 设,一手抓制度规范, 着力推进工商信息化工作的制度化、规范化和程序化, 取得了丰硕成果。最近,该局认真梳理了三年来 18 项信息化管理制度, 编印 成了《宁波市工商行政管理局信息化管理制度汇编》,为信息化发展奠定了 扎实的基础。他们的主要做法是: 一、抓好工作职能规范,强化组织管理。 以人为本,着力推进工商业务与信息化技术的融合。 一是建立了信息化工 作整体架构。 2007 年,该局出台了《信息化管理若干规定》,对系统内信息 化规划、信息化基础设施建设、业务软件开发和应用、数据开发和利用、网 络安全、信息化队伍建设等作出了框架性规范。二是建立了信息化决策领导 制度。宁波市局成立了信息化工作领导小组,负责领导全系统信息化建设, 研究决定系统信息化发展战略
公司发展与管理制度体系建设 企业管理制度是指企业在生产运作、 财务会计、人力资源等各方面进行规范 管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中,管理制 度是企业进行基础管理不可替代的工具。 制定管理制度的目的, 是为了规范员工 的行为,使企业内各项活动行之有效地进行,从而提高企业的经济效益,然而, 随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大, 过于陈旧的“硬”制度已经不能适 应现代企业的管理需求,越来越多的制度应逐渐“软”化,符合企业的变革与创 新。 一、企业管理制度的发展和现状 (一)强制制度 麦格雷戈的“ X理论”以及泰勒的“经济人”假设认为,人天生是懒惰的, 没有责任心,只为了自己的经济利益而劳动, 甚至不愿意工作。 在这种理论的影 响下,管理者在制定管理制度时, 也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。 所以,在工业经济初期,管理制度是强制性的“硬”要求,严格规定员
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