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更新时间：2024.04.15
1． 收集项目用地资料 项目资料包括规划要点、用地地上地下建筑或构筑物（包括管线）的资料、用地邻近建 （构）物的资料（结构、地基、地下管线等） 、用地附近的市政测绘控制点等。 2．起草设计任务书或者说建设纲要 根据相关领导与业务部门的要求，将使用要求和客户要求转化为工程数据。 3．组织地质勘察 地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点，然后工程管理人员进行联络（可能包括招标 或签约勘察单位） ，并监督勘察单位进行地质勘察。 在从事地质勘察的同时，要收集水文、气象方面的资料（可以由勘察单位提供） 。 4．组织施工图设计 施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细施工图设计（有些地方或项目要进行项目规 划设计）。 在设计过程中，工程管理人员要组织业务、未来物业使用部门对设计方案、平面布局、 建筑立面进行讨论。 5．施工图审查 施工图审查包括建设单位工程管理人员的审图和法规规定的法定审图。 一些建设单位
一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估,前期准备,开工直至整个项目结束,都离不开项目工作人员科学的管理.工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化,条理化,并在此基础上形成一套理论.
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