班组员工绩效考核办法,班组员工绩效考核办法知识 - 项目管理

更新时间：2024.04.20

头条 监理员工绩效考核办法

年（）月监理员岗位绩效考核表工程名称：分项分类考核内容标准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价思想品质与敬业精神1职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目...

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1 hzz 监理公司工作部员工岗位绩效考核办法各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法 : 一．考核组织机构成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。二．考核原则 1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（ 90%）和绩效收入（ 10%或本年增收部分）两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。 2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开工作

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日常绩效考核办法

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竭诚为您提供优质文档 /双击可除日常绩效考核办法篇一：日常绩效考核制度员工日常绩效考核制度一 .目的为提高广大员工的工作积极性和责任感，营造互助合作勤勉上进的团队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。二 .适用范围适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织，管理人员考核班组长。三 .考核规定 1.日常绩效考核以 100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核，以月度为考核结算单位，考评分不保留到一下个月。 2.考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资 = （岗位责任工资 +业绩工资） ×考核奖罚系数。绩效奖罚系数 =月度考核总分 ÷100-1.0。3.当员工月度考核总分低于 75分时，下岗培训一个月，培训结束后的下一个月的月度考核分仍未达到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定

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