班组安全培训讲解 埃新斯（枣庄）新气体有限公司 1 一、班组岗位战略目标： 以日为单位，通过班前班后讲安全和现场自检，推进班组零违章零隐患。 二、岗位工作标准： 1.班组安全建设：现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。班组长兼职安全员， 经过安全培训合格，掌握应知应会，每天佩戴袖标上岗。 2.班前会宣讲安全注意事项，推进班前安全一分钟活动，并做好班前会记录。 3.班组安全员按照班组安全检查 BOM 检查，做好问题记录并反馈， 10人以上班组每 日检查反馈问题不少于 1条，月度指标 20条。 4.设备操作工持有效的设备上岗证操作设备，无证人员禁止操作。工作服、劳保用品 （手套等）穿戴整齐，进入生产车间禁止携带烟火。 5.设备进入自动运行状态，防护栏全部关闭。设备的光电保护正常运行，打在自动状 态。光电保护、双联开关每天班前、班中进行检查，保证有效性；严禁将身体任何部位伸 入设备内部。设备
班组学习培训制度 为了提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，让员 工对安全生产知识、井下业务技能有着更深层次的了解，以 此提高员工在井下学会自我保护，面对危险能够拿出相应的 措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、 纪律性。保障井下员工的安全。为此，决定成立培训领导小 组。 组长：武鹏飞 副组长 :陈 云 培训老师：武鹏飞、陈 云 成 员： 赵洋洋、王文龙、杨森军、李 豹、刘 雷、 赵晓鹏、张厚康、贾秀科 根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技 术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行 培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学 习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理。整理并做 好记录。 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、 培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训老师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退
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