通过平衡计分卡导向全面质量管理概念

本文以医院全面预算管理为研究对象,将平衡计分卡引入医院全面预算管理中,利用平衡计分卡将组织的\"策略\"转变为\"行动\"的功能,将医院内部的财务、业务流程以及职员的成长与学习,还有患者的满意度都纳入到医院的全面预算管理当中去,从而在加强医院预算管理的同时,平衡患者、医院及其职工三方面的利益.

从全面预算管理与平衡计分卡的相关理论着手,论述了两者的协同效应,并在此基础上构建了基于平衡计分卡的全面预算管理的整合框架,对相关流程进行梳理和完善,以促进企业全面预算管理水平的提高。

能够将企业管理中至关重要的预测功能、控制功能以及其评价功能相联系在一起的管理工具其实并不多，而全面预算管理恰恰是能够达到这样的目标的工具中的一种。作为企业宏观管理全局的工具和业绩评价的重要依据，全面预算管理是企业内部控制系统的有效手段。而至于与企业战略密切联系、紧密相关的平衡计分卡，它不仅仅只是关注企业的财务指标，同时它也非常注重非财务因素的影响，它能够有效地对全面预算管理起到补充作用。所以，融合了平衡计分卡的全面预算管理体系将能够真正地将结果驱动和过程控制集合为一体，这同样也是未来全面预算管理发展的方向与趋势所在。

企业生产经营中,平衡计分卡的使用已经越来越成熟,并获得了显著成效。但是,在高校财政管理活动中的使用不够深入,文章就怎样将平衡计分卡与高校财政项目工作相结合,由此提高高校财政管理活动的水平,得到对财政活动全面、科学的评定,加大财政经费利用率,营造最大化社会价值进行了详细介绍,并根据实践经验,创建了一套依靠平衡计分卡的科学绩效评估体系。

十八届三中全会首次提出＂推进国家治理能力和治理体系的现代化＂,要＂严格绩效管理,突出责任落实＂;海关财务绩效管理是加强政府绩效和落实预算管理的重要体现;财政部、海关总署下发了一系列文件对财务绩效管理提出了要求。本文以平衡计分卡技术为切入点,剖析目前海关财务管理绩效评价中存在的问题,提出改进海关财务管理绩效评价的建议。

一、引言20世纪90年代初,为了找出超越传统以财务指标为主的绩效评价方法,美国著名管理会计学家、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(robertkaplan)教授和诺朗诺顿研究所所长(nolannortoninstitute)、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(davidnorton)在从事的\"未来组织绩效衡量方法\"一种绩效评价体系计划中提出了一种全新的组织绩效评价方法——平衡计分卡。平衡计分卡方法

将平衡计分卡引入预算考评体系,以医院预算管理能力提升为基础,以患者为导向,以医疗和服务质量持续发展为指引,探讨建立完善的预算考评体系,提高医院预算管理水平。

人力资源部平衡计分卡绩效指标

在平衡计分卡的基础上,根据我国住宅开发项目的特点,按照指标设计的原则,从财务、顾客、内部经营过程、员工、科技创新、环境性能等方面设计一套实用性强的住宅造价指标体系。

一、概述（一）作业基础预算局限及与平衡计分卡结合必要性尽管作业基础预算相对于传统预算具有明显的优势，但作业基础预算本身仍然存在一些局限性，具体表现如下：（1）作业基础预算只关注作业，而忽视企业战略。作业基础预算应以企业的战略为导向进行编制，但是在企业编制预算过程中，很难将企业的战略分解落实到作业当中去，往往以短期的经营目标为依据，对所需的作业量和资源需求量进行预测，这样就使得所编制的预算经常会脱离企业的战略，导致企业战略迷失，很难实现企业价值的最大化。

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本文结合建筑企业的特点,从战略的高度,利用平衡计分卡,设计一套评价体系,试图对建筑企业进行全面考评,该评价体系可用于企业自我剖析,也可用于其上级部门对其的考核。

该文通过对施工企业绩效管理中存在的主要问题的分析,从平衡计分卡的财务管理、客户需求、内部培训以及学习与进步4个方面,论述了平衡计分卡在施工企业中的应用,对提升施工企业核心竞争力具有一定的参考价值。

全面预算管理最早在企业中获得了较为广泛应用，促进企业经济效益的显著提升。当前，全面预算管理在医院中得以大力推广，我国医院完全可以从企业的管理中借鉴一些成功经验，在医院的全面预算管理中引进平衡计分卡。本文首先简单阐述了全面预算管理在医院管理当中所起的作用，在此基础上深入分析全面预算管理中存在的问题，最后探讨了基于平衡计分卡的医院全面预算管理模式的构建。

在工业企业发展历程中,全面预算在企业管理中的地位越来越重要,它可以帮助企业将发展规划明晰化,加强风险控管,有利于提高企业管理质量水平。但是传统的预算管理有一定的缺陷和局限性,本文从分析我国工业企业预算管理现状入手,探讨将平衡计分卡引入全面预算管理的设计流程,提出关于全面预算管理的优化思路。

平衡记分卡绩效管理方法是一种现代管理方法,源于企业.政府预算管理引入平衡计分卡旨在以实现政府发展和社会满意度为目标,提高政府预算的效益.本文对此进行了探讨,希望有所借鉴.

全面预算是现如今企业管理的重要内容,但在管理实施过程中并未得到理想的成效,追其根本,源自于预算体系自身的原因与外部实施的影响因素。若能引进平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部运营、学习和成长）对财务预算补充,将有效协调其他预算的实行,将信息顺级传达修正为双向沟通,对预算体系的实施提供了有力的帮助。

平衡记分卡是一种绩效测评模式，在我国很多企业都有应用，但是对于有些企业来说收效并不明显，存在很多问题，比如，忽略了平衡计分卡实施的背景，盲目的使用该策略，没有与公司的具体情况相结合，对于平衡计分卡的作用没有完全了解。有些领导的管理能力不够，员工在参与方面积极性不高，这都导致计分卡的作用没有发挥。文章主要阐述全面预算管理的特征，针对平衡计分卡在企业管理中存在的问题，提出相应的解决办法。

家电零售业在我国取得飞速蓬勃的发展,处于调整变革期的家电零售业如何满足顾客个性化、多样化的消费需求已成为企业亟待考虑和解决的问题。目前家电企业应根据国内外市场环境的变化,对企业的预算管理现状进行全面的分析,同时将平衡计分卡运用其中,积极创新,从多角度多层次改善企业的经营状况,才能不断提升企业在零售业市场的地位,形成自己独特的战略优势。

文章通过描述国内外预算管理的发展现状，分析总结国内企业预算面临的诸多的挑战和存在的问题。借鉴国外预算管理发展经验，从平衡计分卡出发，提出了适应企业发展的预算管理模式，以平衡计分卡为依据的战略全面预算管理。

全面预算管理的应用使得资源合理配置、业务流程优化,但在实施过程中往往与战略脱节,弱化了全面预算管理的指导作用.为有效衔接战略与企业预算,本文分析了平衡计分卡运用于全面预算管理的可行性,尝试通过平衡计分卡将企业的战略目标量化到财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度,重新构建基于平衡计分卡的企业全面预算管理,为企业的全面预算管理工作提供参考.

文章针对当前传统四维平衡计分卡在我国建筑企业应用中的的维度不足问题和由于绩效指标过多产生的大量数据从而导致的评价时主次不分的问题,提出了多维平衡计分卡的概念,并建议采用主成分分析对大量指标进行处理,从而产生相对较少的综合性指标对企业绩效进行评价,最终简化了企业绩效管理与绩效评价工作,为平衡记分卡进一步精确化、系统化提出了建议。