XX 煤矿班组建设管理制度 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级： 考核评分在 81-85 分（含 85分）为一星级班组； 考核评分在 86-90 分（含 90分）为二星级班组； 考核评分在 91-95 分（含 95分）为三星级班组； 考核评分在 95 分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五 项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度， 月末一次性打出本月单项考核分， 最后得出月考核分即定级分。 2、每月 5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分 后将考核结果汇总， 经分管领导审批。 报人力科在结算工作中奖罚兑现。 即每月的奖励与处 罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考
0 山西大平煤业有限公司 班 组 建 设 管 理 制 度 1 目 录 班组建设管理制度 ............................1 班前会制度 ...............................9 班组长跟班工作制度 .......................11 安全质量标准化管理制度 ...................12 隐患排查治理制度 .........................13 班组和各岗位安全评估制度 .................14 事故报告和处理程序 .......................15 安全检查与奖惩制度 .......................16 班组学习培训制度 .........................18 岗位练兵、技能竞赛制度 ...............
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