公司班组建设方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设 成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协 作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。 班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵
XX矿班组管理之“班组工作程序链”流程 XX矿班组安全管理模式，实施“班组工作程序链”流程，从职工入井前的 班前礼仪，到集体升入井，到班中手指口述、安全确认，直至工作结束班评估、 交接班、班后会，形成了一整套结构严谨、 环环相扣、头尾相接、闭合循环的“程 序链”，从而找到了职工安全自主管理的有效途径， 使班组职工的行为处在可控、 在控状态，真正实现了全员、 全过程、全方位的安全管理。 何谓“程序链”？就是 按顺序执行的一系列程序。 构 成链条的每一环都有其特定 的程序功能， 都不可或缺。 xx 矿“班组工作程序链” 使职工 工作过程中的每一道工序、 每 一个环节、每一项具体操作实现了程序化、 规范化、精细化，使班组职工时时刻 刻都在受控范围内。矿“班组工作程序链”流程包括：班前礼仪、集体升入井、 手指口述安全确认法、班评估、交接班、班后会等。 1、班前礼仪： ①值班人员简评上班安全生产情况
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