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班组管理先进经验
班组建设之先进经验
近年来，国资委领导非常重视班组建设， 主管此项工作的群工局 深入一层调查研究， 出台了一系列班组建设的政策和制度， 组织 编写了《新时期企业班组建设与管理》培训教材，并且与清华大 学合作开办了班组长岗位管理能力资格认证远程培训班， 通过多 种方式推进央企班组建设。 国家电网公司规定由工会负责班组建设，该公司高级培训中 心 8 月 1至 6日举办 2010年工会干部培训班，来自机关及下属 企业的 100多名工会干部参加了这期培训班。 聘请了上海工会管 理职业学院教授王连祥、 中国劳动关系学院教授崔生祥、 北京大 学经济学院教授周建波、 全国总工会财务部综合处处长朱全、 中 国人民大学劳动人事学院教授彭光华、 中央党校教授王雅琴、 中 科院心理研究所教授尹文刚、 中央党校教授钟国兴、 宝钢集团工 会办公室主任钟群等老师授课。 班主任曹英慧找到国资委群工局郭保民副局长，请他推荐一 位班组管理的老
钢筋班组管理经验
钢筋班组管理经验 一，签约 不看到图纸，不察看施工场地， 不了解工人食宿环境，千万不能盲目签约， 无论你的甲方说 得怎样天花乱坠，也无论给你的工价有多高， 都不可轻信之， 务必要亲自实地考察，掌握第 一手资料与真实情况，方可做出决定。不然，轻者赚不到钱，严重者连本上仓。 二，审图 本人积 30 年钢筋施工之经验，用过数个地区的图纸，从中发现，不管是哪儿设计的图纸， 在钢筋这一块， 或多或少的都有毛病，在干活之前，你必须把这些毛病事先找出来，在图纸 会审时与设计师探讨清楚， 得到准确的答复后， 才好干活，不然的话，你在干活中变来变去， 你的麻烦就大了，损失是在所难免的。 三，监理 尊重监理是人所共知的常识， 服从监理也是合情合理的事， 监理大致分为 3 种，1.年纪偏大 人格较高，认真本分不索不要， 2.不管你活儿干得怎样，他拐弯抹角的暗示索要， 3.严格监 管，同时暗示索要。对于 1.对人