天正房地产公司薪酬管理制度

办公室管理制度 第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制 定本规定。 第二条本规定所指行政事务包括活动费用的控制、车辆管理、员工日常管理、档案管理、公文打印文件对 接管理、办公及劳保用品管理、招待客户管理等。 一、活动费用的控制 (一)办理借款及报销的方式 1、办理借款应正确填写《借款单》。填写说明：借款种类为现金或支票。借款部门、借款用途、借款金额、 借款日期、借款人须填写清楚，要保持字迹工整，不得涂改，并须其部门经理签字，总经理签字； 2、报销单的填写字迹工整、不得涂改，报销单的金额栏填写时大小写金额必须一致，并与所附原始发票一 致； 二、车辆管理 为合理使用汽车，提高汽车使用率，降低能耗，特制定本办法。 (一)公务用车 1、公司员工在市内办理各种业务或活动，到外地出差或开会，在征得建筑公司负责人同意的情况下，

目录 第一部分投资管理 第一章项目投资管理制度6 第二章项目建议书编制指引9 第三章项目可行性研究报告编制指引11 第四章项目立项评审决策指引19 第二部分规划设计管理 第一章项目设计管理制度21 第二章规划方案设计作业流程25 第三章建筑方案设计作业流程

总经办 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门： 主管上级：集团董事长 岗位职责： 1.在董事长的领导下负责公司的经营活动， 制定公司中长期发展规划、 年度经营计划，上报董事长待批准后并负责 实施，保证公司良好地运 行。 2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表 公司审批各类合同和协议 及结果指标审查和过程监督，签发日常行 政、业务等文件。 3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以 及部门经理的工作，保证 公司各方面工作的顺利进行。 4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机 构的设置。 5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修 改和图纸变更的最终审批 和工作量审核。 6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出 款项。 7.负责项目部体实施进度计划的落实与监 督。 8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。 9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等 人事管理方案， 10.负责审核、监督公司各

1 房地产开发有限公司 房地产公司管理制度 二零一六年二月二十五日 第一章人事管理制度 总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向本项目总经理负责，与各部门的关系是协调、 指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。 （六）日常文案处理，文件归档保存及做好领导临时指派的工作。 员工招聘 一、员工招聘 江西广海房地产开发有限公司

房地产开发公司 管理制度汇编 编写说明 1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。 2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室， 由办公室报公司领导批准后统一进行修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 第一部分 总述 第一章公司简介 有限公司成立于公元年 注册资金： 企业精神： 公司现开发的项目： 项目情况： 公司发展目标： 第二章公司人员机构设置 一、总经理 二、常务副总经理 三、总工程师 四、总会计师 五、办公室 （一）办公室主任： （二）总经理秘书： （三）办公室总务： （四）办公室秘书： （五）司机： （六）保

绩效管理制度 1、目的 建立以经营业绩为衡量标准的考核体系，提升工作效率，实现公司经营目标。 2、适用对象 公司总经理以下所有职员。 3、职责 3.1总经理办公室依据kpi绩效管理原则制定管理办法并组织实施，并确保考 核在规定时间内完成。 3.2月度部门经理例会负责各部门月度kpi指标审核。 3.3各部门依据年度及月度kpi指标制定工作计划并确保实施。 3.4部门经理与职员共同依据部门kpi指标制定月度工作任务并执行。 4、内容 4.1绩效考核周期及内容一览表 级别 评价 周期 考核内容考核方法 部门第 一负责 人以下 每月月度工作任务完成情况价被考核人自评→考核人评议→总 经理审核 年度月度考核成绩累计均值、资 质评价 考核人评议→总经理审核 部门第 一负责 人 每月月度kpi完成、部门互评、 会议诀议及重要常规工作 目标达成情况→总经理评

房地产公司网站管理制度 第一章总则 第一条网站是公司对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息 工作的规范化和制度化管理，促进公司及行业内信息的交流与共享，确保网站的正常运行,更 好的为公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。 第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、 统筹规划、集中管理、分级负责的原则。 第三条本制度适用全体公司、各部门。 第二章网站管理 第四条网站实行分级管理模式，行政部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站 管理员；各部门为二级管理组织，设网管专员；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站 的稳定和安全。 第五条行政部是公司综合信息管理部门，具体负责网站的全面管理、更新内容上传、维护 及网管专员培训的工作。 第六条行政部网络管理工作职责 1、负责网站后续建设的规划与实施，

公司职工食堂管理制度 （讨论稿） 一、目的 为规范职工食堂管理行为，更好地服务员工，体现公司对员工的关心，保 证职工就餐供应的安全、卫生，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对食堂监管部门、所有就餐员工 三、管理部门及主要职责划分 1.书记食堂管理的领导部门，对食堂整体运行管理进行监督、指导； 2.行政部协助书记开展食堂管理工作，着重对物料采购、使用、款项支 付报批和食堂人员工作行为进行监管； 3.财务部负责食堂运行成本、收入的审核，各种物料、费用的资金支付； 4.客服部负责食堂日常管理，包括对食堂人员考勤执行、就餐时间控制、 服务质量、资产保管、食品卫生、就餐环境等监督管理。 四、食堂运行管理流程 食堂厨师长每周五提供下周菜单 每日供应商按厨师长提报的菜名供货 行政、客服等部门相关人员验货 菜肴加工、制作、核定用料、成本入账（物业公司安排人员）、公布当日

行政管理制度 办公管理制度 1．统一着装，胸牌和仪表，精神面貌管理 新员工从上班第一天起，应按规定按近似原则自己解决着装（行政主管认可 标准）。春秋季为白衬衫，黑裤，裙（女），统一公司发放的领带；夏季为 长短袖衬衫，冬季加统一色西装；一周内行政部门提供胸牌，转正一个月内 行政部提供统一的服装（费用从工资中暂扣）和名片，一年到期公司返还5 0％服装费用。丢失衣服费用自付，丢失胸牌按20元／个承担并由公司补发。 每天晨会行政主管或其代理人检查：衣服未统一按规定着装（包括领带）一 次扣20－50元，胸牌未挂一次扣20元；仪表邋遢每次扣20元，精神不振 一次扣30元。由行政主管出具罚单，并由其部门或直接领导签字，交财务 备案，并对其领导提出管理要求，勒令整改。附：仪表要求：男士，不留长 发，衬衫收入裤中，不得染发，不留长指甲，皮鞋光亮，除非特殊允许，不 得留须；女士，不彩染指甲，

房地产公司财务管理制度 财务管理暂行规定 第一章总则 1．1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强 财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制 度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。 1．2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控 制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准 确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资 金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价 值的最大化。 1．3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正 常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。 第二章财务管理组织机构 2．1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管 理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、 自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力， 承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。 2．2公司按照《会计法》和《会计

房地产公司财务管理制度 财务管理暂行规定 第一章总则 1．1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》 和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。 1．2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的 财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公 司的财务资源；实现公司价值的最大化。 1．3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充 和完善。 第二章财务管理组织机构 2．1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主 经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公 司设置独立的财务机构即财务部。 2．2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结

1 房地产开发有限公司 财务管理制度 一、财务管理的任务 （一）、筹集管理资金 为了保证公司经营的需要，想方设法筹集资金，合理运 用资金，充分发挥资金的使用效能，加快资金周转，尤其是 提高自有资金的收益率。是房地产公司财务管理的主要任务。 房地产公司的经营特点是前期资金投入大，回收周期长。 在资金使用上，除了产品开发的物化成本外，还有较高的筹 资成本和资金使用成本，随着国家政策的调整以及市场物价 的提高，这些成本呈上升之势。因此，对各项支出的统筹安 排、分别轻重缓急、严格控制、注意节约、防止浪费。既是 会计人员的责任，也是的财务管理的重大课题。 (二)搞好经济核算 通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低筹资、 占资及开发成本，不断降低消耗，增加积累，是提高投资效 益和经济效益的重要途径。 (三)发挥财务监督的作用，维护财经纪律 2 公司的

1 管理制度 编制说明 本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项 目实施过程中的有关业务活动；在编制、发放、修改与管理的执行过 程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。 本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师 2 20．技术档案管理员 21．合同预算部 22．合同预算部经理 23．合同管理员岗位职责 24．预算员 三、行政后勤管理制度 1．公文管理细则 2．档案管理

1 管理制度 编制说明 本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项 目实施过程中的有关业务活动；在编制、发放、修改与管理的执行过 程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。 本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师 2 20．技术档案管理员 21．合同预算部 22．合同预算部经理 23．合同管理员岗位职责 24．预算员 三、行政后勤管理制度 1．公文管理细则 2．档案管理

1 工程建设管理制度 根据： 现场管理会议制度 为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定 本制度。 工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由业务副总经理主持。 一、周例会 1．参加人员：工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人 员； 2．会议时间：每周一次，周六上午9：00时； 3．会议内容：‘ (1)对本周工作进行总结，综合评价； (2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任； (3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。 二、专题会议 1．参加人员：由业务副总经理根据会议内容安排确定； 2．会议时间：根据工作需要确定； 3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问 题。 三、月例会 1．参加人员：工程项目管理

1 房地产公司财务管理制度 总则 1、为了规范公司的财务行为，加强财务管理，特制定 本制度。 2、公司的财务行为，应遵守国家的法律法规和本制度， 并接受董事会的检查和监督。 3、公司应当建立健全财务核算体系，完善内部经济责 任制，提高经济效益，做好财务管理基础工作。 4、公司财务部门应当履行财务管理的职责，做好财务 计划、控制、监督、预算、分析和考核工作。 财务会计岗位职责 1、财务会计行政上归属公司总经理领导。 2、严格按《房地产企业财务管理制度》和《房地产企 业会计制度》要求组织和实施日常会计核算和财务管理，积 极参与公司经营管理工作。 3、按照国家税法规定按期报税，诚信纳税，协调好企 税关系。 4、加强公司财物管理，定期和不定期组织对公司的实 物及货币资金进行盘点清查，保证账实相符。 2 5、坚持原则，严格按规定开支公司费用，认真审核原 始单据，把好费用报销关，有权对不真

华之尚合同管理制度 一、目的 为加强华之尚置业有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公 司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《卫华集团合同管 理标准》等有关法律法规及集团公司规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 二.适用范围 本制度适用范围是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、 其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协 议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 三．合同审查的要点 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为 能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、 义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、 条件；预计取得

青岛某房地产公司管理制度——本稿是某房地产公司的管理制度，编制于2009年，全文约2.5万余字，内容完整，管理制度　　涵盖面较全，叙述详细。可作为地产企业编制类似公司管理制度的参考。　　主要内容：　　第一章总则　　第二章组织机构设置与岗位职责...

房地产公司管理制度——第三章项目开发管理制度　　一、项目选定程序　　第一条首先由分公司经理组织相关人员进行项目信息收集。　　并对所收集的信息进行初步分析，提出项目意向报房地产公司研究。　　第二条对于房地产公司初步选定的项目，由分公司经理...

某房地产公司工程部管理制度——房地产公司工程部的管理细则，包括工程部工作职责工程部考核奖惩制度。

第一章 总则 第1节项目运作过程管理

. 精选文档 房地产公司工程部管理制度 一、管理职责 1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工 程副总及总工程师负责。 2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、 质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情 况考核。 二、工程建设项目人员配置及岗位职责： 1、工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电 工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。 2.工程部各工作岗位职责： 总工程师岗位职责： 1、职务名称：总工程师 2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总） 3、直接下属：工程部全体员工 工作责任： 1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 2、负责工程质量、安全管理、技术指