工程施工管理制度与各岗位工作职责

工程施工管理制度 日期:2008-07-2511:08:55|来源:|加入收藏|打印本文|关闭窗口 第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任 务，制定本管理办法。 第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合 同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基 建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设 程序； 2、编制选址报告； 3、可行性研究报告的编制工作； 4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续； 6、负责提供设计资料，进行勘察与

工程施工管理制度 第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水 平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条本办法适用于邯郸市第二十三中学内建设施工 管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门 与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监 理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学 校基建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、 法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告； 3、可行性研究报告的编制工作； 4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审 工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理 征地手续； 6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托 工作，并经常了解设计文件的编制情况； 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，

工程施工管理制度 第一章总则 第一条为了加强工程施工管理，落实责任，强化管理，规范安 全生产行为，特制定本制度。 第二条本制度适用于直管矿山企业和下属煤矿。 第二章施工现场安全制度 第三条人的安全管理制度 （一）、制定各工种安全操作规程及作业标准，细化上墙，规范人 的行为，保证人员安全高效地进行操作。 （二）、定期进行技能培训和安全教育，使人员自觉遵守安全操作 方法和熟悉作业标准。 第四条物的安全管理制度 （一）、施工设备的安装应符合有关的技术规范和安全规程要求， 安全防护装置应齐全可靠。 （二）、经常进行检查和维护保养，使设备处于完好状态，防止由于磨 损、老化、疲劳、腐蚀等原因降低设备的安全性。 第五条环境的安全管理制度 按文明施工标准对施工现场进行围挡、封闭管理，材料堆放、现 场住宿、现场防火等保证项目和治安综合治理、施工现场标牌、生活 设施、保健急救、社区服务

工程施工管理制度 1、工程施工实行“零失误”、“零投诉”管理。工程监理和施工人员必须以强烈的 事业心和责任感，抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理。精心组织，周密 安排，真正做到方法与服务到位；沟通与管理到位；品味与质量到位，让客户与公司满 意。如因失误引起的起诉，一次罚款50至100元。 2、工地施工必须严格执行《文明、安全施工管理暂行规定》认真做好安全防患和 文明施工的各项工作，杜绝事故的发生，树立良好的公司形象。违者遵照《文明、安全 施工管理暂行规定》有关条款处理。 3、认真执行《工程施工验收标准》，严格按照规范、流程操作。围绕工程质量这个 主题，认真抓好施工项目的基部处理与收口收尾的细节处理。凡不符合质量要求的，要 推倒重做（返工）。其材料损失由违者负责赔偿。否则，按公司《施工质量处罚条例》有 关条款处理。 4、按图施工（水电以现场定位为主）不得擅自改变图纸。如业主

宜昌宜化殷家坪矿业有限公司管理制度yjp-js-05 修订：喻方伟审核：彭伟批准：常志锋签发：2018年1月10日 井巷工程施工管理制度 1目的 为规范现场管理秩序，做到有序生产，特制订本管理规范。 2具体要求 2.1现场施工类 2.1.1新开工作面必须下达：开工通知书、爆破警戒单、施工通知单、单体设计、作业 规程、图纸。并组织劳务班组学习。违者考核片区施工技术人员50元/项。劳务班组擅 自开工，考核相关负责人300元/次。 2.1.2巷道开口油漆标志左右标线及巷道中心。违者考核50元/处。 2.1.3重点巷道掘进10米必须定木桩确定中线。违者考核100元/处。 2.1.4成型水沟跟进作业面，滞后距离为40米。40米外，每欠一米考核劳务班50元。 2.1.5生产作业面物资摆放整齐。不合格考核劳务班50元/处。 2.1.6大断面巷道设施眼每五米

工程施工管理制度流程图 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 一：施工管理工作总程序流程图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会，各种专业会议、 专题会议 处理索赔事件 合 同 管 理 1．参与装饰装修工程所属分项、检验 批工程的验收及试运行 2．记录、整理、汇总施工技术资料， 工程移交建设单 位，建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进入 保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信 息 管 理 1．项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改，再由监理方 人员进行验收 2．项目部的 质量保

钢筋工程施工管理规定 一．管理总则 1、乙方指定为本工程钢筋施工的负责人，甲方项目部所有事宜的直接 联系人，及其所代表的乙方必须服从甲方的管理。甲方项目部发出 的指令，乙方必须无条件执行，执行过程中相关事宜可与甲方管理人员协商处 理。如甲方安排任务时，乙方现场负责人态度恶劣，不积极协商处理，直接抵 触，则罚款500元/次，超过2次，则甲方有权要求乙方更换现场负责人。 2、因违反甲方施工管理规定而产生的罚款，在甲方开出罚款单之日算起，3日 内乙方以现金支付的方式交至甲方财务处，否则加倍从乙方工程款中扣除。甲 方本着提高施工管理水平，保证流畅施工的原则制定本管理规定，所以罚款不 是目的，如果工程结束后，根据对乙方在安全文明、质量、进度等各方面的评 估结果，可将罚款酌情返还乙方。 3、甲方发出的各种通知单、整改单以及罚款单等，乙方现场负责人在接到通知 后必须立即签字领取，

安防工程施工管理制度 一、工程施工 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、 程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本 办法。工程部全面负责指挥部的技术、测量、试验、工程质量、图纸 审核、施工方案及变更索赔等工作，认真贯彻执行指挥部各种精神， 及时坚决的执行上级单位、业主、监理的文件精神，建立健全各种资 料、台帐，准确上报签证齐全的资料。为强化和规范指挥部施工技术 管理，不断提高工程质量，保证工程施工正常有序的进行，实现中宁 黄河特大桥的技术、质量工作目标和项目管理目标 二、工程施工过程控制程序 （1）、技术交底制度 技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使 工程施工的顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本制度。 1.工前指挥部技术部门应根据设计文件编制整体工程的“工程手 册”向施工管理人员进行工程内容交底，其内容包括工程分布

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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -1- 燃气公司工程施工管理制度 （暂行） 第一章总则 1.1为规范和加强中裕燃气控股有限公司及下属公司工程施工管理工作，根 据国家和行业颁发的相关标准和规范，特制定本制度。 1.2本制度所称工程施工是指：新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装 修等工程的施工。 1.3本制度是中裕燃气控股有限公司工程

工程施工管理制度流程图经典 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 工程施工管理流程图 1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1） 2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会，各种专业会议、 专题会议 处理索赔事件 合 同 管 理 1．参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检 验批工程的验收及试运行 2．记录、整理、汇总施工技术资

重庆厚泰管理工程有限公司 公路工程施工管理制度 编制人：龙鸿铮 审核人： 审批人： 重庆厚泰管理工程有限公司工程部 2016年11月14日 目录 目录.................................................2 施工技术管理办法........................................8 第一章总则.............................................8 第二章职责.............................................8 第三章图纸会审.........................................9 第四章施工技术调查..........................

施工管理制度 管理人员及重要操作岗位管理职责 1.公司总经理： 受公司董事会委托，行使以下职权： ⑴主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 ⑵组织实施公司年度经营计划和投资方案。 ⑶拟定公司内部管理机构设置方案。 ⑷拟定公司的基本管理制度。 ⑸制定公司的具体规章。 ⑹提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。 ⑺聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。 ⑻公司章程或董事会授予的其他职权。 ⑼在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理标准，执行城建集团项目管 理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管理进程，确保按照所 推行的管理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理 体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行： a.向公司全体员工传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要 性； b

安全防范工程施工管理制度 一、一般规定 1、本制度是参照gb50348-2004的规范，制定了安全防范工程施工的基本要求， 是安全防范工程施工的基本依据。 2、本制度适用于各类建（构）筑物安全防范工程的施工。 3、安全防范工程的施工，除执行本向度规定外，还应符合国家现行的有关法律、 法规及标准、规范的规定。 二、施工准备 1、对施工现场进行检查，符合下列要求方可进场、施工： 1）施工对象已基本具备进场条件，如作业场地、安全用电等均符合施工要求。 2）施工区域内建筑物的现场情况和预留管道、预留孔洞、地槽及预埋件等应符 合设计要求。 3）使用道路及占用道路（包括横跨道路）情况符合施工要求。 4）允许同杆架设的杆路及自立杆杆路的情况清楚，符合施工要求。 5）敷设管道电缆和直埋电缆的路由状况清楚，并已对各管道标出路由标志。 6）当施工现场有影响施工的各种障碍物时，已提前清除。 2、对施工准备

高速公路工程施工管理制度.txt 盐通高速公路yt-rg3标工程 作者：朝阳 第一部分质量保证机构的建立

1 工程施工管理制度 为确保工程质量及施工进度，为维护施工秩序，为了加强施工管理力度，保证工程的 顺利进行，特制定本细则： 1、质量：按公司指定施工质量验收标准执行，如果在施工中发现质量问题，及时返工，浪 费材料估价的一倍开罚单。 2、操作规程：按施工规范操作，因操作不当造成浪费材料按估价的一倍开罚单。 3、施工人员必须严格按图纸施工，不得随意改动施工图纸，客户要求需改动原设计图纸和 施工方案时，必须立即报总经理和负责设计的经理，待做完补充设计后，方可施工。 4、施工过程中，发现因材料和辅料质量问题而影响工程质量时，应立即停止施工报工长，， 若现场工长不在，应立即与公司联系。 5、消防安全：施工现场禁止吸烟，班中不准喝酒、赌博；所有电动工具以及做饭用的电炉、 电饭锅等所有用电工具，必须有插头，违者罚款50元。 6、材料堆放：所有材料均有序放在干燥、干净的地方，因材料

防雷工程施工管理制度实施细则 一、总则 1.为了规范防雷工程的施工，使防雷工程的施工按国家规定的技术标准进行运转，便于防雷 工程的施工向程序化，标准化和专业化的方向发展，根据《中华人民共和国气象法》、《防 雷减灾管理办法》、《防雷工程专业施工资质管理办法》、《建设工程质量管理条例》、《建 设工程项目管理规范》的若干规定，为提高防雷工程施工项目管理水平，适应市场经济发展 的需要，与国标、国际惯例接轨。特制定本具体细则。 2.工程施工项目管理，除应遵循本规定外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准 的规定。 3.施工部门人员在实施过程中应注意总结经验以便及时修订，完善。使其具有可操作性。 4.设计部、工程部、项目经理必须严格执行，为公司防雷工程全面质量管理打下基础。 二、施工合同管理 1.项目经理必须严格履行合同，并在施工合同履行前对合同的有关内容、风险、重点或关 键性问

《建设工程施工管理制度》重点 整理 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 2017年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目 决策期管理工作的主

建设单位的安全生产文明施工管理制度 一.安全生产 1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和 完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须 遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并 做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可 能发生的意外伤害。 5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定 期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍

总经理：年月日 施工组织设计或方案审批表 工程名称： 审批 审核 本表一式三分：建设单位、施工单位、监理单位各一份 审批 单位工程监理公司负责人：项目工程部负责人：年月日 工程部负责人：年月日 工程名称：建筑面积： 附：1、施工组织设计审批表 2、开工放线报检表 3、设计图纸交底和会审记录 4、分包单位资格审查 5、施工设备进场报验单 6、材料、设备报验单 监理公司审查意见：日期： 本表一式二份，建设、监理、施工单位各执一份。 监理单位： 副总经理意见：

基本建设工程管理制度 编号：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章总则 第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有 效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投 资效益，特制定本制度。 第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。 第二章组织管理体系 第三条为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公 司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。 第四条基建领导组职责： （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投 资； （二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资； （三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程； （四）研究决定工程设计的重大变更； （五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，

基本建设工程管理制度 编号：xnmj/jj/gs001-2007a 第一章总则 第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有 效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投 资效益，特制定本制度。 第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。 第二章组织管理体系 第三条为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公 司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。 第四条基建领导组职责： （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投 资； （二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资； （三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程； （四）研究决定工程设计的重大变更； （五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，