中海地产项目部管理制度

项目部管理制度 为了加强项目部正常、有效开展工作，建立一个强有力的工作班子，结合工程 实际情况，制定本管理制度。以兹全体管理人员共同遵守。本制度从2017年11月起 实施。 一、认真努力工作，加强工作责任心。如因缺乏责任心而影响工作或给工程质量、 施工进度、安全文明施工等带来损失者，项目部视情况对其进行经济和其它处罚； 二、工作有效率。结合本职工作需要和按项目部规定时间完成各种任务（如安全、 文明施工、进度、质量、周进度、月进度），遇特殊情况不能完成应及时向项目部汇 报； 三、加强业务学习，提高专业技术水平和独立工作能力。经过项目部较长时间培 训、锻炼后专业技术水平和独立工作能力无明显提高者，项目部将根据个人实际情况 从工作岗位和经济上预以调整或其它处理（辞退）； 四、遵守工作岗位制度，坚守岗位职责，即尽职履责。上班时间不得做与工作无 关的事情,对上班时间玩手机或游戏的，

-1- 项目部考勤制度 为了加强项目人员考勤管理，规范项目全体职工的出勤意识制 定本制度： 一、按照公司职代会文件精神，本着人性化管理的思想，原则上每 月每个职工可以享受四天假期。对于因特殊原因需要延长假期的因 在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。 二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后 报副经理同意后方可离开，在离开这段时间内副经理和部门负责人 应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员 需将签字的请假条交办公室管理。项目副职请假应由项目经理同 意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工 作。 三、所有请假人员返回工地后应第一时间到办公室履行销假手续。 四、对于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上 不超过四天，但最终以请假条批准天数控制。 -2- 项目部分包及劳务管理制度 为规范本项目在实施

-1- 项目部考勤制度 为了加强项目人员考勤管理，规范项目全体职工的出勤意识制 定本制度： 一、按照公司职代会文件精神，本着人性化管理的思想，原则上每 月每个职工可以享受四天假期。对于因特殊原因需要延长假期的因 在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。 二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后 报副经理同意后方可离开，在离开这段时间内副经理和部门负责人 应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员 需将签字的请假条交办公室管理。项目副职请假应由项目经理同 意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工 作。 三、所有请假人员返回工地后应第一时间到办公室履行销假手续。 四、对于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上 不超过四天，但最终以请假条批准天数控制。 -2- 项目部分包及劳务管理制度 为规范本项目在实施

监理项目部管理制度 河北新隆基项目管理有限公司 201006 总则 第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证 监理任务的完成，制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理 合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。 第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设 计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科 学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求， 依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作， 争创优质工程。 第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任 期止的工程全过程的监理任务。 第五条总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监 理工程师负责制。 第二章岗位职责 工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规

项目部管理制度 为了加强项目部正常、有效开展工作，建立一个强有力的工作班子，结合工程 实际情况，制定本管理制度。以兹全体管理人员共同遵守。本制度从2017年11月起 实施。 一、认真努力工作，加强工作责任心。如因缺乏责任心而影响工作或给工程质量、 施工进度、安全文明施工等带来损失者，项目部视情况对其进行经济和其它处罚； 二、工作有效率。结合本职工作需要和按项目部规定时间完成各种任务（如安全、 文明施工、进度、质量、周进度、月进度），遇特殊情况不能完成应及时向项目部汇 报； 三、加强业务学习，提高专业技术水平和独立工作能力。经过项目部较长时间培 训、锻炼后专业技术水平和独立工作能力无明显提高者，项目部将根据个人实际情况 从工作岗位和经济上预以调整或其它处理（辞退）； 四、遵守工作岗位制度，坚守岗位职责，即尽职履责。上班时间不得做与工作无 关的事情,对上班时间玩手机或游戏的，

******有限公司工程四部项目管理制度汇总 1 目录 一、岗位责任制 1、项目经理岗位责任...................................................6 2、项目经理职责.......................................................7 3、生产经理职责.......................................................8 4、技术负责人职责......................................................9 5、质检员岗位责任......................................................9 6、质检员职责....................

项目部管理制度 项目经理职责及管理范围 一、指定项目经理为生产、安全、质量第一责任人其认真贯彻执行《建筑法》、《合 同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、 预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承 包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施 工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划 及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理 安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和 经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排

目录 序号名称备注 1安全生产宣传教育制度 2班组实行上岗安全活动制度 3集团安全活动日的活动制度 4安全生产检查制度 5安全事故处理制度 6安全生产责任制度 7安全生产奖罚条例 8社会治安综合治理宣传教育制度 9社会治安综合治理检查制度 10工地治安保卫制度 11门卫室工作制度 12信息管理制度 13劳保用品发放与管理制度 14职工活动室制度 15工地综治消防安全管理规定 16职工违法帮教制度 17财务现金、标证制度 18施工现场外来人员管理制度 19劳务用工管理制度 20流动人员计划生育管理制度 21工地定期防火检查制度 22施工现场动用明火审批制度 23消防器材安全管理制度 24安全防火奖罚制度 25木工房安全防火制度 26伙房安全防火制度 27库房安全防火制度 28工地卫生制度 29生活区卫生管理制度 30施工现

附：项目组织机构管理结构图及相关说明 1、组织机构健全性、合理性 a、组织机构设置原则、设置概况 我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“宏光 协和城邦项目施工项目管理部”。 项目管理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。设项目经理1 名、项目技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，下设安全生产负责人、质量 管理负责人、设备材料负责人、造价管理负责人、资料文件负责人、单项工程负责人及 各个功能项目组和施工队。 b、组织机构人员组成表 详见资格预审申请文件附1：申请人拟派往本项目的主要管理人员汇总表。 c.组织机构人员执业证或岗位证 详见资格预审申请文件附2：项目经理简历表和附3：拟派往本招标项目主要技术 人员表。 d.组织机构框图（见下页） 2、组织机构管理责任分配 a.项目经理部及管理人员责任分配 项目管理部是实行项目经理责任制。

. 精选制度范本 附：项目组织机构管理结构图及相关说明 1、组织机构健全性、合理性 a、组织机构设置原则、设置概况 我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“宏光 协和城邦项目施工项目管理部”。 项目管理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。设项目经理1 名、项目技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，下设安全生产负责人、质量 管理负责人、设备材料负责人、造价管理负责人、资料文件负责人、单项工程负责人及 各个功能项目组和施工队。 b、组织机构人员组成表 详见资格预审申请文件附1：申请人拟派往本项目的主要管理人员汇总表。 c.组织机构人员执业证或岗位证 详见资格预审申请文件附2：项目经理简历表和附3：拟派往本招标项目主要技术 人员表。 d.组织机构框图（见下页） 2、组织机构管理责任分配 a.项目经理部及管理人员责任分配 项目管理部是

银川开发区光伏电站工程 工作管理制度 银川开发区项目振发光伏电站工程 制度汇编 银川开发区光伏电站工程业主项目部 二o一二年八月 批准：年月日 审核：年月日 编写：年月日 银川开发区项目管理制度 -1- 目录 工程项目部内部管理制度...........................................2 工程质量监督检验制度.............................................4 施工测量复核制度.................................................8 工程技术交底制度.................................................9 工程质量验收管理制度...........................

************************************************ 管理制度 施工单位（章） 2017年03月 目录 项目管理制度....................................1 项目部人员岗位责任制度................................................1 项目部物资管理制度....................................................6 项目部施工现场管理制度................................................9 项目例会和施工日志制度...............................................11 项目组织协调制度........

1 建筑公司对项目部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准 时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决 实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和 下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工 作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内 容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必 须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有的

格尔木市泰山路小学建设项目 青海广宇项目部 管 理 制 度 编制人：王文旭 编制单位：青海广宇建设工程有限责任公司 编制时间：2015年6月25日 总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发 展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规，接合公司实 际，制订公司管理制度大纲。 一、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何班组、个人做有损公 司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行 多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高 员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技 术精的员工队伍。

第1页 1.综合管理 1.1.会议制度 1.1.1.项目部月度生产计划例会 1、会议时间：每月30日下午2：00——4：00 2、会议地点：项目部会议室 3、参加人员：项目经理、技术专工、安全专工、质量专工、施工工长、分 包队项目经理及其技术员和工长 4、会议内容：总结盘点当月施工生产进度计划完成情况，制定、安排下月 施工生产进度计划 5、主持人：技术专工 6、会议纪要：由技术专工负责会议纪要，并于会后第二天下发参会人员 1.1.2.项目部月度安全例会 1、会议时间：每月30日下午4：00——5：00 2、会议地点：项目部会议室 3、参加人员：项目经理、技术专工、安全专工、质量专工、施工工长、分 包队项目经理及其技术员和安全员、安全管理委员会委员 4、会议内容：总结当月施工安全工作，布置下月施工安全工作 5、主持人：安全专工 6、会议纪要：由安全专工负责会议纪要，并于会后

项目部管理制度 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理 部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保 证四川九和房地产开发xx公司从设计、开发、采购、施工、验 收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施 工管理控制，特制定本制度。 一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经 理负责制。工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领 导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下， 根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习 相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的 文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识， 不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标 的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；

项目部管理制度 为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效、效益最大化”的项 目工作方针，要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为 主”的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程达到预 期效果，特汇编上海南大街项目部各种管理制度。 一、项目部组织结构 根据公司施工队伍配置和安排结合本工程特点和规模设立： 项目经理、技术负责人（项目工程师）、生产经理、质检工程师、专职安全 员、测量工程师、计量员（全员兼质检）、物资材料工程师、资料员、工长、 施工员、技术员、保安部长、财务部长、后勤部长等。 二、项目部组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责， 接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部人员编制原则“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能”。 3、项目部树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，

项目部管理制度 为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效、效益最大化”的项 目工作方针，要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为 主”的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程达到预 期效果，特汇编上海南大街项目部各种管理制度。 一、项目部组织结构 根据公司施工队伍配置和安排结合本工程特点和规模设立： 项目经理、技术负责人（项目工程师）、生产经理、质检工程师、专职安全 员、测量工程师、计量员（全员兼质检）、物资材料工程师、资料员、工长、 施工员、技术员、保安部长、财务部长、后勤部长等。 二、项目部组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责， 接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部人员编制原则“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能”。 3、项目部树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，

项目部管理制度和细则 项目部将严格按照iso9001国际质量标准，按质量管理标准组织施工，把企 业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。 1．项目经理质量管理负责制 在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合 同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的质量 经济技术成果承担责任。 2．质量管理制度 项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责。各工种负责人向公司法人 代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。 (1)施工交底制度 开工前，由项目经理负责向全体工程技术人员进行总体施工交底。分部分 项工程施工前由专业工长，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专 业技术交底。交底有记录，不交底不施工。 (2)建材质量控制制度 项目部将严格执行材料管理制度。所有原材料、成品、半成品进入现场， 必须符合

目录 序号名称备注 1安全生产宣传教育制度 2班组实行上岗安全活动制度 3集团安全活动日的活动制度 4安全生产检查制度 5安全事故处理制度 6安全生产责任制度 7安全生产奖罚条例 8社会治安综合治理宣传教育制度 9社会治安综合治理检查制度 10工地治安保卫制度 11门卫室工作制度 12信息管理制度 13劳保用品发放与管理制度 14职工活动室制度 15工地综治消防安全管理规定 16职工违法帮教制度 17财务现金、标证制度 18施工现场外来人员管理制度 19劳务用工管理制度 20流动人员计划生育管理制度 21工地定期防火检查制度 22施工现场动用明火审批制度 23消防器材安全管理制度 24安全防火奖罚制度 25木工房安全防火制度 26伙房安全防火制度 27库房安全防火制度 28工地卫生制度 29生活区卫生管理制度 30施工现

森大管理制度 文件号版次 编制：审核：批准： 日期：日期：日期： 项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管 理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体， 局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同 目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，组建相

中国中铁二局第五工程有限公司公司项目管理制度 第1页尊重团结高效创新共18页 项目部管理制度 为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效、效益最大化”的项目工作方针， 要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为主”的思想，严格实行施 工全过程、全员、全面管理方法，确保本工程达到预期效果，特汇编盈江分公司项目部各 种管理制度。 一、项目部组织结构 根据公司施工队伍配置和安排，并结合本工程特点和规模设立： 项目经理、项目技术总工、施工现场负责人、施工员、材设管理员、专职安全员、测 量负责人、测量员、预算员、试验员、资料员（兼做档案资料和经济资料）（详见项目组 织结构图）。 二、项目部组织原则 2.1、项目经理向公司总经理负责，主持本工程日常工作，履行项目部职责，并接受 公司上级领导和相关领导的业务管理、指导和监督。 2.2、项目部人员编制原则“忠于公司