工程技术部管理制度

工程技术部管理制度 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确 保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障， 促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行 和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工 与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动，严格执行公司的 各项规章制度。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计 划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作， 同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5

第1页共77页 工程技术部管理制度 （完整体系版） 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确 保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障， 促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行 和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工 与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计 划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作， 同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5

工程技术部管理制度和岗位职责

工程公司技术部管理制度 为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化 发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定 以下制度。 1.技术部主要职责 1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。 1.2组织项目部qc小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。 1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。 1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。 1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。 1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。 1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。 1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各

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技术部管理制度 1.技术部组织结构与责权 1.1技术部组织结构 图1-1技术部组织结构图 注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师 负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能 在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间， 技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极 听从导师工程师指导安排。 技 术 翻 译 技 术 文 员 电气 工程师 工艺 工程师 标准化 工程师 环境 工程师 液压 工程师 弱电 工程师 机械 工程师 技术部经理 技术部总监 电气 技术员 工艺 技术员 标准化 技术员 环境 技术员 液压 技术员 弱电 技术员 机械 技术员 1.2技术部职责 技术部的具体职责如图1-2所示。 图1-2技术部职责 1

生产技术部管理制度 1、负责编写工作面作业规程及回收和生产中心有关安全技 术措施，并提前1—2天内审定和及时向施工队贯彻。 2、负责工作面遇安全生产条件变化中时，必须编制专项施 工安全技术措施，并及时贯彻。 3、要经常深入现场，搞好顶板管理，监督作业规程及措施 的实施，发现问题要及时处理，确保工程质量达到行业标准。 4、负责收集，保存工作面的各种技术资料，编制年、季、 月生产设备等有关统计报表工作。 5、负责每月进行一次工程验收，在检查验收中要坚持原则， 对以权谋私、营私舞弊，发现一次从严处理。 技术部部长岗位责任制 1、负责设计、地质、测量和防治水等全面工作。 2、负责编排矿井工作面和开拓掘进巷道的工程设计并提出 合理化建议和向各部门提供设计图纸，保证各生产系统设计同步 完成。 3、安排矿井地层、地质构造，每月底向总经理和总工程师 提供采掘面的地质及水文地质预报，遇到地质变化及时作出

工程技术部管理制度（2015年） 为了加强对工程技术部门的管理，提高工作效率，形成整体高效的 工作习惯，技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风更好 的完成各项工作计划与任务，现制定技术部人员工作制度如下，内部人 员需谨记遵守。 一、基本行为规范 1、遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密。 2、忠于职守、服从安排，按时完成公司领导交办的其他工作任务，不得阳奉 阴违或者敷衍塞责；如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主 管决定，应立即遵照执行。 3、技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工 作任务，并作好详细记录。 4、工作中注意本部门与其他部门的协调工作，协助其他部门解决产品和服务 中的技术问题，提高团队协作能力，提高整体工作效率；同事之间应相互尊 重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。 5、及时回复用户要求，

2020/3/27 1 1.技术部基本要求 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 2.技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的 完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员 谨记遵守。 1团结、协作、高效、严谨的作风完

1.技术部基本要求 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 2.技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的 完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员 谨记遵守。 1团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。

1 [键入公司名称] 技术部 部门管理制度 编制 审核 批准 2017/2/27 2 一．技术部组织架构图 二、技术部职能及权利 技术部职能 1.组织实施公司产品研发规划 2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 3.监控每个研发项目的执行过程 4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 设计经理 项 目 经 理 机 械 工 程 师 电 气 工 程 师 3 5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、图纸发布归档、技术 信息管理制度 6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试 验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务 8.组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题 9.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术

技术部管理制度 1.结构与责权 1.1组织结构 图1-1技术部组织结构图 注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师 负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能 在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间， 技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极 听从导师工程师指导安排。 1.2技术部职责 技术部的具体职责如图1-2所示。 技 术 翻 译 技 术 文 员 电气 工程师 工艺 工程师 标准化 工程师 环境 工程师 液压 工程师 弱电 工程师 机械 工程师 技术部经理 技术部总监 电气 技术员 工艺 技术员 标准化 技术员 环境 技术员 液压 技术员 弱电 技术员 机械 技术员 图1-2技术部职责 1.3技术部权力

技术部管理制度 一、基本行为规范： 1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。 2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。 3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。 4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。 5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正 常工作秩序的行为。 6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。 二、电脑使用和管理： 1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。 2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。 3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。 4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理 论和实践依据。 5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。 三

湖南嗑得响食品有限公司 文件编号js/01-2012 版本/次a/0 页码第1页共3页 制定日期2012-08-1 文件名称技术部管理制度制订单位综合管理部 技术部部长： 一、目的： 为了确保公司生产顺利进行、生产工艺流畅、配方独特，使产品在市场营销中有强大的优势。技术部作为公 司生产工艺、技术、配方研发中心，特制订技术部相关管理制度，以便为公司的发展壮大提供技术依据和支撑。 二、技术部组织结构 三、技术部岗位职责 1、技术部部长岗位职责： a、本职工作概要：领导和组织本公司生产工艺及配方的试制和新产品的研发工作，为公司的营销和生产 提供技术依据和工艺保障，负责对生产部在生产作业过程中进行监督，负责对财务部在生产成本核算过程中提供 标准成本核算，为公司的决策层对生产部、品质部进行绩效考核提供依据。 b、技术部部长

益康臻品（北京）健康管理公司 技术部管理制度 第一章总则 一、目的 为了提高技术部工作效率，规范工作程序，明确考核制度，技术部员工除了日常应遵守 公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工 作的特殊性，还应严格执行技术部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度 为准，同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。 二、适用范围 本制度适用于益康臻品（北京）健康管理公司的技术部所有在职人员，并在公司总经理 签发公布之日起生效。 第二章岗位职责 一、技术部经理 1、在公司总经理的领导下主持本部门技术工作，执行并传达公司的各项工作指令，制定 技术部工作计划和管理有关办法，对技术部的工作过失承担主要责任。 2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网 络技术部工作人员的分工进行

技术部管理制度 技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、 完成突破和管理的部门，技术部应在公司整体战略发展的框架下，按 公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行有关技术标准、技术规 范、规程，完成工程项目的设计和开发。 技术部门的职责是根据工厂年度生产技术准备计划，负责完成 技术准备工作，按期提供产品图纸和技术工艺文件，材料消耗定额， 组织产品设计、编制新产品加工工艺规程，负责试制鉴定工作，组织 老产品的工艺改进和改型设计等工作。 技术管理是企业管理的重要内容，它为企业产品设计制造过程的 现代化和生产的顺利进行提供技术保证，是管理的基础，且对工厂的 将来有着深远的影响。 一、基本行为规范 1、技术部人员应具有团队精神、忠于职守、严格按照管理层的要 求行事，服从公司统一安排调遣。 2、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务技能上应力求 精益求精。 3、工作时间内

网络技术部管理制度 第一章总则 一、公司网站是公司对外形象宣传与业务销售的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实 现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进公司内及行业内信息的交流与共享，确保公司 网站的正常运行,更好的为公司及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。 二、网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统 筹规划、集中管理、分级负责的原则。 三、本制度适用于公司网络技术部。 第二章工作岗位职责 网络技术部岗位包括：部门经理、网站美工、网站编辑、网络管理员。各岗位所承担的责任 如下： 一、部门经理 网络技术部经理在总经理领导下，负责主持公司网络技术部的管理工作，其主要岗位职责如 下： 1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。 2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应 用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目 的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工 技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切 实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理 和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定 期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问 题。对项目工程关键工程、特殊过程

房地产开发公司工程技术部管理制度 第一章总则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项 目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和 信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工 程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部 按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单 位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标 的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领 导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可

精品文档 精品文档 房地产开发公司工程技术部管理制度 第一章总则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项 目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和 信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工 程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部 按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单 位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标 的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领 导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应 用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目 的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工 技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切 实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理 和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定 期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问 题。对项目工程关键工程、特殊过程

-1- 目录 1、生产数据管理及上报办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 2、生产工艺基础管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 3、生产隐患整改制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 4、焦化生产配煤管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 -2- 生产数据管理及上报办法 （试行） 为进一步规范我公司煤化工生产单位生产数据的管理及上报 程序，能够做到及时、真实地反映我公司各煤化工生产单位生产 状况，特制定本《生产数据管理及上报办法（试行）》，具体内容 如下： 一、各生产单位生产数据管理报表主要内容： （一）主要上报生产报表须包括： 1、日报表 （1）焦化厂 《炼焦车间生产日报表》、《煤气净化车间生产日报表》、《备煤 车间生产日报表》、《动力车间生产日报表》、《原料调运日报表》、 《各厂生产综合统计日报表》。 （2）焦油厂 《厂生产综合统计