广东某建筑施工企业在快速成长期薪酬设计策略

据观察,1994年前,我国空调器的产量波动曲线似乎与国民经济同期波动曲线同向发展。自1995年始,国民经济增速减墁,而全范围的空调生产和市场需求却反向波动,加速增长,形成市场需求旺盛,生产能力充足,价格基本平稳,消费者购买理智,市场竞争呈现多元化趋势……。凡此种种,都表明我国空调器市场已从萌芽期进入了成长期。

建筑施工企业总部薪酬绩效体系设计案例 精益hr：建筑施工企业总部薪酬 绩效体系设计案例 精益人力资源管理 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 精益人力资源管理 bestoperationpractices“bringingworldclassexecution”3 培训注意事项 手机关铃守时禁烟提倡互动 精益人力资源管理 bestoperationpractices“bringingworldclassexecution”4 目录 一．背景介绍 二．公司总部薪酬体系优化设计 三．公司总部绩效体系优化设计 精

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坚持\"按劳分配、效率优先、兼顾公平\"的工资分配原则,建立与现代企业制度相适应的符合建筑施工企业薪酬分配制度,是国有大型建筑施工企业亟需解决的问题。建立合理的薪酬激励制度,优化工资结构,拉开员工工资差距,充分发挥工资分配激励作用,调动员工积极性,稳定和吸引人才,提高企业竞争力。

多种薪酬模式在国有建筑企业中的组合使用,可充分发挥薪酬激励机制的作用,调动员工的工作积极性,提高企业经济效益。

本文结合薪酬管理的方法与理论，以国有建筑施工企业作为研究背景，研究薪酬管理的基础理论与国有建筑施工单位的薪酬管理中存在的问题。国有建筑施工企业薪酬管理的关键问题是处理好效率和公平之间的关系，实现内部公平性、外部竞争性，充分调动员工活力，才能不断激发企业发展的内生动力，助推国有建筑施工企业行稳致远。

薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自 觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基 础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予 以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、 绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪 资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司

在建筑施工企业中,多种薪酬模式的综合应用,可充分发挥薪酬激励机制的作用,为员工提供公平的待遇和均等的机会,提高职工的工作积极性,亦可促进企业及员工的成长和发展.

人力资源是企业保持和获取竞争优势的关键,薪酬管理是做好人才激励和开发人才潜能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚优秀员工是国有建筑施工企业面临的重要难题。本文首先对国有建筑施工企业薪酬管理的现状进行了介绍,深入分析了存在的主要问题,指出了国有建筑施工企业薪酬管理的指导思想,最后提出了切实可行的薪酬管理措施,重点对如何形成良好的人才发展激励措施进行了研究。

. 制度范本精选！ 薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理 的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位 责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪 资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资 关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作 的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高 低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业 务人员和特殊岗位人员。 （

国有建筑施工企业的人才对于保证工程项目建设顺利履约与施工质量、项目的经营成果具有重要作用。针对当前行业人才流动性大、关键技术人才匮乏、部分员工消极怠工安于现状等现象,构建完善的薪酬管理激励制度已成为企业管理工作中的重中之重。一、现阶段国有建筑企业人才流失的原因(一)缺乏完善的薪酬管理激励制度从理论上分析,所谓的薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,不仅是物质层面的劳动,也

xxxx〔2015〕2号 xxxxxxxxxx集团有限公司 关于安全生产中长期规划和跨年度专项方案 通知 公司所属各科室、各项目部、分子公司： 关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好 转的意见》（国发〔2011〕40号）要求，根据国务院《安全生产 “十二五”规划》制定本规划。 一、现状和面临的形势 （一）安全生产基本现状 “十一五”期间，全公司以科学发展观为指导，始终坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安 全发展理念，认真贯彻落实党中央、国务院安全生产要求，安全 生产状况持续改善。 1.全面完成了安全生产控制指标。“十一五”期间，集团公司 共发生各类生产安全事故零件，无死亡事故;2006～2010年，总 体趋势良好，低于考核控制指标。 2.安全生产经受住了严峻考验。“十一五”期间，企业规模快 速扩张，重难点工程和高风险项目随之大

随着社会的不断进步，我国建筑行业的规模也在逐渐增大。传统建筑企业发展中存在着一些问题，主要体现为管理体制落后、技术性性不强以及人员的工作效率不高等等。为了能够使建筑企业的管理模式适用于现有体系，充分调动员工的工作积极性，使生产效率得到提升，管理者要运用科学的薪酬管理方法，构建良好的企业组织框架。因此，本文从我国建筑企业员工薪酬管理中的问题出发，对其设计方式进行探讨。

60 company公司理论 建筑施工企业数量的增多使得企业之间的竞争变得更加激 烈。为了使经营模式更加健全，发挥员工的主观能动性和创造 性。企业要利用有效的组织方式，在物质与精神上予以员工一定 的奖励，建立全面的人力资源协调创收体系，实现企业的科学性 布局。 建筑施工企业薪酬管理中存在的问题 薪酬结构不合理 在当前的大部分建筑企业中，薪酬结构不合理都是一个非 常重要的问题。员工的工资总额都是由基础工资加上奖金组成。 基础工资占据了大部分的比例，奖金和绩效提升的数量却非常 少。相对于劳动数量，提成并不能够与劳动成正比，使得许多员 工认为，他们并不需要很努力的进行工作，依然可以获取相应的 工资。另一方面，薪酬结构的不合理会导致一些员工的工作情绪 得到激化。工作认真负责的员工与总是偷懒人员的工资差异并不 大。这样的形式会打消这部分人的工作积极性，使得他们觉得自 己的付出并没有得到相应

《质量检查员岗位实务知识》 复习题 一．单项选择题 1．采用导管法施工水下混凝土，每立方米混凝土水泥用量不得少于（）。 a．300kg；b．330kg；c．360kg；d．390kg 2．泥浆护壁钻孔灌注桩浇筑混凝土前，孔底500mm以内的泥浆相对密度应小于（）。 a．1.05；b．1.10；c．1.15；d．1.25 3．在墙上留置临时施工洞口，洞口净宽度不应超过（）m。 a．0.6；b．0.8；c．1.0；d．1.2 4．砌筑用水泥砂浆的密度不宜小于（）kg/m3。 a．1600；b．1700；c．1800；d．1900 5．每一检验批且不超过（）m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少

建筑施工企业绩效考核与薪酬激励 (2)

建筑施工企业绩效考核与薪酬激励

国有建筑施工企业员工薪酬激励制度改革的思路

薪酬制度是现代企业制度重要组成部分之一，本文对当前国有大型建筑施工企业薪酬制度存在的主要问题进行了深入分析，并结合现代企业制度的要求和国有大中型建筑施工企业实际，提出了国有大型建筑施工企业薪酬制度改革思路和对策措施。

一、引言加快国有企业薪酬制度改革,是当前国资国企改革的重点任务。国有建筑施工企业薪酬制度改革究竟何去何从,如何通过薪酬制度改革,促动企业长期发展,是当前国有建筑施工企业人力资源管理面对的重要课题。本文结合岗位工作实际,总结实践经验,阐述个人的一些建议。二、薪酬制度改革前的准备工作1.客观分析企业当前薪酬管理存在的问题。1.1薪酬战略模糊。国有建筑施工企业薪酬战略模糊典型表现为企业价值分配水平与价值贡献水平不匹配;以\"职务\"定薪的思维仍

完善的薪酬管理对于每个企业的发展与经营都产生着非常重要的作用，是企业内部管理的关键组成之一，那么，在企业的发展中应当怎样发挥薪酬管理的激励作用是长久以来的思考重点。本文以建筑施工行业作为研究背景，分析建筑施工企业的发展特点，研究薪酬管理的基础理论与建筑施工单位的薪酬管理中存在的问题，从而对此展开总结。

建筑施工行业是公认的劳动密集型产业，这一行业需要众多的工作人员。在进行建设施工时，建筑行业对于劳动力的需求量十分巨大。面对当前建筑行业竞争加剧以及建设人员在企业之间流动性大的现状，加强薪酬管理制度的建设具有十分重要的意义。文中对建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施进行了分析。