病人跌倒坠床管理制度流程图

跌倒、坠床应急预案与处理流程图 一、应急预案 １、立即就地查看病人，了解病人病情。 ２、报告医生协同处理，使对病人的伤害降到最低限度。 ３、将病人抬上病床，检查意识、瞳孔、生命体征是否正常，是 否有外伤（擦伤、肢体骨折等）。 ４、遵医嘱予以b超、ct检查，确定是否有内脏损伤或出血。 ５、病人出现意识、瞳孔、生命体征变化时，立即遵医嘱予以输 氧、输液、心肺复苏等处理。 ６、做好病人和家属的安抚工作，消除其恐惧、紧张心理 ７、详细交接班，密切注意病人病情及心理变化。 ８、将事情发生的经过及对、如实报告护士长。护士长应立即了 解病人病情，做好相应处理，防止事态扩大，并及时向护理部报告。 ９、坠床为病人住院期间影响病人身心健康、引发护理纠纷的不 安全因素，严重者可加重病人病情甚至危及病人生命。护士应树立安 全防范意识、遵守安全管理制度，对可能发生坠床的高危人群、危险 因素，制定预防与处

。 精选资料，欢迎下载 跌倒/坠床的防范措施 1.保持通道无障碍、地面防湿滑、适宜的照明等，必要时提供轮椅或 保护性约束措施等。 2.医院通过在易跌倒/坠床区域有醒目的提醒标识、书面宣教材料、 墙报、口头宣教等方式对患者及家属进行预防跌倒/坠床风险的宣 教，共同预防跌倒/坠床事件的发生。 3.在湿性拖擦地板时，嘱患者小心，在湿滑地面放置“小心跌倒”标 识。 4.配备卫生间呼叫铃等设施。 5.加强巡视，使用床栏保护存在躁动或跌倒/坠床高风险患者。 6.后勤保障部、护理部应定期对设备维护、环境安全等进行巡视，消 除安全隐患。 患者不慎发生跌倒/坠床时的应急处理 1.护士立即报告医师、护士长，并评估患者的神志、瞳孔、生命体征 及受伤情况并妥善安置；紧急情况立即予处理如吸氧、建立静脉通 路等。待医师到场后遵医嘱予进一步诊疗处置。 2.了解患者的跌倒/坠床经过、损伤情况等，并记录于

。 -可编辑修改- 住院患者坠床、跌倒的预案及处理流程 1．按护理部标准，新病人入院时，对存在发生跌倒、坠床危险因素 的高危患者进行评估，并采取相应预防措施。 2．护士在护理意识不清、躁动不安、癫痫发作、老年痴呆、精神异 常的患者，必须用床栏或约束带保护，并做好交班。 3．做好安全宣教工作，对长期卧床的体质虚弱者、近期有跌倒史（1 周内）；以晕厥、黑蒙为主要症状者、经常发生体位性低血压者、 肢体活动受限、视觉障碍及年老体弱等患者，护士应告知其起床或 行走时应由动作缓慢或护士（按铃呼叫护士）陪伴。 4．给存在发生跌倒、坠床危险因素的高危患者测量体重和沐浴时， 护士必须守护在旁，不得擅自离开。 5．做好入院宣教，告知病人住院期间、起床活动时穿防滑鞋。外出 检查有专人陪同，检查前更换外出鞋，行动不便者准备轮椅。 6．夜间应开启地灯，保持病室、走廊和地面清洁、干燥、

坠床与跌倒报告制度及防范措施 （一）对于有意识不清并躁动不安的患者，应加床档，并有家属陪 伴。 （二）对于极度躁动的患者，可应用约束带实施保护性约束，但要 注意动作轻柔，经常检查局部皮肤，避免对患者造成损伤。 （三）在床上活动的患者，嘱其活动时要小心，做力所能及的事情， 如有需要可以让护士帮助。 （四）对于有可能发生病情变化的患者，要认真做好，健康教育， 告诉患者不做体位突然变化的动作，以免引起血压快速变化，造成一过 性脑供血不足，引起晕厥等症状，易于发生危险。 （五）教会患者一旦出现不适症状，最好先不要活动，应用信号灯 告诉医护人员，给予必要的处理措施。 （六）一旦患者不慎坠床或跌倒时，护士应立即到患者身边，通知 医生迅速查看全身状况和局部受伤情况，初步判断有无危及生命的症状、 骨折或肌肉、韧带损伤等情况。 （七）配合医生对患者进行检查，根据伤情采取必要的急救措施， 并及时上报护士长

精品文档 精品文档 跌倒、坠床应急预案与处理流程图 一、应急预案 １、立即就地查看病人，了解病人病情。 ２、报告医生协同处理，使对病人的伤害降到最低限度。 ３、将病人抬上病床，检查意识、瞳孔、生命体征是否正常，是 否有外伤（擦伤、肢体骨折等）。 ４、遵医嘱予以b超、ct检查，确定是否有内脏损伤或出血。 ５、病人出现意识、瞳孔、生命体征变化时，立即遵医嘱予以输 氧、输液、心肺复苏等处理。 ６、做好病人和家属的安抚工作，消除其恐惧、紧张心理 ７、详细交接班，密切注意病人病情及心理变化。 ８、将事情发生的经过及对、如实报告护士长。护士长应立即了 解病人病情，做好相应处理，防止事态扩大，并及时向护理部报 告。 ９、坠床为病人住院期间影响病人身心健康、引发护理纠纷的不 安全因素，严重者可加重病人病情甚至危及病人生命。护士应树 立安全防范意识、遵守安全管理制度，对可能发生坠床的高危人

工程部管理制度和流程 编制部门：工程项目部 审核： 审批： 编制日期：2012年9月10日 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根 据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规 章制度和决定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备 以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、 质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本 专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过 夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负 责人。 工程项目部工作内容： 一、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外 部关系； 二、组织实施招投标，协助签定施工合同； 三、按照法律规范及合同规

-1- 设计院提出设 计变更 施工、监理单位 审查可行性 业主方代表 审核 部门审核 是否重大设计变 更 专题审查会 公司分管领导 批准 总经理批准 监理公司发各 单位存档 上级工程管理 部门批准 是 否 50万元以内 50万元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程图 一、设计变更方案及费用审查流程图 -2- 二、变更设计方案及费用审查流程图 业主、施工单位 提出变更设计 业主方代表 审核 部门审核 是否重大变更 设计 专题会审 公司分管领导 批准 总经理批准 监理公司发各 单位存档 上级工程管理 部门批准 是 否 50万元以内 50万元及以上 设计、监理、 施工单位审查 可行性 -3- 三、预算外签证审查流程图 -4- 四、重大方案变化审查流程图 -5- 五、工程进度款支付审批程序 -6- 六、工程竣工结算程序 -7- 七、工程质量管理流程

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文档 --------------------------------------------------------------------- 设计院提出设 计变更 施工、监理单位 审查可行性 业主方代表 审核 部门审核 是否重大设计变

设计院提出设 计变更 施工、监理单位 审查可行性 业主方代表 审核 部门审核 是否重大设计变 更 专题审查会 公司分管领导 批准 总经理批准 监理公司发各 单位存档 上级工程管理 部门批准 是 否 50万元以内 50万元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程图 一、设计变更方案及费用审查流程图 二、变更设计方案及费用审查流程图 业主、施工单位 提出变更设计 业主方代表 审核 部门审核 是否重大变更 设计 专题会审 公司分管领导 批准 总经理批准 监理公司发各 单位存档 上级工程管理 部门批准 是 否 50万元以内 50万元及以上 设计、监理、 施工单位审查 可行性 三、预算外签证审查流程图 四、重大方案变化审查流程图 五、工程进度款支付审批程序 六、工程竣工结算程序 七、工程质量管理流程图 修改 质量控制流程 申报施工方案 监理工程师现场检验 承包单位 进场材料、成品、半成品自检和

发行版本：b修改码：0 第一章共1页第1页 第一章材料管理质量控制流程图 确认用料清单 采办计划 询价、采办 设计批准 材料代用 验收采办稽核 复验 入库保管 发放 施工 材料核算 回收 钢材 标记移植牌号、批号 规格、跟踪 材料跟踪 标记移植 发行版本：b修改码：0 第六章第1页共2页 章号：2.0 天津曹氏锅炉有限公司版本：a/0 质量手册cs/qp-a-2007 压力容器质量保证手册 手册适用范围及编写依据 页码：1/3 第二章材料管理制度 1.目的 本章阐述了材料管理的全过程及系统运行的要求，以保证压力容器制造所使用材料、 零部件的采购、验收、保管和使用控制符合压力容器规范的要求。 2.适用范围 本规定适用于本公司压力容器制造过程中的原材料、外购件、外

仓库管理制度 仓库管理的基本任务 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确， 物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助 财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物 流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保 库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期 填制提交呆滞报废物料的处理申请表 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作 仓管人员应具备的基本技能 1.熟练掌握出入库作业及库

...... 学习参考 设计管理制度和流程 轨道工程事业部设计部 ...... 学习参考 目录 第一章总则..........................................................1 1.1目的...............................................................1 1.2职责..................................................................1 1.3适用范围.............................................................1 第二章设计招标管理..........................................

项目获取投标报名 审核 定稿 报价文件初稿 施工组织设计文件编制 买招标书 开标 准备资料 封标 按iso要 求评审 投标流程管理标准 序号名称管理标准 1项目获取 1．获取项目登记。 2．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一 阶段运作。 2报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导 进行审查，业务员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报 的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3买招标书 1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行 复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4文件编制 1．由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。 2．市场

...... 学习参考 投标工作流程图 项目获取投标报名 审核 定稿 报价文件初稿 施工组织设计文件编制 买招标书 开标 准备资料 封标 按招标文 件条款及 相关要求 评审 ...... 学习参考 投标流程管理标准 序号名称管理标准 1项目获取 1．获取项目登记。 2．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一 阶段运作。 2报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导 进行审查，业务员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报 的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3买招标书 1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行 复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。

项目前期运作报名资格预审 投标总结 审核 定稿装订 报价 成本核算 投标文件初稿 施工组织设计安排文件编制 购买招标文件 开标 相关资料准备 密封标书 按标书 要求评 审 投标流程管理标准 序号名称管理标准 1项目前期运作 1．前期运作的项目需进行立项登记。 2．销售人员应提交项目进行状况、可行性、盈利情况等进 行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导 进行审查，具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3购买招标文件 1.招标文件购回后，市场部对主要条款进行标注复印送至 销售部、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4投标文

设计院提出设 计变更 施工、监理单位 审查可行性 业主方代表 审核 部门审核 是否重大设计变 更 专题审查会 公司分管领导 批准 总经理批准 监理公司发各 单位存档 上级工程管理 部门批准 是 否 50万元以内 50万元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程图 一、设计变更方案及费用审查流程图 二、变更设计方案及费用审查流程图 业主、施工单位 提出变更设计 业主方代表 审核 部门审核 是否重大变更 设计 专题会审 公司分管领导 批准 总经理批准 监理公司发各 单位存档 上级工程管理 部门批准 是 否 50万元以内 50万元及以上 设计、监理、 施工单位审查 可行性 三、预算外签证审查流程图 四、重大方案变化审查流程图 五、工程进度款支付审批程序 六、工程竣工结算程序 七、工程质量管理流程图 修改 质量控制流程 申报施工方案 监理工程师现场检验 承包单位 进场材料、成品、半成品自检和

房地产开发有限公司项目工程管理制度 第一章总则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项 目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和 信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工 程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部 按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单 位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标 的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领 导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目

工程（技改 部门名称工程装备部 流程节点

. 合同范本精选！ 公司劳动合同管理制度及流程图 一.政策 1《中华人民共和国劳动法》 2地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。 3合同期限：经理级以上人员签署3～5年期限合同；其他人员可根据情况签署1～3年期 限合同，无特殊情况的合同期前3～6六个月为试用期。 二.程序 1合同签订 a公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单 位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订 立劳动合同，或另行签订“试工协议” b员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务 说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。 c公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在 与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。 d在

合同授权审批制度 第1章总则 一、为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对 合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制 定本制度。 二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民 共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文 件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。 第2章适用范围 一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变 更、终止民事权利义务的合同或协议。 二、本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合 约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职 能部门。 四、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责 任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款 内容上的一致性。 第3章授权审批职责 一、合同

...... .专业word可编辑. 采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的 顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来 更大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容 （一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效 率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制 度为依据开展工作。 （二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议 价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计 划对账—财务结算 （三）采购流程图如下： ...... .专业word可编辑. 寻找供应商 审批流程 询价比价议价 采购洽淡 签采购合同付款审批流程 下采购订单 交货验收 计划对帐 财务结算 验收合格验收不合格 入库退、换货 采购需求 ...

xxxxxx有限公司 采购管理规定 第一章总则 第一条目的 通过对采购活动进行控制，以确保所采购的物资（包含外协）符合规定的要求。 第二条适用范围 本规定适用于本公司生产材料的对外采购活动（包含外协）。 第三条权责划分 1、供应部负责采购的控制，并组织相关部门对供方进行评价。 2、生产部负责提供产品所需的外购件的采购清单。 3、品控部负责对外购和外协物品的检验和检验规范等编制。 4、生产技术部负责提供外协图纸。 5、仓库负责对供应部外购和外协物品检验收后的保管。 6、财务部负责对外购和外协价格的监督调查和款项的支付。 7、生产总监负责合格方名录及采购计划的批准。 第二章供应商管理 第三条供方的选择 1、采购物资供方的建立应遵循就近、质优、价廉的原则，并满足以下条件： 1.1企业必须有法人资格营业执照，具备相应生产能力和合作愿望； 1.2具有保证产品质量的技术、设备、管理能力