工程项目管理流程图

工程流程图 1 未通过 未通过 通过 通过 未通过 1、项目可研立项批复，下发项目号 2、由指定设计院开始设 计和工程预算 3、施工单位提交开工报 告、施工方案和进度计 划，由分公司项目经理 和监理单位审核 未通过 4、工程开工，施工单位组织人员及材料进场 5、施工单位报验：检测器材设备，工程材料； 检查施工技术力量；核查施工装备；检查施工 单位质量保证体系与技术管理制度，督促落 实；工序控制，督促承包商按图纸、规范施工。 6、施工过程监理 随工检查，签认隐蔽工程、设计变更、洽商单； 检查落实现场安全、文明施工。 7、工程完工自查自查：包括工程测试、标准化整治相关工作 8、施工单位准备竣工资料，向监理单 位提交报验申请，并进行现场验收 9、施工单位提交正式竣工报告，分公 司项目经理组织正式工程验收与交付 10、施工单位提交正式结算 文件，监理单位审核确认 12、设计

工程项目管理工作流程目录： 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序 ◆工程项目管理总流程 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 签署项目管理（代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前期部 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 办理竣工验收手续 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 质安部 工程质量管理 安全生产文明施 工管理 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管 理 计划财务部 专项账户 用款计

. . 建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 是 是 否 否 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 a 开始 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 . . 图1-1项目管理工作总体流程（一） 项目管理工作总体流程（二） 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 是 否 是 否 a 初设材料清册 与施工图材料 清册对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建（基础施工） 调试（架线附件） 安装（杆塔组立）

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 是 是 否 否 图1-1项目管理工作总体流程（一） 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 a 开始 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 项目管理工作总体流程（二） 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 是 否 是 否 图1-2项目管理工作总体流程（二） a 初设材料清册 与施工图材料 清册对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建（基础施工） 调试（架线附件） 安装（杆塔

文档名称文档密级 2012-02-12内部资料，请勿扩散第1页,共4页 3¤?é?13?o3???úê§?àó￡′2002?±6??20?? ?a?￡′ ?a?éd?̄ ?1a± é°??d±? ?±? 1?μ§ ??a-′?:sts/em01 03 ?μ?ú d?μ̄3¤??￠é 02 ?éê̄d?μ̄3¤? ?￠é?±áè 3¤?±·°? 3¤?3?o32′?? é?1?ao3 3¤?é?13?o3?2 4.0 ì?′?￡′°ó1ì?/3-4ì? ?ê?í§éú??a 1a-a/?̄?à 3¤??￥ à??é?1-è?d̄ê￡′ 3¤?é?13?o3?? turnkeyéé?13?o3?? à?? 3¤? n

施工阶段工程管理中心技术部/营销中心项目部配合部门执行标准执行制度 《2014提成分配管理制度》 《施工计划管理制度》 《施工预案管理制度》 《安装劳务管理及招投标制度》 《文明施工管理标准》 《施工安全规范》 《安装劳务管理及招投标制度》 《施工安全管理制度》 《建筑工程资料管理规程》 《施工安全规范》 《施工安全规范》 《现场施工预案》 《文明施工管理标准》《建筑工程资料管理规程》 《2014提成分配管理制度》 《安装劳务管理及招投标制度》 《施工安全规范

共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 xxxx控股有限责任公司 项 目 管 理 工 作 流 程 2015年6月 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 xxx控股有限责任公司工程 项目管理工作流程目录 1、工程项目管理总流程 2、建设工程审批流程 3、招标工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、竣工验收程序 共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 ◆工程项目管理总流程 投融资部 洽谈实施方 案，办理前 期手续 按公司安排计划实施项目 收集有关资料，实施项目管理工作 工程项目部 办理立项、规划 委托勘察、设计、 预算、交评审中心 评审（相关责任人落实） 工程项目部 启动招标程序： 整理招标资料， 报交易中心或招 标代理机构，确 定中标人，发中 标通知书（陈翀 负责办理） 工程项目

施工协调管理流程图 建设单位 监理单位施工单位工程项目部 否 是 条件满足 办理开工手续 开始 组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 审批工程开工报审表 负责落实解决影 响工程施工的相 关事项 下达工程暂停令 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 配合协调解决问题 工程竣工后 工程建设月报上报流程图 结束 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作 审批复工申请 建设单位 监理单位施工单位工程技术部工程项目部 审查施工月报，并 编制监理月报，每 月26日前报工程 技部术部项目负责 人 编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划),每月25 日前报监理单位 开始 汇总物资、施工、监 理月报，编制《项目 建设月报》，每月28 日前报工程部长 汇总物

施工协调管理流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设单位工程技术部 否 是 条件满足 工程竣工后 办理开工手续 开始 组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 结束 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 审批工程开工报审表 负责落实解决影 响工程施工的相 关事项 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作 下达工程暂停令 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 配合协调解决问题 审批复工申请 工程建设月报上报流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 建设单位工程技术部 审查施工月报，并 编制监理月报，每 月26日前报工程 技部术部项目负责 人 编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划),每月25 日前报监理单位 开始 汇总物资、施工、监 理月报，编制《项目 建设月报》，每月28 日前报

2003-06-24第1页,共4页 1¤3ì??1üàíá÷3ìéúd§è??ú￡o2002?ê6??20è? °?±?￡o ê±???×′ ?±ê ?μí3ê??̄ ×??̄ ?í?§ á÷3ì±ào?:sts/em01 03 éó?ú ?′ó1¤3ìá￠? 02 ì?d′?′ó1¤3ì á￠?éê? 1¤3ì?μ? 1¤3ì1üàí?o?eè? ???-àí 1¤3ì??1üàí°ì 4.0 ò3o?￡oμú1ò3/124ò3 êd3?óa?úè??± ?±2a/éè? 1¤3ìê| ????2???′d￡o 1¤3ì??1üàíá÷3ì turnkey???1üàíá÷3ì ?? 1¤3ì n ?′ó1¤3ì á￠?éê

安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 项 目 管 理 工 作 流 程 2017年2月 1 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 项目管理工作流程目录 1、工程项目管理总流程 2、施工班组及材料商招标工作程序 3、质量管理控制程序 4、工期管理控制程序 5、成本控制程序 2 ◆工程项目管理总流程 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 按公司安排计划实施项目 收集有关资料，实施项目管理工作 采购部 办理立项、前期人 工材料价格咨询、 启动施工班组及材 料商招标程序，采 购管理； 技术部 洽谈实施方案， 研究可行性技术 措施，办理前期 手续，参与预算 审查； 工程项目部 与施工班组签定施工 合同，按合同组织施 工，进行施工质量、 安全、进度、工程量 控制（相关责任人） 成控部 预算，进行项目 成本跟踪核算， 会同工程项目部 参与工程验收、 审计工程进度款 支

安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 项 目 管 理 工 作 流 程 2017年2月 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 项目管理工作流程目录 1、工程项目管理总流程 2、施工班组及材料商招标工作程序 3、质量管理控制程序 4、工期管理控制程序 5、成本控制程序 ◆工程项目管理总流程 按公司安排计划实施项目 收集有关资料，实施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 采购部 办理立项、前期人 工材料价格咨询、 启动施工班组及材 料商招标程序，采 购管理； 技术部 洽谈实施方案， 研究可行性技术 措施，办理前期 手续，参与预算 审查； 工程项目部 与施工班组签定施工 合同，按合同组织施 工，进行施工质量、 安全、进度、工程量 控制（相关责任人） 成控部 预算，进行项目 成本跟踪核算， 会同工程项目部 参与工程验收、 审计工程进度款 支付情况； 财

专业.专注 .学习参考. 工程部项目管理流程 1、图纸会审 2、施工组织设计 3、现场工作面审查 4、材料计划、施工进度计划 5、组织劳动力开工 1、集体召开开工动员会 2、准备工地形象工作 1、办理施工许可手续 2、通知各相关单位及相关负 责人现场交底 3、现场拆除及新砌墙弹线 4、标高放线、施工场地布置 5、进场材料、验收 1、防水、水电隐蔽工程检查 2、质量检查、各项试验 3、施工员对主要材料跟单 4、防水、水电自检验收 1、隐蔽工程检查 2、经理、施工员、甲方验收 3、施工员材料跟单、报进度 4、主材审核订购 5、验收合格，做好成品保护 1、隐蔽工程预检 2、木作工程检查封顶 3、主材进场验收、报进度 4、经理、施工员、客户验收 5、验收合格，做好成品保护 1、工程部、设计、甲方验收 2、清理现场、移交竣工资料 3、收尾

房地产工程项目管理流程 -----------------------作者： -----------------------日期： 一、前言 易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产 行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解 决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业 实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。 解决方案的特点优势 ◆从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的 综合管理。 ◆涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计 规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。 ◆以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以 实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。 ◆ 基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 项目可研 可研批复 项目可研 评审申请项目 核准 开始 是 是 否 否 图1-1项目管理工作总体流程（一） 项目管理工作总体流程（二） 建 设 施 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 a 编制资金 计划 制定物资 采购计划物资采购 工 竣 工 验 收 与 评 价 是 否 是 否 图1-2项目管理工作总体流程（二） 施工协调管理流程图 工程指挥部 监理单位施工单位 a初设材料清册 与施工图材料 清册对比 补充物资 采购 编制并下达工 程

. ,.. 建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 是 是 否 否 图1-1项目管理工作总体流程（一） 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 a 开始 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 . ,.. 项目管理工作总体流程（二） 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 是 否 是 否 图1-2项目管理工作总体流程（二） a 初设材料清册 与施工图材料 清册对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建（基础施工）

. . 建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 是 是 否 否 图1-1项目管理工作总体流程（一） 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 a 开始 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 . . 项目管理工作总体流程（二） 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 是 否 是 否 图1-2项目管理工作总体流程（二） a 初设材料清册 与施工图材料 清册对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建（基础施工） 调试（

第十部分世博园区场馆工程项目管理工作流程目录： 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序 ◆工程项目管理总流程 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 签署项目管理（代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前期部 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 办理竣工验收手续 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 质安部 工程质量管理 安全生产文明施 工管理 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管 理 计划财务

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 是 是 否 否 图1-1项目管理工作总体流程（一） 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 a 开始 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 项目管理工作总体流程（二） 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 是 否 是 否 图1-2项目管理工作总体流程（二） a 初设材料清册 与施工图材料 清册对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建（基础施工） 调试（架线附件） 安装（杆塔

施工阶段工程管理中心技术部/营销中心项目部配合部门执行标准执行制度 《2014提成分配管理制度》 《施工计划管理制度》 《施工预案管理制度》 《安装劳务管理及招投标制度》 《文明施工管理标准》 《施工安全规范》 《安装劳务管理及招投标制度》 《施工安全管理制度》 《建筑工程资料管理规程》 《施工安全规范》 《施工安全规范》 《现场施工预案》 《文明施工管理标准》《建筑工程资料管理规程》 《2014提成分配管理制度》 《安装劳务管理及招投标制度》 《施工安全规范

预算内 处内招标 15万元以下 修缮工程项目管理流程图 预算外 资产处招标 15万元以上（含） 各部门填写《立项申报表》 后勤管理处分类汇总 委托设计公司制作初步方案、概算 提交评审小组论证会 提交学校预算论证 1、《项目库》；2、《立项通知单》 后勤管理处分类汇总 《汇总表》 设计公司提供材料 1、编制施工方案；2、出施工图纸 造价公司提供材料 1、招标控制价；2、工程量清单 职能办公室提交材料 1、《招标审批表》；2、请示（预算外）；3、施工 方案及图纸；4、工程量清单；5、招标控制价； 6、单一来源申请单 制作招标文件、挂网公告 1、招标文件；2、信息发布审批表 组织报名 1、提交相关资质；2、签署廉政承诺书 开标 比选竞争性磋商竞争性谈判 1、比选单1、记录表1、记录表 2、响应文件2、响应文件2、响应文件 3、廉政承诺书3、廉政承诺书

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