工程项目用地、报建、施工、验收及产权取得系统流程图

四、工程项目报建办件流程图 领取《天津市工程项目报建登记表》 搜集相关资料 如实填写《天津市工程项目报建登记表》 建交中心一楼服务大厅申报 领取报建批复 是 否 申报要件： 1、项目立项批准文件或年度投资计划； 2、企业资质证书和营业执照。 项目概况 项目开、竣工日期

数据流图 ※※※※→数据流 外部实体处理逻辑 f1房屋信息f4租赁者信息 f2房屋信息 f1变更请求 f6查询房屋请求 外部实体名称：房主外部实体名称：租赁者 简述：房屋出租者简述：租赁房屋者 输入的数据流：无输入的数据流：f5 输出的数据流：f1、f2、f3输出的数据流：f4、f6 pe f4租 赁者 信息 租赁者 p0 房屋租赁 管理系统 房主 用 户 管 理 系 统 发 布 租 房 系 统 查 询 租 房 系 统 用 户 注 册 修 改 密 码 登 陆 注 销 发 布 租 房 信 息 编 辑 租 房 信 息 删 除 租 房 信 息 综 合 查 询 按 租 房 标 题 查 询 按 房 屋 类 型 查 询 按 房 屋 地 址 查 询 按 房 屋 数 目 查 询 按 房 屋 厅 数 目 查 询

第1页7/17/2013p.g.logisticsgroup 广州立白物流项目规划方案 宝供物流集团 2002年4月 （保密文件） pglsalesdepartment第1页7/17/2013 p.g.logisticsgroup 目录 目录......................................................................................................................................................................................1 一、背景....................................................................

建设项目施工报建办事流程图 非招标 招标 适 合 情 况 ： 外 资 、 私 企 生 产 性 项 目 招标 选择施工单位 非招标 适合情况：财政、 国资项目投资额 在3000万元以 上或监理费用在 50万元以上。 于 邀 请 招 标 情 况 步 骤 ③ 、 ④ 不 适 用 可 同 时 办 理 步 骤 ① 、 ② 、 ③ 项目总平面规划方案审查 （规划用地科办理） 提前打桩 施工任务发包、登记（桩基础） 招标文件备案 招标公告备案 正式投标人确定 中标通知书确认（交易中心办） 办理施工许可证 施工任务发包、承包登记 监理任务发包、承包登记 招标申请 招投标活动日程安排表二确认 ① ② ③ 资格预审委员会登记 招标答疑会议纪要备案 规划工程许可证（或报建审核意见书，规划工程科办理。） 人防报建（区人防办办理） 绿化报建（市政园林科办理） 施工图设计文件审查（有审图资质的机构均可

实用文档 施工协调管理流程图 建设单位 监理单位施工单位 工程项目部 否 是 条件满足 工程竣工后 办理开工手续 开始 组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 结束 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 审批工程开工报审表 负责落实解决影 响工程施工的相 关事项 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作 下达工程暂停令 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 配合协调解决问题 审批复工申请 实用文档 工程建设月报上报流程图 建设单位 监理单位施工单位 工程技术部工程项目部 审查施工月报，并 编制监理月报，每 月26日前报工程 技部术部项目负责 人 编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划),每月25 日前报监理单位 开始 汇总物资、施工、监 理月报，编制《项目 建设月报》，每月28

-! 附件2： 房地产项目报建流程图 （企业通过“招、拍、挂”拿到土地后） 发改委：项目立项 （20个工作日） 1、项目申请报告 2、项目可行性报告 3、土地证 4、建设单位营业执照 5、固定资产投资登记表 6、节能登记表 规划局：《建设工程许可证》 （20个工作日） 1、申请报告 2、填写《建设项目选址定点申请表》及《建设用地 规划许可证审批单》 3、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 4、企业营业执照 5、国有土地使用权出让合同和国有土地使用权拍 卖成交确认书 6、立项批文 7、所申请位置路网图 8、测量图及电子文件 设计院：设计总平图、日照分析报告、指标 校核表及电子磁盘 （10个工作日） -! １、申请报告 ２、填写《建设项目规划设计方案审批申请表》 ３、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 ４、立项批文 ５、《建设用地规划许可证》 ６、路网图

一、系统用途 该系统主要用于影剧院、商店、展览馆、广电楼、财贸金融楼等火灾危险性 大、人员密集以及供电等级为一级和特级的场所。 二、系统组成： 该系统主要由剩余电流探测装置、现场分体机、主机等组成。 三、工作原理 由剩余电流探测装置，采集剩余电流信号，传给现场分体机，经线路汇总后， 传给消防控制室内的剩余漏电报警系统主机。 现场分体机和消防控制室内的剩余漏电报警系统主机，都具有负载指示、相 线指示、漏电显示、时间日期显示、故障识别、存储查询、系统联动等功能，能 自动对线路电子感应控制电流进行检测，当被控线路出现短路、过载、漏电、雷 电引入时，信号会汇集到主机，并可与消防报警主机联动，切断相关部位电源。 将故障排除于火灾之前，大量减少电气火灾隐患。 防火剩余电流动作报警系统说明 （漏电火灾报警系统） 漏电火灾报警系统工作流程图/系统图 漏电探测器采集

工程项目核算流程 xx建设股份有限公司工程项目承接的方式有两种，一为公司 统包项目，向各分公司进行分配。另一种方式为授权各分公司承 揽的工程项目。另外在各分公司施工的工程项目中由于项目规模 大小的不同，除有单个工程处施工的工程项目外，存在由多个工 程处共同施工的项目。针对不同的项目管理方式其工程项目核算 流程主要为以下方式： 经施财 ①营②工③务施 人部部工 员门代部 报报转门 帐账费报 用账 工 程 经 营 开 发 投 标 签 合 同 施 工 部 门 选 择 与 组 织 工工 程程 现施 场工 材及 料管 采理 购 工 程 进 度 月 报 ④ 竣 工 验 收 工 程 结 算 ⑤ 分公司财 务部 核发工资 计提折旧 工程管理 部门费用 分公司购 置固定资 产 人工费 材料费 机械使用 其他直接费 间接费用 结算工程 收入 工程结算 税金附加 工程结

........ .专业学习资料. 工程项目基建流程 工 作 阶 段 主要工作内容主要工作部门 要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料 挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局 营业执照、资质证书、组织机构代码 证、授权委托书、法人身份证明 土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局 土地证准备材料，办证 提交土地出让合同和土地出让金、交 易费等交费证明 市场部市国土局 宗地测绘图，测绘报告、指界书 设计 前期 工作 设计院初步选择了解各设计院的取费情况。 市场部 设计院 项目方案委托 制订项目设计委托书及规划指标的初 定 设计院 项目方案结合成本测算的讨 论及确定 根据初步测算的成本结合市场价，确 保利润 公司各部门进行内 部评审 提供各项费用指标 项目

最新可编辑word文档 工程项目建设流程图 决策依据 （政府常务会议纪要或董事会决议） ↓ 编制项目建议书 （委托具备资质的中介机构或设计单位编制） ↓ 项目建议书批复 （由发改部门审批） 编制可行性研究报告 （委托具备资质的中介机构或设计单位编制） ↓ 可行性研究报告批复 （由发改部门审批） ↓ 初步设计 （委托具备资质的设计单位设计） ↓ 初步设计批复 （由发改部门审批） ↓ 施工图设计 （委托具备资质的设计单位设计） ↓ 施工图审查 （委托具备资质的图纸审查机构审查） ↓ 编制工程预算书 （委托具备资质的中介机构编制） ↓ 预算审计 （由审计部门审计） 签订合同 （合同签订后送招标采购部门备案） 办理施工许可证 （申请住建部门办理） ↓ 开工建设 （五方责任主体参与工程建设） ↓ 分部分项工程验收 （由监理方组织责任主体、质监部门参与验收） ↓ 工程完工 （施工方

工程项目建设流程图 决策依据 （政府常务会议纪要或董事会决议） ↓ 编制项目建议书 （委托具备资质的中介机构或设计单位编制） ↓ 项目建议书批复 （由发改部门审批） 编制可行性研究报告 （委托具备资质的中介机构或设计单位编制） ↓ 可行性研究报告批复 （由发改部门审批） ↓ 初步设计 （委托具备资质的设计单位设计） ↓ 初步设计批复 （由发改部门审批） ↓ 施工图设计 （委托具备资质的设计单位设计） ↓ 施工图审查 （委托具备资质的图纸审查机构审查） ↓ 编制工程预算书 （委托具备资质的中介机构编制） ↓ 预算审计 （由审计部门审计） 签订合同 （合同签订后送招标采购部门备案） 办理施工许可证 （申请住建部门办理） ↓ 开工建设 （五方责任主体参与工程建设） ↓ 分部分项工程验收 （由监理方组织责任主体、质监部门参与验收） ↓ 工程完工 （施工方完成施工图纸所涵盖的内容、完

1/4 2/4 一、流程范围 该流程为项目承接总流程图，流程始于［项目信息收集］， 止于签订合同后［文件存档］。 输入：［项目信息收集］ 输出：［存档］ 二、流程目标 公司针对项目承接整个流程各个环节都有相关的规定 和管理办法，要严格按照公司的相应规章制度严格执行。 三、涉及部门 主要负责部门：市场营销部 主要参与部门：成本管理部、计划财务部、材料管理部、 工程管理部、法律事务部、集团相关处室等。 四、控制要点 （一）市场营销部作为项目承接责任部门，要注意把控 整个流程的每个环节。 （二）主要参与部门和参与人员，要结合公司相关的文 件规定，熟悉了解各个环节的规定要求，严格执行。 五、流程说明 （一）项目信息收集（经营简报）：市场开拓人员在初 步获取市场项目信息后，在每周上报的经营简报中，填入计 划跟踪项目或正在跟踪项目，并将文字用黄色描底表明为当 周的更新内

工程技术部 合同设计要求、工程进度要求、材料预算 综合事务部 工程技术部编制采购计划 综合事务部核对库存、比价供应商 签订购销合同副总审批合同盖章 发货财务部付款总经理批准 不合格、退货验货、入库财务结算 项目负责人审批出库 工程施工工程技术、财务废料处理 工程技术部、财务部竣工用料审核报告 总经理审批 工程项目材料采购流程图

工程项目橱柜进展流程图

一般来说，制造pfd、p&id，相关专业从事人员都是运用visio或许autocad、pidcad这些软 件。软件都各有其长处和缺陷。autocad、pidcad这样的纯专业软件，在软件的操作与使用上的 一般都需求花费必定的学习时间，而visio这样的操作简略便当、又支撑制造多种图表的工艺流程 图制造软件，关于大部分人来说，是相对正确的挑选。但，visio颇高的价格有时也会让人犹豫是否 购买。那有没有类似于visio这样操作简略、价格又适中的工艺流程图制造软件呢？答案是肯定的。 亿图图示是一款功能强大的流程图绘制软件，使用它可以轻松绘制出各种专业的业务流程图、 数据流程图、工作流程图、事件流程图以及水平跨职能流程图等。除了拥有丰富的模板例子外，其 智能化的操作方式也是深受广大产品经理喜爱。上图是以电商购物为实例绘制的一张业务泳道流程 图，使用亿图图示简单三步就能

流程图制造软件是一款用于制造各种流程图，同时兼具跨渠道，云贮存，分享功能的专业流程图制 造软件。操作简略，功能强大，非常简略完成可视化、分析和沟通杂乱信息。软件内置海量精美的 流程图模板与图库，帮助你轻松制造项目办理流程图，程序流程图，作业流程图，进程流程图等。 要想画好工作流程图，除了要了解基本的流程图符号含义外，一款高效的辅助软件也是必不可 少的。如今移动办公已经成为了潮流，特别是像互联网这样一个追求速度、效率的行业，更是需要 将时间价值最大化。传统的流程图制作软件都需要从符号开始画起，而且操作繁琐，对于非专业人 士来讲，实在是苦不堪言。所以小编今天就给大家介绍一款专为高效人士打造的办公绘图软件――亿 图流程图软件 亿图图示画工作流程图有哪些优势? 1.智能绘图，拖曳式的操作简单易上手，适用于各类人群。 2.支持跨平台办公，可以同时在windows、mac以及linux上同

erp 标准业务流程 上海（）有限公司 二〇一三年四月 标准业务流程 -2- 一、销售部分： （一）、发出商品销售业务： 编号：pr-sa-003 业务编号sa-003业务名称发出商品销售业务 流程适用范 围 无论赊销、现销，当月完成发货后,以后月份结算的销售业务 相关岗位及 权限 岗位系统操作权限 销售助理销售管理模块中录入销售订单录入 销售主管销售管理模块中审核销售订单审核 销售助理销售管理模块中录入发货单增加、审核 保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审 发货检验员仓库调拨单二审二审 财务开票员以后期间，开据销售发票录入 材料成本会计根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票，存货核算模 块中记账、制单 记账、制单 应收往来会计应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单 相关部门或岗位 客户销售部库房记账员

建设工程报建施工图联合审查指南及流程图 事项名称建设工程报建施工图联合审查 事项类别办事服务事项 办事依据 1.常德市人民政府《关于深入推进行政审批制度改革加强政务中心建设的意见》（常政发 〔2009〕8号） 2.常德市人民政府办公室关于印发《常德市建设工程报建施工图联合审查实施办法》的通 知（常政办发〔2009〕19号） 受理机构市政务中心住房城乡建设局窗口 决定机构市住房城乡建设局 办理条件 1.建设工程按照法律、法规规定的基本建设审批程序，依法办理了施工图审查之前的行政 审批手续； 2.建设工程由符合资质要求的设计单位进行设计并且已经完成整套施工图。 申请材料 1.建设部门所需资料 （1）发改委立项(备案)文件或可研报告批准文件 （2）规划部门审批文件: ①规划设计条件(要点) ②经规划部门审批的总图和单体方案图 （3）《常德市限额以下建设工程设计审核登记

土地签约 立项批复 规划方案设计项目设计任务书 规划方案批复 扩初批复（无） 施工图设计完成 图审机构审查人防、卫生等职能部门施工图阶段意见；消防备案完成 公司内部邀标 选定单位 总包中标通知书 签订总包合同 公司提供项目案名方案 报市、区民政局审批 标准地名使用书 信息中心盖章施工图 测绘公司数据制作 出具预测绘数据成果 物业公司招投标 确定物业公司 社区用房确认 物管用房确认 工程形象见证单房管局审核、备案 质安检手续办理 建设工程施工许可证 公司网上开户预售许可证 xxx项目竣工验收流程图（2010年12月） 营销定位报告审批 勘察红线 详勘完成 开扩初评审会 立项联系单立项报告 项目选址条件书环评批复 地方性法规条文 与消防、人防、卫生、交通、绿化等职能部门及水、电、燃气、雨污水等配套部门进行沟通 环评批复专家会审环评文本前期沟通 确定详勘单位 扩初设计（无） 获得消

中国3000万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司 电梯回降系统操作流程图 电梯系统需要紧急回降首层 将回降匙插入消防中心电梯监控屏“火 警紧急回归”控制匙孔 将锁匙由“off”转向“manual”位 置，正常后转回“off”位置 重复上述步骤，完成所有电梯回降 派专人在首层电梯口向受影响用户解释 原因 利用紧急广播向楼层用户解释原因 中国3000万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司 紧急广播系统操作流程图 使用紧急广播 广播内容是否已录入录音带 开启录音机电源并插入录音机 将咪头/录音机选择掣 放至录音机一侧 开启广播咪头电源 按下欲广播楼层切换的切换按钮 按下录音机播放按钮 广播送至各楼层 将咪头/录音机选择掣 放至咪头一侧 按下欲广播楼层的切换按钮 对着咪头读出广播内容 广播结束后将所有按钮复原 否 是 中国3000万经理人首选培训网站 深圳

控制点采购部门物料部门材料仓库财务部门 1、编制 2、审查 3、签约采购计划采购计划采购计划采购计划 采购合同 4、审查 计划考核 采购合同采购合同采购合同 5、审查 附件质量 6、质检 7、制单质检通知质检通知 8、验收入库 9、制单 质检通知质检通知 10、承付 11、记帐 12、核对入库单1-4入库单1-4 13、稽核入库单1-3 付款通知 入库单4 材料采购控制系统流程图 非 计 划 申 购 物 料 需 求 计 库 存 报 告 编制 签约 审查 托收承付单 审查审查 保险单 运单 发票 托收承付单 质保书 质检 制单 验收 入库 签章 验单记帐 承付记帐凭证 托付承付单 发票 运单 保险单 入库单 付款通知 记帐 汇总 总帐银行帐 在途材料 材料帐 核对 仓库材料帐 稽核

开始 初始化，灭灯，关闭继电器、蜂鸣器 按键变量keyflag=0,keyover=0 初始时间：06-59-00定时中断初始化 7:00<time<22:00? 主要子函数： 1.时钟函数t1302() 2.定时中断函数int_t0() 3.显示函数display() 4.存储函数rom24c02() i/o口及变量分配： 按键s7:p30s6:p31s5:p32s4:p33 灯l1、l2:p2&=0x1f,p2|=0x80(选中y4）；p0=0亮，=0ff灭 继电器：p2&=0xbf,p2|=0xa0(选中y5）；p04=1,吸合 蜂鸣器：p2&=0xbf,p2|=0xa0(选中y5）；p06=1,响 共阳数码管：段p2|=0xe0(选中y7）,p0送段码值；位 p2&=0xdf,p2|=c0h(选中y6），p0送位码扫描值（