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更新时间:2024.04.27
工程项目管理办法

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- 1 - 工程项目管理办法 第一章 总 则 为进一步适应现代企业制度的要求,适应公司战略发展,调动员工积极性和创造性,实 施精细化管理,提高项目管理水平,提高公司经济效益和社会信誉,结合公司实际情况,明 确公司与项目部双方的责权关系,特制订本办法。 工程项目管理是指以工程项目为对象,以项目经理责任制、成本核算制为基础,以实现 工程项目合同内容为目标,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程 项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。 为加强项目管理,充分调动项目全体人员的积极性,确保产值、成本、利润、质量、安 全、企业文化、团队建设等目标的实现。工程项目管理实行目标管理责任制,项目经理代表 项目经理部与公司签订目标责任书。项目经理是经公司法定代表人授权对项目实施全面管理 的代表,必须在授权范围内行使管理权限。项目经理部必须全面贯彻执行公司现

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124 工程项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范工程项目管理和核算,加强内部控制,发挥工程投资效益,防范工程 项目管理中的差错与舞弊,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范 ——工程 项目(试行)》等法律法规,制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所属企业、控股公司及其所属企业和实行企业化管理的事业 单位。 第三条 企业负责人对本企业工程项目内部控制的建立健全和有效实施负责。 第二章 工程项目管理的范围 第四条 工程项目是指企业尚未完工或虽以完工但尚未交付使用的各项工程。其范围包 括: 1、基本建设工程。列入国家或地方基建计划的建筑安装工程。 2、技术改造工程和科研开发项目。列入国家或地方、企业技改、科研开发计划的新建工 程等。 3、列入企业计划的固定资产安装改造、大修工程。 4、环保改造项目及其他项目。 第三章 工程项目的管理与控制 第五条 企业应建立工程项目业务的

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