工程项目管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分 ;项目 是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成 败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工 程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、 目标、内容 , 不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。 项目管理就是 为了实现项目目标， 而进行的一系列的组织、 筹划、激励、沟通、 检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目 标管理的方法。 项目管理所涵盖的知识范围很广泛， 建筑工程项 目管理是一个复杂的过程， 建筑企业如何以建筑工程项目管理为 中心，提高工程质量， 保证进度，降低工程成本， 提高经济效益， 这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性 ： （一） 建筑市场逐渐完善、 发展的需要 建筑市场竞争加剧， 夺 标竞争非常激烈， 利润空间不断
由建设部建筑管理司组织的工程项 目管 理学习考察团，在建筑管理司副司长徐波的 带领下 ，于 2000年 12月 30日至 2001年 1 月 21日赴美国进行学习考察。考察 团先后到 洛杉矶、华盛顿、纽约、旧金山等城市，考察了 美国工程建设 和建筑业 的管理情况 ，访 问了 美国咨询工程师协会和美国总承包商会，请 美国国际开发顾问公司总裁注册工程师张明 文先生和王元先生作了关于美国咨询业及工 程项目管理的专题讲座，并就有关问题进行 了交流。现将考察情况 报如下： 一 、美国工程建设管理的基本情况 1．美国是一个市场经济高度发达的国 家，各类法规比较健全，由于国家行政体制是 联邦制，各州有相当太的独立性。联邦政府 对建筑业没有专门的管理机构，其管理主要 在以下渠道 ： ①联邦政府对建筑行业的管理分散在不 同的专业部门，如联邦政府的房屋与城市发 展部、
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