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工程项目管理总结
国际工程项目管理总结
国际工程项目管理总结 在国外做了 4 年的项目经理， 在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进 行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1 项目经理 做好国际工程项目， 实现预期的经济目标， 选好项目经理是十分重要的。 目前国际工程的项 目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利， 以确保项目取得最佳的经济 效益
工程项目管理总结 (2)
工程项目施工管理总结 本人刘春庆从事工程项目施工、技术、项目负责管理工作多年，体会到做这个工 程管理工作最要紧的就是要明白工程项目的结构性质、工程项目合同工期 ，确定大概 的施工方案，怎么做，谁来做的问题？ 工程项目开始阶段相对来说是比较重要阶段。项目管理人员在接手一个新工程项目 的时候，首先要从多方面了解工程项目的现场位置、周边环境、其它与工程项目相关情 况，比如：我们施工单位关心的三通一平（施工道路、水、电， 建设资金拨付等） 问题， 以下工程项目实施过程； ① .该工程项目是什么项目，具体做什么构造的建筑物，是什么设计公司设计的， 了解设计目的是什么构思。 前期了解项目情况的工作越详细， 就给编制项目工期、 质量、 投资等计划提供更多可行依据，对项目的风险就越小。 ② .在编制整体项目计划前，要大致计算一下自己现有的资源。先是时间，目前建 筑市场竞争激烈，常有很多项目工程要求在几乎不