中海油惠州石化丙稀酸及酯工程项目部JHA分析表

中海油惠州炼化二期项目开工

1 工程部部长绩效考核评分表（） 所属部门：考核时间：年月日 序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2施工组织管理（10）编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 3安全管理（20）分管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况 4质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 5进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 6成本管理（20） 分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理控制情况 7现场管理（10）分管标段现场管理、施工协调情况 8合计得分 9加权得分 2 工程部副部长绩效考核评分表（） 所属部门：考核时间：年月日 序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互

项目部 1．★遵守集团规章制度的情况如何abcde 2．工作中是否尊重下属、同事，并起到楷模、榜样作用abcde 3．★对上级批示是否及时贯彻落实abcde 1．遇事是否推诿abcde 2．是否能从集团的全局出发，掌握集团的整体发展方向abcde 3．★是否积极完成工作任务abcde 1．能否勇于承担自己和下属工作中的责任abcde 3．能否克服工作中的困难，并正确引导团队abcde 3．能否认真的完成上级交办的工作任务，确保工作质量abcde 1.是否能够充分认识本职工作内容及要求a

工程项目部年度综合考核表——工程项目部年度综合考核表，可供参考。　　……　　1页，编制于2014年。

工程项目部验工计价表（直接套用）——工程项目部验工计价表，空白表格，可直接套用。

2012年aaa市交通建设工程“双杯”竞赛先进集体推荐表 被推荐单位名称aaaaaaaaaa项目经理部 单位负责人aaaa职务项目经理联系电话aaaaa 推荐先进名称 （在□中打“√”） □“aaaa杯”优质工程 □“bbbb杯”平安工程 □“aaaa杯”优质工程、“bbbb杯”平安工程 aaaaaaaa西段扩建工程l1标由江苏aaaa路桥工程有限公司承建，施工范围为 aaaaa至aaaaa交界处。桩号范围为：k48+650～k59+450、k62+400～k68+029.26，全 长16.4km。全线途经3个乡镇、9个自然村。道路等级：采用双向四车道一级公路标准。 设计速度：一般路段100km/h。全线路基土方125万方，沥青砼46000方，共设桥梁5 座，箱涵4道，涵洞102道。 为进一步提升交通工程质量和安全管理水平，我部自接到aaaa

阶段内容 实施周期/最晚完 成时间 具体实施内容 项目组建进场前两周 1、工程部经理根据项目情况、规模拟定项目班组成员及数量；2、预算部根据 项目情况拟派责任预算员及资料员；3、工程部经理将班组成员名单报公司工 程总监审核；4、拟派公示 劳务班组确定进场前一周劳务班组确定流程!a1 交底进场前一周 1、工程部经理对项目部人员进行权责交底；2、工程部经理对项目部人员合同 交底；3、技术部经理对项目部人员及劳务班组进行技术、安全、质量交底 材料手册进场前一周材料手册编制流程!a1 临设、水电 1、项目部同劳务班组一道落实施工场地、加工场地及库房位置；2、项目部根 据工程量编制水电取费方案；3.与总包协商相关费用；4.签定水电协议；5、 搭设临时施工水电设施； 资质提交进场后一周向业主、监理单位提交公司资质、开工报告、项目人员名单 施工总计划合同签定后一

强夯技术要求 项目号： 文件号：-dp01-0001修改:0 第1页共20页 项目名称 中海石油炼化有限责任公司惠州炼油二期2200万吨/年炼油 改扩建及100万吨/年乙烯工程 装置名称 业主文件号主项公用工程区强夯地基处理 设计阶段详细工程设计 1 中海石油炼化有限责任公司 惠州炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯工程 公用工程区强夯地基处理 技术要求 编制: 校核： 审核: 中国石化工程建设有限公司 2013．2．28 强夯技术要求 项目号： 文件号：-dp01-0001 修改:0 第页共14页 2 1．工程概况 拟建惠州炼化二期公用工程区位于广东省惠州市大亚湾石化区中海油惠州炼化一 期场区西侧，石化大道南侧。平面布置详见总图专业总平面布置图。按照地基处理基 础设计文件及试夯结果，拟采用强夯

thechinesetranslationofthememorandumandarticlesofassociationisfor referenceonlyandhasnotbeenformallyadoptedbytheshareholdersatageneral meeting.theenglishversionshallalwaysprevailincaseofanyinconsistency betweentheenglishversionandthechinesetranslationthereof. memorandumandarticlesofassociation memorandumofassociation thecompaniesordinance(ch

工程部组织架构 一、工程项目部岗位设置： 1、项目经理； 2、项目副经理； 3、项目技术员； 4、质量检测员； 5、安全员 6、材料采购员； 7、材料保管员； 8、资料员； 9、财务结算员； 二、岗位职责 1、项目经理岗位职责； 1)、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行质量管理体系标准。 2)、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执 行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4)、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5)、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6)、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财 产的安全。依法

第1页共3页 公司工程项目部年述职报告 党委组织宣传部干部处： xx年，xx面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施 工任务，在xx公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难 奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超xx公司下达年度计划 30.2；安全生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率 为100，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺 利通过验收。安全生产的各项指标均控制在考核指标之内，全年没发 生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认 的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。 一年来，通过开展保持共产党员先进性教育活动，我们成功实现了年 初自定的项目推进六大目标： 1.全年完成70的合同额； 土建工程施工高峰基本结束； 3.设备供货完成合同总额1800万美

xxxxxjjxxzzz 专项应急预案 总目次 高处坠落专项应急预案............................................................. 1 起重伤害专项应急预案............................................................. 9 触电专项应急预案................................................................... 20 中暑专项应急预案................................................................... 33 物体打击专项应急预案..................................................

xxxxxjjxxzzz 专项应急预案 总目次 高处坠落专项应急预案.............................................................1 起重伤害专项应急预案.............................................................9 触电专项应急预案...................................................................20 中暑专项应急预案...................................................................33 物体打击专项应急预案.................................................

三一文库（www.***.***）/总结报告/述职报告 工程项目部个人述职报告 敬的各位领导: 大家好！ 我叫xx，从20xx年到项目部，到现在已一年。通过一年 的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许 多方面的能力有了显著的提高。 初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿 舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工 项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。9月中旬，我被 安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、 进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮 助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显 著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方 米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但 对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰

岗位职责 工程部 工程部部长岗位职责 传达、宣传、贯彻公司的有关方针政策、规章制度，建立、健全本部门工作 目标和计划，经批准后组织实施 工程部日常工作管理，协调建设单位、设计单位、监理公司、分包单位等各 个单位之间的关系以及与集团公司和部门之间的沟通联系工作，保证工作高 效、正常的运作 审核和批准本部门员工的工作计划和目标，并跟进、监督、检查员工工作 组织公司对各个工程项目的质量、进度、安全、文明施工及成本方面的管理， 监督实施 协调解决各项目施工过程中的管理和技术重难点 根据国家相关法规和集团相关制度，在相关部门共同参与下，协调组织建设 工程招投标的统筹工作 负责物资供应计划和管理制度 协助成本部和项目部成本的计划、预测、控制和纠偏工作，追踪工程成本实 施计划情况，有效控制工程成本 参加项目基础、主体验收、检测和竣工验收 考核考查分包公司队伍选择 组织实施所有在建工程的评优报奖事项

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经 营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保 护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组

第1页共1页 工程项目部安全值班制度 1.施工现场必须建立安全值班制度，严格遵守公司的规章制 度，值班人员必须由施工现场的管理人员组成。 2.负责本日值班人员应在值班时填写安全值班记录，严禁无 故脱岗或酒后上岗。 3.值班人员在值班时间内必须对施工现场的一切事务负责管 理，严禁在岗时间睡觉、从事各种赌博活动。 4.发生不安全或非法行为，应敢于向坏人坏事做斗争并及时 上报公司保卫处，同时拨打“110”报警求援。在值班时间内，值 班人员应对施工现场内的机械、电器、职工工作、生活的等情况 全面负责检查，消除不安全因素，杜绝任何安全事故的发生。

工程项目部年终工作总结 嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的 关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来， 全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的 姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利 推进工程，完成各项施工任务。 20xx年工作总结 1.工程进度完成情况： 从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏 大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的 二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完， 基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成 了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按 照业主要求节点

工程项目部管理细则 总则 施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机 制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投 入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评 估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根 据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我项目部结合自身情 况，特制定本细则。 第一章行政管理 3、项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，企业经营方针，工资分配方案等，必 须由经理办公会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。 4、严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中的招投标，分包合

工程项目部组织机构图 （完整版） 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/23 工程项目部经理年终总结 【导语】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在 内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工 作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。以 下是为大家准备的《工程项目部经理年终总结》，希望对大家有帮助。 【篇一】 暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首 先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢 工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工 作总结将分为三部分，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标， 三是工作得失与纠偏。 一、20xx年工程部工作成绩汇报： 1、xxxxxxx项目： xxxxxxx工程自20xx年xx月19日开始地源热泵施工，

岗位职责 工程部 工程部部长岗位职责 传达、宣传、贯彻公司的有关方针政策、规章制度，建立、健全本部门工作 目标和计划，经批准后组织实施 工程部日常工作管理，协调建设单位、设计单位、监理公司、分包单位等各 个单位之间的关系以及与集团公司和部门之间的沟通联系工作，保证工作高 效、正常的运作 审核和批准本部门员工的工作计划和目标，并跟进、监督、检查员工工作 组织公司对各个工程项目的质量、进度、安全、文明施工及成本方面的管理， 监督实施 协调解决各项目施工过程中的管理和技术重难点 根据国家相关法规和集团相关制度，在相关部门共同参与下，协调组织建设 工程招投标的统筹工作 负责物资供应计划和管理制度 协助成本部和项目部成本的计划、预测、控制和纠偏工作，追踪工程成本实 施计划情况，有效控制工程成本 参加项目基础、主体验收、检测和竣工验收 考核考查分包公司队伍选择 组织实施所有在建工程的评优报奖事项