word 资料下载可编辑 专业技术资料 工程项目管理思路 一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工 程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头， 如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下 和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资 格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作 责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马 谡。要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要 在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。理论固然重要，如果不能脚踏实地真 抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能 出效益。因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上， 必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当
随着建筑施工产品质量要求的不断提升,特别是小业主对于商品房交楼维权意识不断加强,社会对于工程项目管理要求越来越高。建筑工程的管理是一个相对复杂的、系统性的工程,因此在施工过程中,如何加强对标准化管理的执行,项目如何将创品质工程的理念灌输至项目的整个建造过程。文章对如何加强项目管理控制,加强项目品质管理理念进行分析,以供同行业参考。
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