一、目的： 通过对采购过程进行有效控制，确保产品的原（物）料、零件、包装材料的品质、价格、交 期与数量能满足本公司的要求，以最低的库存保障生产的畅通。 二、采购的种类： 根据物料的用途， 物料采购可分生产性物料采购 （原 /辅材料采购） 与非生产性物料采购 （办 公用品、劳防用品、机物料消耗品、设备、量 /器具、模具与样品等的采购）两种类别。 三、物料采购审批流程 1．生产性物料订购审批流程 采购员根据业务部门的《制造通知单》及《生产计划》、《生产 BOM 表》、《技术 BOM 表》制定《物料需求表》；送交仓库填写库存状况后结合最低订购量、安全库存量确定订购 数量；由采购员依据《物料需求表》编制《物料订购单》予资材部经理批准采购。 《物料需求表》应包括制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号 /规格 /颜色 /材质、 单位、单耗、需用量、库存量、订购量、需求时间、制造单位等资料。 2．
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采购质量异议作业指导书 工序名称：采购质量异议作业指导书 工序所属：企业管理部 工作内容： 一 .发生异议前准备： 1.受理采购质量异议方式： OA流程接收 二 .调查了解： 1.与国贸公司相关业务员了解供应商意见， 包括对前期取样结果的认 知程度，以及供方认可的化验结果。 2. 与物流中心了解物资存放状态是否具备质量异议处理条件。 3. 与质量检验中心了解原取样方式、取样结果；介绍现场环境，商 讨是否具备质量异议处理条件。 三 .方案确定 1.需现场确认取样方式、方法的，组织国贸公司、质量检验中心、物 流中心进行现场确认，最终确认异议时间、方式、方法。 2.无需现场确认的，与质量检验中心商议异议时间、方式、方法。并 将其告知国贸公司取样方式， 由国贸公司代为向供应商通知。 等待国 贸公司反馈，如无特殊意见，按照口头约定制定质量异议处理协定。 3.通知物流中心、使用单位（仅限热电厂、锰冶炼
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