应用物流管理思想改善EPC总承包项目中的采购工作

项目介绍

工程总承包项目采购管理 总承包项目采购管理是项目执过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影响着 项目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作应遵循公平、公开、公正 的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的 供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。 1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 1．1采购部的岗位设置 项目采购部的岗位设置如下图所示。 1．2采购部的岗位职责范围 (1)采购部经理 项目采购经理在项目总经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、 催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和安全、环保目标。 总承包商与供应商之间的日常工作联系，由采购部经理归口管理。采购部经理的主要职责和 任务如下： >协调与业主、监理、工程部、设计部和施工部等的关系。 >编制项

本文作者结合上海卡博特化工有限公司5万吨／年炭黑工程总承包的实施，阐述了在采购、施工管理方面的体会。在采购管理方面，提出了采购的基本原则和采购工作的基本程序，以及具体做法。在施工管理方面，阐述了为争创“精品”工程，针对本项目的特点，所做的几方面工作。

结合实际工作经验，从财务基础工作、项目资金管理、进度管理、项目纳税筹划及税务管理等方面人手，阐述了在项目起始阶段，执行阶段以及结束阶段财务管理的不同内容，对财务管理在总承包项目管理中扮演的重要角色进行了说明，并对如何提升项目财务管理水平提出了建议。

自引入招标方式以来,已经为国家经济的稳定发展做出了很大的贡献,但总承包项目的物资采购方式是否必须进行招标采购,不进行招标采购是否合法,对此问题进行探讨将有益于企业的依法经营。

随着epc总承包模式在水电工程中的推广使用，本文分析了水电工程epc总承包项目采购风险管理问题，并就此提出了采购抗风险措施，供有关人士参考。

随着社会经济的快速发展,对于建筑业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化,epc总承包管理模式引入我国以来,由于其自身具有设计、采购、施工等环节衔接紧密、项目管理成本低、建设风险可转移等特点,已经被建筑业广泛应用,越来越多的建筑施工单位逐渐淘汰了原有的传统建设模式,纷纷采用epc模式,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应epc总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。本文对epc总承包项目主要从财务管理风险入手,并针对风险点提出了管理对策,为采用epc承包模式的企业改进其财务管理提供参考。

阐述了epc总承包全过程、全要素造价管理管理的内涵和管理要点。

epc总承包项目风险管理 一、epc合同 所谓epc合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、 安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留 对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在epc合同模式下，承包商的工作范 围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。 从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们 仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同 模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用epc合同承包商可以获得更大

对于一个工程总承包公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，费用控制是项目控制最重要的岗位之一。文章系统地论述了项目费用控制的原则、关键步骤以及各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使epc总承包商确保工程利润的针对性的方法。

工程总承包是我国工程承包方式的发展方向,开展工程总承包和项目管理是可行的,也是必然的。本文主要分析了总承包项目在施工过程中技术管理措施的规范相关问题,最后还提出了运用流程管理提升技术管理水平相关建议。

EPC总承包项目管理流程

国烨新城项目设计-采购-施工（epc）总承包项目监理 中标候选人公示 一、项目名称:国烨新城项目设计-采购-施工（epc）总承包项目监 理 二、项目编号：2018gchng769 三、招标方式：公开招标 四、开标时间：2018年08月21日10时00分（北京时间） 五、公示时间：2018年08月22日至2018年08月24日 六、监督员：宋志勇 七、第一中标候选人：浙江求是工程咨询监理有限公司(总得分87.68 分) （1）投标报价（或监理费率）：6700000元，折算费率：0.67% （2）工期（或供货安装期限或设计周期）：780天 （3）工程质量：合格; （4）项目经理（总承包项目负责人）（或总监）：翁小龙，证书编 号00369211; （5）企业业绩： 城南大道南侧地块安置房一期工程监理，竣工验收

在国际工程的工程计量活动中,通常由执业测量师或以独立测量师(is)为核心的第三方测量机构由建设单位进行委托对epc项目进行工程计量。epc+is管理模式与传统结算相比,可以显著减少业主、总承包方、分包方在结算工程量方面的纠纷,加快工程进度,减少结算的工作量,这种模式可用于各类工程项目的施工管理,尤其适用于工程量计算复杂、容易争执的项目。

文章从业主的角度,通过先后两个工程管理组织模式的改进过程,介绍了设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的成功应用,以及对工程管理的促进作用,并对目前如何推进工程总承包进行了分析思考。

本文结合某铁路专用线epc设计过程,以工程实例对目前我国在铁路行业epc总承包项目设计环节需要注意的问题并提出了自己一些看法,旨在为铁路工程epc总承包项目设计环节中的管理提供思路和建议。

epc工程总承包项目管理模式及优势 陈昌旺0913020104环境工程0901班 【摘要】在工程项目建设的日益开放化，国际化的背景下，市场竞争越来越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc项目管理水平，以拓宽海外市场。介绍了epc总承包模式的概 念、发展历史及前景。介绍了epc工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面 说明epc工程项目管理模式的优势，以证明epc工程项目管理模式必将是一种趋势。 一、epc工程总承包的基本概念 所谓epc总承包，即设计-采购-施工(engineeringprocurementconstruction)总承 包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计，采购，施工，试运行服务等工 作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式， 也是我国工程总承包的发展方向。

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括:(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。

施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节:即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。通过对上述六个管理环节的分析,论述施工总承包项目中的材料管理的作用。

通过论述epc总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出epc合同管理容易出现的问题和其在epc项目中的重要性,提出了如何更好地做好epc项目管理中合同管理工作,进而提高epc总承包项目管理水平,实现epc项目的成功实施.

监理企业如何在epc总承包项目中开展项目管理业务 北京中岩工程管理有限公司 杨松灿

我国加入wto以后,中国企业在国际工程承包市场中把握了难得的机会,我国水泥行业的各大设计院(所)凭借本身拥有的设计、水泥装备制造优势,相继承接了多个国外工程总承包项目。项目遍布亚、非、欧等地。这些项目需要将大批设备和