影响海外工程项目国内物资采购成本的关键问题及对策

本文在研究中以物资采购成本为核心,从物资采购和工程造价之间的关系分析入手,提出影响物资采购成本的因素,并构建完善工程项目物资采购体系,实现工程项目物资采购成本的最小化,提高工程项目的经济效益。

近年来，随着我国经济的飞速发展，各类工程项目在全国各地如雨后春笋般迅速兴起。各企业部门之间的竞争也越来

阐述了工程项目造价中影响物资采购成本的因素;从宏观、微观角度分析了对工程项目造价中物资采购成本的控制策略,达到降低物资采购成本的目的。

工程建设中,物资成本占整个工程成本的70%左右,有很大的节约潜力。在确保质量的前提下,健全采购制度,科学选择采购方式,是降低采购成本的有效手段。

对于油田海外工程项目来说,物资采购的作用非常重大。因此,在采购物资时,油田企业当中的相关部门必须做好协调采购工作,以降低物资采购成本,高质高效交付货物。本文分析了油田企业海外项目物资采购存在的问题,提出了运用集中采购对采购管理系统的完善措施。

应用价值工程降低物资采购成本

文章详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义,针对采购的具体环节和存在的问题,提出了成本管理的有效措施,对促进电力企业改革,提高其综合竞争力具有重要的作用。

建立价值工程决策体系降低物资采购成本

如何降低物资采购成本,将物资消耗控制在一个合理水平,是当前我局物资供应部门首要解决的问题。为此,局物资供应处及各厂、矿全面展开了以现代化管理为手段,以降低物资成本和材料消耗为目的的一系列活动,取得了明显效果。

结合实际工作经验,分析新农村施工项目中如何降低物资采购成本的方法,指出只有强化内部管理,提升综合管理水平,才能使项目施工利润达到最大化。

论工程项目中的采购成本控制——在企业的总成本构成中,采购成本占企业总成本比重的60-70%,由此可以看出,采购成本是企业总成本的核心部分,只有有效控制采购成本,才能够有效控制企业的总成本,提高企业效益。

随着我国经济的发展和经济运行制度的改革,我国各个行业的经济运行逐渐呈现市场化,按照市场运行分经济规律进行交易和采购。而机电物资是是许多企业生产和工程施工中需要具备的生产资料,在机电物资采购上需要消耗一定的资金。企业的成本是制约企业发展和经济效益的重要原因,因此,要提高企业的利润,就可以从提高企业的生产经营效果和缩减企业的成本上开展。在企业的经营中,降低机电物资采购成本是提高经营利润的重要问题。

［摘要］社会经济的发展，对企业的成本管理水平也提出了更为 严格的要求。 物资采购成本对于企业的发展有着一定的影响，而加强对物资采 购成本的控制与管理，是提高企业市场竞争力的有效手段。 文章分析了物资采购成本管理中存在的主要问题，针对这些问题， 重点提出了一些控制措施，以期为企业的采购人员提供参考。 ［关键词］物资采购;成本管理;管理措施企业在正常的生产活动 中，所需要采购的物资数量庞大，而成本的高低直接影响企业的经济 效益，因此，采购人员应该重视这一环节。 针对成本管理中存在的问题，要采取合理化的控制措施，明确采 购流程，充分利用现代化的信息技术，构建新型的物流产业链。 企业也要加强对采购人员的培训工作，为提高企业的物资采购成 本管理水平提供保障。 1企业物资采购成本管理中存在的主要问题11采购流程中出现 的问题。 从物资采购的管理而言，采购流程的设置和成本管理之间

控制企业物资采购成本方法研究 [摘要]企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节 中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和 平铝业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法。 [关键词]采购成本；比价采购；网络管理；程序采购 一、物资采购成本概述 (一)物资采购成本的内容 物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的 各种经济资源的价值牺牲或代价。或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的 费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出 的人力、物力和财力的总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买 成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补 贴；采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、电力的消耗、固定资产的磨损等； 材料在运输、保管等过

在经济全球化发展的背景下,随着我国经济实力的提高,海外工程建设也获得了一定的发展.目前,我国海外工程主要集中在亚洲、洲经、南美洲等济比较落后的国家,这些国家的工程建设物资比较短缺,所以工程开展就需要从其邻近的国家或者中国国内进行物资采购.本文在海外工程物资采购的特点的基础上,对海外工程物资采购和供应管理的策略进行了探讨.

在经济全球化发展的背景下,随着我国经济实力的提高,海外工程建设也获得了一定的发展.目前,我国海外工程主要集中在亚洲、洲经、南美洲等济比较落后的国家,这些国家的工程建设物资比较短缺,所以工程开展就需要从其邻近的国家或者中国国内进行物资采购.本文在海外工程物资采购的特点的基础上,对海外工程物资采购和供应管理的策略进行了探讨.

施工企业要在强手如林的市场竞争中求得更大的发展,必须从自身的内部管理控制抓起,向管理要效益。物资采购是成本管理中的一个关键环节,它直接影响到施工企业的生存发展。对影响施工企业采购成本的主要因素进行了系统分析,提出了一些解决问题的建议和降低物资采购成本的基本策略。

为了提高军队物资招标采购质量,深入分析军队物资招标采购过程四个关键环节的活动内容,包括拟制标书、划分标包、签订合同和质量控制。针对技术需求、项目性质特点、合同约定事项和过程监督四个关键问题提出相应的科学做法,进一步完善军队物资招标采购管理运行体系。

有关成本的预算、控制分析。这对电力建设项目都是缺一不可的，而在电力生产中，物资供应占有的地位更是重要，它对控制电力生产成本的环节具有决定性的作用。那么．怎么才能把对于电力建设至为重要的电力物资采购成本控制好呢？本文将会通过创新、改革管理模式等方面对这一问题进一步进行阐释。

对于施工单位而言,降低物资采购成本是提高施工单位参与市场竞争过程当中综合实力的重要措施,同时也是买方市场形势发展的必然性需求。因此,要求施工单位特别关注对物资采购的管理,严把价格关口,在保障物资质量的前提条件下,最大限度的控制价格,寻求低廉的成本。文章主要围绕建筑工程施工项目中,降低物资采购成本的主要方法与措施展开详细分析与探讨。

在整个工程项目的管理过程中,项目材料采购成本直接关系到项目总成本的高低。项目材料采购成本的良好控制无疑是为项目带来更高经济效益的前提与基础。基于此,对工程项目材料采购成本控制这一课题进行了探讨,简要阐述了工程项目材料采购成本控制中普遍存在的问题,提出了相应的改善策略。

在整个工程项目的管理过程中，项目材料采购成本直接关系到项目总成本的高低。项目材料采购成本的良好控制无疑是为项目带来更高经济效益的前提与基础。基于此，对工程项目材料采购成本控制这一课题进行了探讨，简要阐述了工程项目材料采购成本控制中普遍存在的问题，提出了相应的改善策略。