采购工作总结 篇一：采购部上半年工作总结 篇一： 2012 采购部上半年工作总结 2012 采购部上半年工作总结 时间如梭， 2012年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下， 在各部门的大力支持和配合下， 认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度， 加强物资计划 管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、规范了采购流程， 严格控制采购程序。 采购部在公司领导的指导下， 在各部门同事的 监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程 ,从而全面提 高公司采购管理水平。 2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风 。 3、制定采购预算合理分配采购资金。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项 目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划， 以便于提
本文为范 文，仅 供参考 。可根 据自己 实际情 况更改 内容。 1 / 2 物资采购部终工作总结（三） 时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的 配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、 按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。 现将一年来的主要工作情况总结如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 20年，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的 经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造 成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困 难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购 任务。 在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价 程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降 低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难
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