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更新时间：2024.04.27

头条 造价咨询单位部门职责包括哪些？

造价咨询单位部门职责主要包括项目预结算编制、工程量清单编制、标底编制、招标控制价编制、变更签证审核、工程结算审核等。

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建筑施工单位各部门职责

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项目经理职责： 1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。 3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。 6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。 9、参与工程验收，准备结

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PE部门职责

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PE职责一. 机器组 1.生产线品质异常发生时原因分析与对策。 2.生产线产出达成的跟进。 3.掉料率的监控与改善。 4.每日 10： 00前完成机器日常点检，同时下班前完成 LOGBOOK 和交接本记录。 5.每日 16： 00和转拉前收集机内散料和掉料报表。 6.20分钟完成旧型号转线。新型号原则上 60分钟完成，如有异常问题时另作处理。 7.所负责区域之静电线维护。 8.培训和指导上料员的正确作业，减少人为不良的发生。 9.每周统计机器状况表。 10.上班前 2小时内教示 NOZZLE 一次。 11.异常处理超过 20分钟后需汇报上级。 12.每周统计 NOZZLE 的使用状况。 13.完成上级安排的工作。 14.每日机器状况表 E-mial 给相关部门。二. 流程组 1.监控生产状况，发现异常时及时汇报上级。 2.生产线品质异常发生时原因分析与对策。 3.每日 10： 00前或

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