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更新时间:2024.04.27
施工单位项目经理面试问题

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质量控制方法有哪些? 1. 建立质量计划,制定质量责任制,建立奖惩制度。 2. 原材料进场检验(合格证、复验报告等) 3. 施工前编制实施性施工方案,报技术负责人审批后实施。 4. 施工前进行图纸及施工方案技术交底。 5. 每道工序进行公司内部质量验收,自检合格后报监理 /管理公司 /甲方验收,合格后 进入下道工序。 6. 技术部定期组织质量检查,召开质量例会,归纳并总结质量问题并落实。 怎样进行安全管理? 1.建立安全管理计划,制定安全责任制,建立奖惩制度。 2.进行各工种班前安全技术交底。 3.专职安全员每日进行安全检查,安全隐患排除与整改。 4.每周定期安全大检查,召开安全例会,总结问题并落实。 怎样进行成本控制? 1.工程项目前期最大限度优化图纸减少变更。 2.施工过程中提前深化图纸并优化施工工艺,减少返工。 进度控制措施有哪些? 1.充足的劳动力和机械安排。 2.提前进行材料采购

施工单位施工单位的报验资料全集

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施工单位施工单位的报验资料全集 施工单位的资料报验全集 一、首先进场所准备 : 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施(方案) 、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录 应该所有准备的: 建筑工程基本情况表 建设批文材料(向建设单位所要的立向批文) 建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证) 建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书) 施工合同(向建设单位所要的施工合同) 监理合同(向监理单位所要的监理合同) 建设单位资质、人员证书复印件 项目监理机构及相关证书复印件 设计单位资质、人员证书复印件 勘察单位资质、人员证书复印件 项目施工机构及相关证书复印件(包括资质证书、人员上岗证(施工员、预算员、质检员、 安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理) 图纸

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