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更新时间：2024.04.27
1 浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计 摘要：在行业竞争来愈激烈的今天， 科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心 竞争力的重要手段。 客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核，并据此 优化人员结构、 提高员工薪酬水平和执业能力， 对提高企业项目管理水平具有重要意义。 文 章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况， 试着对建筑施工企业项目部员工绩效考 核进行设计， 力图设计一套简单易行， 能真正提高员工绩效水平、 满足企业发展需要的绩效 考核体系。 关键词：建筑施工；项目部；绩效考核 国内建筑施工行业经历了从计划经济到市场经济的转型，大型建筑企业基本由国有经营， 在管理体制和市场观念方面发展相对落后， 很多企业还停留在原始的管理模式和初放的经营 方式上，靠政策和区域垄断赚取利润。在后金融危机时代，中国的基础设施建设力度空前。 2009 年中国 4 万亿的投
工程名称 施工单位 变更岗位 1、项目经理 2、技术负责 3、工长 4、安全员 原岗位人员姓名 杨永超 郗兴文 冯仁 李占华 证 号 黑223000007931 黑045302100039 黑045303100479 黑045304090847 拟变更岗位人员姓 名 霍继学 赵云生 李树才 孙灵全 证 号 黑建安B（2004）1100010 黑045302110396 黑045303110907 黑045304111583 施工单位（公章）： 年 月 日 （公章） 年 月 日 （公章） 年 月 日 （公章） 年 月 日 建设单位意见 监理单位意见 招投标管理部门意见 施工单位项目部人员变更备案表 长水河农场危房改造荷兰城住宅小区 1-14#楼 黑龙江智德建筑工程有限责任公司 申请人员变更原因
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