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更新时间：2024.04.20
1 浅谈企业管理重在建立制度项目安全 生产主抓落实 我公司系贰级总承包企业， 本人担任公司副总经理， 根据公司项 目建设的需要也担任了几个项目的项目经理。 通过这次全省建筑企业 负责人培训暨企业管理和项目安全生产的四天的听课学习和考试， 理 论知识有了很大的提高， 为自身补充了新鲜血液， 过去的管理工作虽 有值得总结的经验但也有不足之处，还需不断改进。体会很深的是： 建筑行业是高风险行业， 来不得半点虚伪和骄傲， 企业管理重要之处 是建立健全各项管理制度，用法和制度管人；安全责任重于泰山，项 目安全生产是公司管理制度的具体实施和落实之处， 落实到位，项目 安全生产就顺利，无任何安全事故。 否则安全隐患重重， 甚至出现事 故或者大事故。 今以此文向各级主管部门及领导汇报， 向同行交流和 学习。 一、企业“建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责 任制”。 项目部制定必要、 合理、严格
学习 -----好资料 更多精品文档 安全生产工作总结 2014 年，我公司在市建设局和质量安全监督站的正确指导下， 按照 上级的工作部署， 认真贯彻“安全第一， 预防为主，综合治理”的方针， 完善公司各项安全管理制度， 规范统一施工现场安全资料管理，并且定 期性地开展了安全生产检查活动， 强化安全生产的管理，针对存在的薄 弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，制定了切 实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制， 取得了全年无重 特大安全事故发生的成绩。较好地完成了 2014年上级下达的各项任务。 现就一年来我公司建筑施工安全生产管理工作总结如下： 一、认真搞好日常管理工作 1、建立健全安全生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内 容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实具体责任人。为了提高《目 标责任书》的落实程度，公司制定了工作计划，将目标管理的内容进行
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