企业管理考核细则 公司基础管理考核实施细则 一、总则 1. 为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制 定本细则。 2. 健全和完善公司绩效考核管理制度， 为做好综合绩效的 考核评价工作提供依据。 3. 此考核遵循 “有奖有罚、 量化与非量化想结合” 的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、 各成员企业绩效考核 小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考 核形式。 五、考核奖罚权限 区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为 止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为 ±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故， 按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。 六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则 ( 一 )通用 1. 违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。论文通过对DM集团公司的两家子公司各具特色的预算管理指标体系的设计及其绩效考核进行具体分析,探索运用预算管理指标体系的设计与企业发展战略相结合、与企业的内外经营环境相结合,对企业推行切实可行的绩效考核作了较为深入的研究。
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