室内装饰工程项目部组织机构及人员岗位职责教学文案

工程造价咨询公司组织机构图 总经理 办公室主任 土建专业 造价咨询负责人 安装专业 造价咨询负责人 副总经理技术负责人 市政、公路、水利专业 造价咨询负责人 财务负责人 办公室人员土建专业造价人员安装专业造价人员 市政、公路、水利专业 造价人员 财务人员 一、各类职务的确定及公布原则 建议： 1、副总经理、技术负责人（建议人选：曹亮）、办公室主任（建 议人选：张艳）、财务负责人由总经理直接确定并由办公室统一公布。 2、各专业负责人：首先由各专业造价人员投票选举，并按得票数 量多少排名，取前两名入围，原则上由总经理在入围的候选人中确定并 由办公室统一公布。 二、人员的岗位职责 （一）总经理岗位职责 1、主持公司的全面工作； 2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度； 3、确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构； 4、代表公司对外签订各项合同、协议和合约； 5、负责公司

项目经理岗位职责 一、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技 术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划 和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科 学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济 利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳 动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核

岗位职责 工程部 工程部部长岗位职责 传达、宣传、贯彻公司的有关方针政策、规章制度，建立、健全本部门工作 目标和计划，经批准后组织实施 工程部日常工作管理，协调建设单位、设计单位、监理公司、分包单位等各 个单位之间的关系以及与集团公司和部门之间的沟通联系工作，保证工作高 效、正常的运作 审核和批准本部门员工的工作计划和目标，并跟进、监督、检查员工工作 组织公司对各个工程项目的质量、进度、安全、文明施工及成本方面的管理， 监督实施 协调解决各项目施工过程中的管理和技术重难点 根据国家相关法规和集团相关制度，在相关部门共同参与下，协调组织建设 工程招投标的统筹工作 负责物资供应计划和管理制度 协助成本部和项目部成本的计划、预测、控制和纠偏工作，追踪工程成本实 施计划情况，有效控制工程成本 参加项目基础、主体验收、检测和竣工验收 考核考查分包公司队伍选择 组织实施所有在建工程的评优报奖事项

岗位职责 工程部 工程部部长岗位职责 传达、宣传、贯彻公司的有关方针政策、规章制度，建立、健全本部门工作 目标和计划，经批准后组织实施 工程部日常工作管理，协调建设单位、设计单位、监理公司、分包单位等各 个单位之间的关系以及与集团公司和部门之间的沟通联系工作，保证工作高 效、正常的运作 审核和批准本部门员工的工作计划和目标，并跟进、监督、检查员工工作 组织公司对各个工程项目的质量、进度、安全、文明施工及成本方面的管理， 监督实施 协调解决各项目施工过程中的管理和技术重难点 根据国家相关法规和集团相关制度，在相关部门共同参与下，协调组织建设 工程招投标的统筹工作 负责物资供应计划和管理制度 协助成本部和项目部成本的计划、预测、控制和纠偏工作，追踪工程成本实 施计划情况，有效控制工程成本 参加项目基础、主体验收、检测和竣工验收 考核考查分包公司队伍选择 组织实施所有在建工程的评优报奖事项

项目部的组织机构及职责 工程项目的组织实施 1项目管理的基本原则 项目部各部门都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管 理。 在工程开工前，项目经理应根据与公司签订的《住院楼项目内部承 包协议》组织相关工程技术管理人员成立本工程项目经理部的组织结 构；在工程施工过程中，在公司各业务部门的定期进行检查、指导、监 督、管理下，实施本工程项目的具体管理；确保工程的施工过程处于受 控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。 2项目管理的权限 本工程项目的管理由公司采用内部承包独立核算管理，委托项目 经理谌永东负责从工程质量、安全生产、施工进度和独立经营核算全过 程的管理，公司主要负责监督和检查、指导项目经理部按照公司的施工 生产经营模式进行管理。 公司指定的主管部门负责监控项目的成本、质量、工期、安全生 产、文明施工和ci形象。 3、实施项目管理的基本程序 对项目班子和项目

工程项目部组织机构图 （完整版） 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员

工程项目部组织机构图 （完整版） 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员

工程项目部组织机构图 （完整版） 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员 财 务 部 项目总工项目副经理 项目经理 计 划 部 工 程 部 综 合 办 公 室 安 质 部 试 验 组 测 量 组 技 术 组 顶 管 施 工 蓄 水 池 及 泵 房 施 工 队 沉 井 施 工 队 管 道 敷 设 施 工 队 二公司六公司 质量管理机构框图 安 质 部 部 长 工 程 部 部 长 计 划 部 部 长 综 合 办 公 室 主 任 施工队长施工队长 项目经理 总工程师项目副经理 质检工程师、质检员 财 务 部 部 长 计 财 部 工 程 部 综 合 办 公 室 安 质 部 项目总工项目

46 十三、附图表 13.1世纪嘉园工程项目部组织机构图 工程项目经理： 技术负责人： 质量技术组：杨如华生产安全组：李敬东材料设备组：严国栋 内 业 技 术 员 质 检 员 取 样 员 测 量 员 技 术 员 木 工 工 长 砼 工 长 钢 筋 工 长 水 电 工 长 安 全 员 材 料 员 核 算 员 机 械 工 长 办 公 室 各专业施工班组 生产经理：

十三、附图表 13.1世纪嘉园工程项目部组织机构图 工程项目经理：刘巍 生产经理：李招雄 技术负责人：高忠 材料设备组：严国栋 生产安全组：李敬东 质量技术组：杨如华盛顿 机械工长 核算 员 木工工长 砼工长 水电工长 钢筋工长 安 全 员 技 术 员 办公室 材料 员 测 量 员 取 样 员 质 检 员 内业技术员 各专业施工班组

工程项目部组织机构图 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员

建筑装饰工程有限公司 共2页，第1页 **室内装饰工程公司设计师助理岗位职责 岗位名称设计师助理岗位级别员工薪酬幅度 所属部门设计部直接上级设计部经理职等职级 工作关系 隶属管辖联络 设计部经理\ 施工部、监理部、客户服务部、 客户 权利范围 汇报、执行、建 议 \沟通、协调、监督、咨询 岗位目标： 1、完成部门下达任务； 2、树立公司品牌，维护公司形象，提升客户满意率。 岗位主要工作内容： 1、遵守公司及部门各项规章制度，服从部门经理领导； 2、配合设计师丈量现场； 3、负责cad制图、打印、装裱； 4、配合设计师制做工程预算； 5、配合设计师与相关部门的衔接； 6、陪同设计师与客户沟通并做记录； 7、整理设计师收集到的资料，并将资料归纳分类； 8、参加公司或相关部门举办的各类培训及活动； 9、配合部门经理督促设计师按时完成

项目部职责 1、在公司工程部的领导下，全面负责项目部工程施工各项工作，定期向总经理汇 报。2、贯彻执行国家、行业、地方适用的法律法规，严格执行公司的各项管理制 度，并 加以落实。 3、根据公司的各项管理制度，建立适合本项目管理制度的实施细则。 4、搞好项目部与公司各职能部门、建设单位、质监站、建设局、监理公司的业务联 系和经济往来；配合公司做好与政府有关行政部门的沟通与联系。 5、组织编制各个工程施工方案及目标，并对经审批的施工方案及目标加以实施。 6、负责工程施工的安全、质量、进度、成本、文明施工及环境。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月、周施工生产计划；参与编制并 实施重大技术方案和重大技术措施。 8、组织编制本项目工程的劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并上报审 批。 9、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理 方式。 10、在授权

1 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 2 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见； 检查统计每月项目招标

长岛县北隍城岛、大黑山岛陆岛交通码头工程 第1页共7页 工程项目监理组织机构及岗位职责 根据本工程的建设规模、结构形式及业主对监理单位的要求，公司委派xxx担任本 工程项目总监理工程师，实行总监负责制，各专业监理工程师在总监领导下，开展日常的 施工监理内外业工作（包括例行巡视检查、验收、跟踪和旁站等）并各负其责。 （一）项目施工监理部组织机构如下： （二）岗位职责 1．总监理工程师的职责 1）总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限， 对监理工作有最后的决定权； 2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制 监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况； 3）保持与业主的密切联系，了解业主的意愿和要求，并负责与施工单位负责人联系， 确定工作中需要配合及需提供的资料或需协商解决的问题； 4）审查承包商选择的分包

b08 项目设计管理组 b09 招标采购管理组 b10 土建工程管理组 b11 公用安装工程管理组 b12 工艺设备安装管理组 b01 项目经理 发包人代表院各主管部门院专家顾问组 b02 项目副经理 b04 合约造价工程师 b03 计划工程师 b06 hse工程师 b05 信息工程师 b07 财务经理 项目经理部组织机构图 项目经理部人员岗位职责 1、项目经理岗位职责： 项目经理是本工程的核心组织者、总负责人，具有较高的项目策划能力、领 导决策能力、组织协调能力、沟通洽谈能力、总结归纳能力、灵活应变能力等多 方面的综合能力；是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，代表企业行使 并承担合同中规定的权利和义务，向企业法定代表人负责；经授权代表企业负责 按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成 工程建设任务；负责组建并带领项目部团队对项目全过程的

1 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 2 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见； 检查统计每月项目招标

室内装饰工程项目管理机构及职能 *项目经理： ①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第 一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 ②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标 的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。 ③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分 配及制定项目人员留置计划。 ④领导项目经理部全面质量管理工作。 ⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能 部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标 的实现。 ⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。 *项目经理助理： ①项目经理助理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生 产与施工质量负直接领导责任。 ②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提 出处理意见。 *机电主管： ①领导编制机电施工方案、机电施工进度计划。

...... 学习参考 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 ...... 学习参考 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关

目录 第一章北京炎黄大厦室内装修施工组织设计 3 第1节编制依据 3 第2节工程概况 3 第3节施工组织管理 6 第4节施工部署 7 第5节施工现场布置 16 第6节施工进度计划及保证工期措施 16 第7节主要项目施工方法 18 第8节施工材料的检验和试验 54 第9节成品保护方案 56 第10节质量保证措施 63 第11节安全文明施工及消防措施 66 第12节安全防护 73 第13节工程成本降低指标 74 第14节附图表 75 北京炎黄大厦室内装修施工组织设计 %1第一节一编制依据 (1)中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及北京建峰建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明； (2)建筑安装工程施工与验收规范； (3)建筑装饰工程施工及验收规范； (4)建筑工程施工现场管理制度； (5)gb/

工期延误的情况说明 施工过程，工期延误主要有以下几点原因： 一、开工时间 1、xxxx年xx月xx日签定合同，合同期为：xxx历天，xxxx年xx 月xx日正式开工，施工班组进入工地，当时工地不具备施工条件（土 建单位、消防管道单位、消防风管单位、防火卷帘门单位四个单位正 在施工）：我司从xx月xx日进厂以来做做停停，造成工作进度受阻。 土建单位在xx月中旬才完成室内装修面的部位，其它三个单位xx月 份上旬才把室内施工面完成出来，导致施工人员的工作效率大大降 低。 二、人为因素 1、我司在施工操作进度过程中已把问题上报给业主及监理、设计部， 但都没有及时的处理我司面对的问题，仍是做做停停，特别是防火卷 帘门，在五月中旬才安装完成，造成我司五个班组：共xxx人等待， 后共同商议决定暂停施工。后发现均能大面积施工，才同意再次施工， 期间总共停工了一个半月，

郴建集团施工组织设计（方案）报审表 工程名称 华泰城18#、23#s 首层商铺公共区域层数结构型式 建设单位 湖南华泰嘉德投资 置业有限责任公司基础类别建筑面积4600m2 施工单位 郴建集团建筑装饰 装修分公司工程造价228万编制人刘飒 组织设计或 方案名称 施工现场临时用电 技术措施 项目经理唐科文 项目技术 负责人 张卫国 项 目 部 意 见 项目经理： 年月日 审 核 意 见 审核人： 年月日 审 查 意 见 审查人： 年月日 审 批 意 见 审批人： 公章： 年月日 注：1、大型工程（单位工程建筑面积1万m 2 以上或总造价1千万元及以上）、特殊结构工 程施工组织设计（方案），由项目技术负责人编制，分公司主任工程师审核、公司工程部 审查、公司总工程师审批。 2、一般工程由项目部施工员编制，项目技术负责人审核